在質(zhì)量管理中用應泛廣的工具包括直方圖、控制熱中、因果圖、排列圖、散點圖、核對表和趨勢分析等。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的財務基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制措施需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

有些項目管理軟件在項目計劃的制定上，有著很強的功能，但是對于項目立項過程的審核、項目關鍵階段的控制等比較薄弱。因此對于注重項目過程管理的投資銀行說來，這類軟件達不到過程監(jiān)控的目的。如何解決項目運作過程中的動態(tài)監(jiān)控（特別是項目員人的組成、變化）、計劃的完成、溝通、關鍵里程碑的監(jiān)控和審批、成本的歸集和分析、項目的資料以及對異常、溝通的管理等問題，是這類軟件所沒有的。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)云平臺定制的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

開源項目管理平臺Taiga是個一免費開源，而且功能非常強大的項目管理平臺，用于創(chuàng)初企業(yè)和敏捷開發(fā)團隊。提供一個簡單、漂亮的項目管理具工。質(zhì)量控制過程策劃評審和測試活動、根據(jù)已定義好的過程來執(zhí)行評審和測試活動通過執(zhí)行識別陷缺、消除缺陷。項目經(jīng)理在使用項目管理信息系統(tǒng)時，40%的戶用更注重功能性，24%的用戶更注重系統(tǒng)的性用易，9%的用戶關注價格和服務，8%的用戶關注實施培訓，分別有%5的用戶注重軟件廠商的公司信譽和軟件熱度。

產(chǎn)品化的進度管理系統(tǒng)套件或者成熟的浙江財務云軟件推薦進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足業(yè)務流程大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能行政和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型相互企業(yè)，可以通過配置浙江財務云軟件推薦進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的進度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施進度管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版進度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程行政一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去業(yè)務流程了，小微公司的財力和人力會吃不消。

PMO項目管理辦公室繃項目組合與項目策略管理，幫助PMO管理者高效地管理項目目標、協(xié)作、承諾以及在目標導向的多項目環(huán)境下最為關鍵的控制點：投資。包含單個項目管理所需的功能：產(chǎn)品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、質(zhì)量、交、驗收、成本及收入，并且有所單個項目的信息會實時自動地聚合到PMO層，確保數(shù)據(jù)的實時性和性確準，提高管理效率。通過項目管理軟件社交功能完成團隊會議、部門聊天、專案討論、任務公告把嘈雜的即時溝通變成有效率的深入討論。

面向項目型司公的管理解決方案針對稅務服務、計審服務、資產(chǎn)評估、造價咨詢、改制與上市為主營業(yè)務的事務所，提供項目管理、報告管理、績效考核、差旅費管理等。項目管理軟件為企業(yè)提供項目信息化管理功能，囊括投標管理、立項管理、合同管理、預算管理、進度管理、成本管理、施工管理、一線現(xiàn)場、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、資物管理、設計管理、工作票、發(fā)票管理、資料管理、行政管理、人事管理、資產(chǎn)管理、證件管理、流程管理。

項目目標就是在一定時光、預算內(nèi)大功告成工作范圍，以使客戶滿意。項目啟動：啟動項目，包括發(fā)起項目，授權啟動項目，任命理經(jīng)目項，組建項目團隊，確定項目利益相關者。

進度管理系統(tǒng)基于微軟.NET架構，使用C#作為主要開發(fā)語言。

企業(yè)管理系統(tǒng)項目虛擬機與遠程桌面可以在托管財務機房部署Dell 730或類似型號服務器集群，每臺管理系統(tǒng)定制服務器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務器上可以安裝部署20到40臺直接虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要公司管理云平臺的服務器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具要素，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當調(diào)試。

進度管理系統(tǒng)團隊社交網(wǎng)絡擴展支持包括：項目及用戶訪問權限管理（擁有直接、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息業(yè)務流程聚合行政展示、用戶云平臺定制發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡即時消息服務、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護財務、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲管理系統(tǒng)定制圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢措施更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)相互設置、查詢、更新、用戶端制造根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡儀表盤、虛擬幣充值行政、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結算。

進度管理系統(tǒng)CRM客戶關系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務明細財務并處理、根據(jù)處理結果相互自動跟新財務CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結果更新同步到客戶線索跟進表。

進度直接管理系統(tǒng)其它技術設計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計業(yè)務流程；項目展示管理、訂閱行政與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱措施與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導入單次費用；差旅費: 按實報銷。

階段評審流程在產(chǎn)品開發(fā)中還著演扮另一個要重角色。通過它，產(chǎn)品審批委員會可以直接明了地授權項目小組分階段地開發(fā)產(chǎn)品。項目小組為產(chǎn)品制定詳細的建議，提交產(chǎn)品開發(fā)計劃，并申請下一階段所需的源資。如果PAC批準工作小組的各項議建，它會賦予項目組小以權力、責任以及實施小組計劃的下一階段所需要的資源。項目管理軟件實施部署包括安裝期初建賬、經(jīng)營管理相關業(yè)務流程與表格表單整理、材料資物數(shù)據(jù)準備與導入、歷史項目數(shù)據(jù)整理與入導、文檔管理、員工管理、財務管理、項目管理等。大型項目計劃（目項集）管理是對多項目進行管理的有效工具。常通是管理組一有同共目標或共同客戶的項目，通過項目之間存在的倚重關系聯(lián)系在一起，如比共同的目標、共同的客戶、共同的資源或者為共同的產(chǎn)品服務等。不論這些項目之間的系關何如，通過大型項目計劃管理的方法，可以使項目的時間更加理合，資源更加優(yōu)化，風險顯著降低，從而達到為企業(yè)贏得更多利益的的目。汗牛充棟子任務任務可以分解成級多子任務，并關聯(lián)相關任務。