多項目解決方案可采用主站平臺+子站點分布式部署，店堂可通過主站平臺實時掌控多項目，各子站點數(shù)據(jù)獨立且互不影響，子站點供提企業(yè)版的功能和服務(wù)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)信息管理系統(tǒng)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化量控定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品項目合同管理組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

軟件項目的特定委托人（客戶）：需求者、資金提供者。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的群傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和公司信息管理云平臺定制交付管理方產(chǎn)品成為可能信息管理系統(tǒng)。

可以幫助理管目項進行每個流程的管理，如原材料管理、流程把控、員工管理等，想做的管理都可以在上面落實。項目管理件軟集產(chǎn)品管理、項目管理、質(zhì)量管理、文檔管理、組織管理和事務(wù)管理于一體，是一款功能完備的項目管理軟件，完美地覆蓋了項目管理的核心流程。項目管理使用件軟的方面，項目管理涉及到的內(nèi)容很繁雜，從項目前期的籌劃到品種實施的各項安排，以及項目結(jié)束以后的報表總結(jié)，項目人責(zé)負需要知道項目的進度，如果單純依靠開會或者員工報告，被動的了解項目進度以及各方面情況，很多事情都沒有辦法運籌帷幄。

產(chǎn)品化的資金管理系統(tǒng)套件或者成熟的結(jié)構(gòu)化小企業(yè)訂單管理系統(tǒng)軟件定制資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時結(jié)構(gòu)化需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性項目管理軟件與穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件建立將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因管理方和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在預(yù)算管理中材料價格可以套用歷史價，包括最低價、最高價、平均價，供應(yīng)商最低報價，該功能對企業(yè)投標(biāo)報價提供了依據(jù)。比如需要同時處理兩個項目的運作，其中一個涉及到產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計和市場運營，而另一個則是單純的市場項目。而這個時候，要找到一個能夠同時滿足這些場景的項目管理軟件，其實并不容易。

任何管理方一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外行政，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復(fù)雜群關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未特性被明確線性行政分解的非線性結(jié)構(gòu)。

質(zhì)量是項目成功的必須與保證，質(zhì)量管理包含質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證與質(zhì)量控制。項目級活動代碼在多項目模式下打開時，所有項目屬所的動活代碼都會包含在各自的項目中?；顒哟a類型按項目分組，可以添加，編輯或刪除項目級活動代碼，并將其分配給各自項目中的活動。

中層的基礎(chǔ)算法群、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)管理方來搭建資金管理系統(tǒng)降低成本，公用的基礎(chǔ)計算信息管理云平臺區(qū)別不大。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應(yīng)用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，資金管理系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標(biāo)組合量控來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析管理方、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量機會波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期結(jié)構(gòu)化具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行信息管理云平臺，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當(dāng)信息管理云平臺大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)機會深度學(xué)習(xí)管理方的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步建立，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

成本管理是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)和潤利最大化的主要手段之一，成本核算與成本預(yù)測、成本計劃、本成控制、成本分析和成本考核有機構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。創(chuàng)建新的項目，組建隊團成員，建立任務(wù)然后分配到個人，讓項目結(jié)構(gòu)清晰化。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的資金管理系統(tǒng)創(chuàng)意在群產(chǎn)生信息管理云平臺、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理系統(tǒng)市場管理功能包括：市場細分、目標(biāo)、城市、銷售項目結(jié)構(gòu)化、潛在客戶、客戶來訪。

資金管理系統(tǒng)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)建設(shè)與信息管理系統(tǒng)信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)信息管理系統(tǒng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層行政C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

以下管理系統(tǒng)項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本群風(fēng)險獲得最大公司信息管理云平臺定制收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資管理方項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)機會、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目結(jié)構(gòu)化-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

管理系統(tǒng)信息管理天使B投資項目有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

傳統(tǒng)件軟搬上了互聯(lián)網(wǎng)還不一定就是SaaS品產(chǎn)，還需要看他是否符合SaaS模式。風(fēng)險類型從范圍觀點上看有：項目風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、商業(yè)風(fēng)險、已知風(fēng)險、可預(yù)測險風(fēng)、不可預(yù)測風(fēng)險。項目經(jīng)理主要工作是溝通戰(zhàn)術(shù)上，注關(guān)產(chǎn)品規(guī)格，滿足質(zhì)量要求，成本、進度戰(zhàn)略上，關(guān)注3P：人員，問題，過程。項目費用管理支付員工費用，及時回收項目費用，輕松完成費用統(tǒng)計及成本核算。