使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)客戶集成化管理、客戶集中控管、合一呼叫中心、合同全面管理、售后自動協(xié)同、精準(zhǔn)營銷互動。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)提交與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求企業(yè)管理系統(tǒng)軟件。隨著物質(zhì)授權(quán)文化生活監(jiān)控水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及監(jiān)控服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大估算挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合監(jiān)控參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)針對不同的應(yīng)用場景會有不同的最佳技術(shù)架構(gòu)方案。 單人單項(xiàng)目是最簡單的用應(yīng)景場，一般接直使用微軟的Project就可以很好滿足。單人多項(xiàng)目管理可以使用版機(jī)單部署的技術(shù)方案。多人單項(xiàng)目管理可使用微軟的Project并使用中央數(shù)據(jù)庫集成數(shù)據(jù)做BI商業(yè)智能分析，也可以使用C/S架構(gòu)與B/S架構(gòu)技術(shù)。聯(lián)營項(xiàng)目管理則最好利用有公云配備的B/S架構(gòu)技術(shù)方案最具性價比。公司管理項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)則可據(jù)根公司的規(guī)模及其它際實(shí)情況考慮采用合適的技術(shù)方案，可在C/S、B/S、公有云、私有云、局域網(wǎng)、VPN等眾多術(shù)技中選擇和集成。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維授權(quán)模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)微店全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件定制流程智能化按傳統(tǒng)需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

執(zhí)行人付交任務(wù)時提交執(zhí)行任務(wù)的耗時，耗時是單獨(dú)做該任務(wù)所花費(fèi)的時間，不是時間流逝的長度。耗時是驗(yàn)收人最終核準(zhǔn)任務(wù)量的參考。進(jìn)度對執(zhí)行的活動和里程碑制定的工作計(jì)劃日期表，度進(jìn)的作用決定是否達(dá)到預(yù)期目的，是跟蹤和溝通項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的依據(jù)，是跟蹤變更對項(xiàng)目影響的依據(jù)。JIRA是Atlassian公司出品的項(xiàng)目與事務(wù)跟蹤工具，被廣泛應(yīng)用于缺陷跟蹤、客戶服務(wù)、需求收集、程流審批、任務(wù)蹤跟、項(xiàng)目跟蹤和敏捷管理等工作域領(lǐng)。該軟件特點(diǎn)是配置靈活、功能全面、部署這么點(diǎn)兒、擴(kuò)展豐富，其過超150項(xiàng)特性到得了全球115個國家超過19,000家客戶的認(rèn)可。部署平臺：云端、Saas、Web、Mac、Windows培訓(xùn)方式：文檔、在連交流、在線研討。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團(tuán)高科技房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)報價訂單跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實(shí)施一個可以工作的訂單跟蹤軟件，成熟的套裝傳統(tǒng)項(xiàng)目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施訂單跟蹤軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能授權(quán)滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定微店業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會吃不消公司管理系統(tǒng)。

項(xiàng)目預(yù)算管理項(xiàng)目預(yù)算模版管理、項(xiàng)目預(yù)算編制、品目審核、項(xiàng)目預(yù)算變更、項(xiàng)目預(yù)算查詢與提醒。項(xiàng)目管理包含項(xiàng)目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建項(xiàng)目時除填寫相關(guān)信息外，還可以上傳相關(guān)檔文。

項(xiàng)目管理最大的挑戰(zhàn)和難題是項(xiàng)目活動越來復(fù)雜，實(shí)際與劃計(jì)差距越來越大，資源消耗控失，隊(duì)團(tuán)潛在沖突增加，而項(xiàng)目部門和輔車相依部門之間溝通越來越困難，隊(duì)團(tuán)凝聚力下降、項(xiàng)目進(jìn)度難以把控，項(xiàng)目成本幾乎失控。員工通過完成任務(wù)獲得積分，每一個積分都是公司對員工工作成果的認(rèn)可，通過積分客觀反映員工對公司的貢獻(xiàn)指標(biāo)。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計(jì)算、審批流程、風(fēng)險控制等采用獨(dú)立自主開發(fā)或者定制開發(fā)訂單跟蹤軟件則最具有性價比。

