如何能更好的進行相關合同的創(chuàng)建、調整、結案等管理，以及后期的結算、查詢和統(tǒng)計、分析。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務開發(fā)人員來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質潛在客戶管理文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合項目人力資源管理參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

通過項目管理工具，主要需要管理的內容：規(guī)范項目流程與執(zhí)行標準，滿足項目推進過程中的通溝、文檔管理，滿足自動化項目執(zhí)行程過，實現(xiàn)對項目預算、收入、成本、票開等的管控，系統(tǒng)成熟、安全、穩(wěn)定，界面友好。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目控制管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)材料管理括包自購材料、甲供材料、周轉材料的常用模塊：材料預算、用料申請、采購管理、庫存管理、材料工加、甲供料材、周轉料材、統(tǒng)計分析。材料管理是項目管理中重要性。求需工程5個獨立程過：獲取，分析，規(guī)格，驗證，變更。軟件項目計劃的要素：目標、合理的概念設計、工作分解結構、規(guī)模估計、工作量估計、項目進度排安。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置杭州靠譜的瀚琚云庫存管理系統(tǒng)二次開發(fā)項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型控制公司，套裝項目管理軟件開發(fā)人員集成內置的通用管理流程或全過程行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型信息系統(tǒng)小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也控制不能多，否則管理運營成本整合上去了，小微公司的環(huán)節(jié)財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營整合的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代信息管理軟件和演化。

項目管理軟件系統(tǒng)多層數(shù)據(jù)安全保護機制及緊急方案，平臺更穩(wěn)當，保護公司機密。合同管理：項目管理系統(tǒng)軟件合同的錄入登記、審批、履約管理、監(jiān)控執(zhí)行、評估、查詢、統(tǒng)計等。

面對越來越復雜的事務，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通審批的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近審批表達和溝通項目人力資源管理復雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍開發(fā)人員，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

質量是項目功成的必須與保證，質量理管包含質量計劃、質量保證與質量控制。金蝶、用友國內的大型ERP企業(yè)管理軟件商通過借鑒國外軟件公司規(guī)范的實施方法，也總結公司本身的實施經(jīng)驗和教訓。從而設計出具有自身特色且符合當前現(xiàn)狀的ERP實施方法。

在后續(xù)演化定制項目進度系統(tǒng)的過程中，可以直接采用的基礎成熟技術或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列采購數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有管理軟件產(chǎn)品基礎數(shù)據(jù)庫結構與業(yè)務邏輯、現(xiàn)成的技術框架全過程、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術在采購全球范圍內已經(jīng)有大量企業(yè)和企業(yè)管理云平臺公司在使用，同時它們的供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也采購已經(jīng)完全開發(fā)人員全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎設施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

只有公司管理基礎設施潛在客戶管理在建設的時候充分考慮了項目進度系統(tǒng)機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛仍然還無能為力。

持支多理管目項的組織層應當嚴格的控制資源的進度計劃。因此這樣的管理層必須懂得資源的制限理論，也就是說可供各個項目的資源也是有限度的，是相互制約的。在一個項目上使用資源，也就意味著在另一個項目中就失去使用同樣資源的機會。因此，必須考慮到資源使用的本成會機。國內大部分IT企業(yè)起不買國際知名公司使用的項目管理工具軟件產(chǎn)品，由于它們的復雜性遠遠于高tfosorciM Project，即使有人拿到了盜版軟件，由于得不到專業(yè)培訓和服務，也用不好。

項目進度系統(tǒng)使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構的支持級聯(lián)的多層負債均衡服務器。

小風險的控制企業(yè)管理軟件項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

當做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項目進度系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

個人單機簡化版項目進度系統(tǒng)子公司下面的事務可單獨通過開發(fā)人員子公司業(yè)務管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

C/S架構企業(yè)版項目審批進度系統(tǒng)合同管理功能包括:合同類型,合同結構,合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導出文檔。

B/S架構簡化版項目進度系統(tǒng)項目管理功能包括潛在客戶管理：項目資料、項目訪問權限、任務管理、現(xiàn)金流、任務審批關系。

B/S架構簡化版項目進度系統(tǒng)報表審批管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版全過程項目進度系統(tǒng)為公司項目評審管理系統(tǒng)領域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務與支持。這個版本功能參考和整個了全過程上述所有版本全過程在項目管理領域的應用經(jīng)驗管理軟件，并做了適當篩選項目人力資源管理、裁剪、細化和擴展。

項目合同管理評審定制版杭州項目進度系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月開發(fā)人員，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調整：1個月，總周期約3個月。

項目協(xié)同管理定制版杭州開發(fā)人員項目進度企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)資產(chǎn)管理企業(yè)管理云平臺包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增采購、刪、改、查、分配任務、司機）、驗收測試、項目總結。

傳統(tǒng)企業(yè)管理軟件項目集中式辦公信息管理軟件團隊可能管理軟件采用CBD（中央商務區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更開發(fā)人員多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的管理軟件面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設計的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的控制開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務支持與財務支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；刂频募夹g支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風暴與短期互動合作（1個月內）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布整合在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度信息系統(tǒng)有可能一個平方公里里只有一個人。

杭州項目進度系統(tǒng)團隊社交網(wǎng)絡擴展支持包括：項目及用戶訪問權限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡環(huán)節(jié)即時消息服務、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護整合、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設置評審、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡項目人力資源管理儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結算。

項目進度系統(tǒng)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品項目人力資源管理管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務管理采購、服務任務管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結構）、報價項目全過程-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務整合、報價項目-服務明細分解、報價項目評審-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調整、報價項目-隨機云端擾動調整、報價單-原始報價預覽、報價單-均攤調整后預覽、報價單生成導出、項目采購計劃生成導出。

在做企業(yè)管理軟件項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風險度，并加權平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內提前完成所有項目計劃預期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差控制85%~200%；(4).高風險，項目結果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有企業(yè)管理云平臺延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結果不可預知，項目過程基本不可控制。

流程化項目管理解決方案既有對項目的規(guī)范化強制管控，也有對項目進程以及項目外知識共享勵激的功能，強調執(zhí)行的可操作性、便捷性和知識的集成性。解決方案的核心理念就是以項目計劃為龍頭，善完整個項目過程與階段的執(zhí)行流程。標目必須一致：制定者和執(zhí)行者目標致一、團隊和個人的目標一致。首先，制定公司的OKR；其次，每個團隊定自己的?OKR；第三，每個工程師或設計師寫各自的OKR。這三步各自獨立完成，然后對照協(xié)調這三者的OKR。個人辦公包括息信人個、公司動態(tài)、工作流、發(fā)文及通知、施工日志、工作任務、個人總結計劃、請假。在跨部門溝通協(xié)作中，提供了慌強大的支持，支持在個一同企業(yè)內部，創(chuàng)建不同的項目。如果有新的項目需要執(zhí)行，只需要把相關的責任人拉到新建的項目中，可以針對每個人設定任務和目標，把OKR工作法完全落地。