項(xiàng)目管理平臺前期處理運(yùn)營的時候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以線性機(jī)械計(jì)算的程序化邏輯智能為主，訂單跟蹤軟件通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理，比如提交項(xiàng)目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項(xiàng)目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計(jì)分析等授權(quán)。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化線上線下基本上估算可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項(xiàng)目管理平臺的實(shí)際運(yùn)行。這種實(shí)施方法可以讓項(xiàng)目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車修改，相對于人的步行，只是使用機(jī)械的物理原理市場，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)微店大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)微商城的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮微店的進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃，相比較于前一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

項(xiàng)目管理軟件集產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、測試管理、文檔治理、組織管理于一體，覆蓋了項(xiàng)目管理和測試管理的核心流程。選擇項(xiàng)目，設(shè)置默認(rèn)項(xiàng)目，從要使用的那些開打的項(xiàng)目中選擇項(xiàng)目。標(biāo)記要作用默認(rèn)項(xiàng)目的項(xiàng)目名稱旁邊的復(fù)選框。

并不是5000個訂單跟蹤軟件創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進(jìn)入開發(fā)之前就被傳統(tǒng)舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)提交和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的訂單跟蹤軟件行業(yè)背景經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些傳統(tǒng)有用的自下而上的創(chuàng)意

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展訂單跟蹤軟件創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

提出一些訂單市場跟蹤軟件初始創(chuàng)意想法對于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實(shí)需求。

雖然對于訂單修改跟蹤軟件流程和工具，人修改和交互更有價值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟處理為一個有用處理的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從修改枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來處理，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

雖然創(chuàng)建對于遵循一個計(jì)劃，隨需傳統(tǒng)而變更有價值，但是有個有用的計(jì)劃，訂單授權(quán)跟蹤軟件涉眾才能更快地傳統(tǒng)對每一個變化估計(jì)沖擊影響和風(fēng)險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

個人單機(jī)簡化版訂單修改跟蹤軟件對于其它創(chuàng)新性比較強(qiáng)的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較大的項(xiàng)目任務(wù)，可另外單獨(dú)分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件采購修改管理包括：項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目計(jì)劃與管理、采購申請、采購物資明細(xì)維護(hù)（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增、刪、改、查企業(yè)管理系統(tǒng)軟件）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

訂單跟蹤軟件使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計(jì)了微店為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理微商城的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項(xiàng)目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿?wù)和項(xiàng)目結(jié)點(diǎn)的敏捷創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品線上線下、合同、倉庫、庫存、客戶傳統(tǒng)、市場、財(cái)務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

訂單跟蹤軟件CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項(xiàng)隊(duì)列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項(xiàng)、手工待處理事項(xiàng)分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊(duì)列自動一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項(xiàng)時，自動從隊(duì)列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并線上線下處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新估算CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進(jìn)表。

訂單跟蹤軟件天使B投資項(xiàng)目有投資修改目標(biāo)規(guī)劃；通常微店對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資創(chuàng)建預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

訂單跟蹤軟件線上線下股權(quán)投資C投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不監(jiān)控關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險等級：小。

項(xiàng)目前期管理幫助用戶明確門類目標(biāo)及流程規(guī)范。在新建項(xiàng)目之前，設(shè)立項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目資源、項(xiàng)目模板等礎(chǔ)基數(shù)據(jù)，以便規(guī)范項(xiàng)目活動、滿足用戶個性化的項(xiàng)目管理需求?；陧?xiàng)目模板創(chuàng)建項(xiàng)目，并為新項(xiàng)目規(guī)劃里程碑、設(shè)立成果交付物、算估項(xiàng)目成本。系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的監(jiān)管：包括前期項(xiàng)目金資評審、合同管理、招投標(biāo)管理；項(xiàng)目施工階段著重變更管理、目項(xiàng)進(jìn)度管理、質(zhì)量安全理管、現(xiàn)場管理及績效考核。項(xiàng)目后期竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的管理。投資項(xiàng)目全過程動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)是基于投資項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的，覆蓋項(xiàng)目建設(shè)生命周期的全過程。質(zhì)量是滿足要求的程度，包括符合規(guī)定要求和滿足顧客需求。軟件質(zhì)量是軟件滿足軟件需求規(guī)格中明確說明的以及隱含的需求的程度。物資管理包括劃計(jì)管理、采購管理、倉庫理管三個部分。企業(yè)需在項(xiàng)目前期編制物資預(yù)算計(jì)劃、在項(xiàng)目實(shí)施程過中制編物資需求計(jì)劃。采購部門則根據(jù)物資求需計(jì)劃開展物資的采購、簽定物資購進(jìn)合同、辦理物資結(jié)算。