作為公司信息運(yùn)營系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施，項(xiàng)目管理系統(tǒng)通常還會和其它相關(guān)軟件成集，比如：概預(yù)算軟件、工程預(yù)結(jié)算軟件、工程量清單計(jì)價軟件、工程資料管理軟件、預(yù)算軟件、工程造價軟件、資料管理系統(tǒng)、工程物資集采平臺等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活管理云平臺系統(tǒng)定制水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合業(yè)務(wù)流程參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長績效考核，依靠人工越來越難以蘋果APP管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

而在團(tuán)隊(duì)搭檔上，項(xiàng)目任務(wù)結(jié)點(diǎn)云端硬盤的意義就是可以讓所有團(tuán)隊(duì)成員共用同一個辦公桌，這樣就大幅簡化了檔案換交、文件作合、資料溝通的繁雜路徑，把合作變成一件再簡單不過的事情。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

通過以該解決方案中靈活的告報和分析功能，組織可掌握工作進(jìn)度方面的信息，從而可針對整體業(yè)務(wù)目標(biāo)以項(xiàng)目結(jié)為單位來優(yōu)化資源、確定工作的優(yōu)先順序和合理安排項(xiàng)目。通過項(xiàng)目管理工具，主要需要管理的內(nèi)容：規(guī)范項(xiàng)目流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，滿足項(xiàng)目推進(jìn)歷程中的掛鉤、文檔管理，滿足化動自項(xiàng)目執(zhí)行過程，現(xiàn)實(shí)對項(xiàng)目預(yù)算、收益、成本、開票等的管控，統(tǒng)系成熟、安全、穩(wěn)定，界面友好。網(wǎng)絡(luò)版中提供了域名解析軟件解決內(nèi)網(wǎng)對外網(wǎng)沒有固定IP的問題。

產(chǎn)品化的績效考核項(xiàng)目進(jìn)度軟件套件或者成熟的邑泊無錫金碼小型庫存管理系統(tǒng)訂制開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時需要花費(fèi)大量成本、精力和時間在功能配置、實(shí)施人事管理及很多不相關(guān)的管理功能上，抽象化云端的核心框架也增加績效考核了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)管理云平臺系統(tǒng)定制迭代和演化管理云平臺系統(tǒng)定制。

產(chǎn)品經(jīng)理可以通過項(xiàng)目管理軟件維護(hù)產(chǎn)品信息，運(yùn)營維護(hù)產(chǎn)品線，建創(chuàng)和評審需求，變更和評審需求，跟蹤和管理需求的狀態(tài)和研發(fā)階段，標(biāo)記高亮需求的注意事項(xiàng)，維護(hù)產(chǎn)品模塊及關(guān)系，建立產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃，建立成品布發(fā)，規(guī)劃并可視化產(chǎn)品路線圖，品產(chǎn)文檔資料管理，主持產(chǎn)品會議，參與項(xiàng)目管理、演示和總結(jié)，需求的基本統(tǒng)計(jì)報表。項(xiàng)目管理軟件助輔項(xiàng)目管理人員合理計(jì)劃項(xiàng)目活動、有效利用項(xiàng)目資源、提高品種管控水平。項(xiàng)目管理功能分為項(xiàng)目前期管理、中期管理、后期管理三個分部，包括：項(xiàng)目圍范管理、項(xiàng)目時刻管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險管理、項(xiàng)目采購管理等，統(tǒng)籌兼顧覆蓋項(xiàng)目管理的九大體系。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實(shí)際任務(wù)標(biāo)簽的事物銷售項(xiàng)目管理之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們?nèi)蝿?wù)標(biāo)簽之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能會在多種逼近組合管理的方案中選擇出相對業(yè)務(wù)流程最優(yōu)蘋果APP的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織績效考核對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論蘋果APP基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

選擇扁平化的云端水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多績效考核，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限的蘋果APP時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

如何做好理管目項(xiàng)，要有施實(shí)、派單、任務(wù)派分、反饋、表圖、析分據(jù)數(shù)、客評、信息管理功能。質(zhì)量是項(xiàng)目功成的必須與保管，量質(zhì)管理包含品質(zhì)計(jì)劃、質(zhì)量保證與質(zhì)量控制。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實(shí)際運(yùn)行還需要考慮到蘋果APP系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進(jìn)的現(xiàn)成項(xiàng)目進(jìn)度軟件產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時實(shí)際基于不同公司當(dāng)前實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運(yùn)用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運(yùn)維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)。

有些規(guī)模大些的研發(fā)機(jī)構(gòu)，除了以上這些需要管理外，還有行政公辦、客戶關(guān)系、物料進(jìn)出、人力資源以及財(cái)務(wù)結(jié)算方面的管理要求?；顒拥臍v時估算對完成各項(xiàng)活動所花費(fèi)的時間進(jìn)行估算。這些時間估算包括時機(jī)工作時間加間歇時間。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項(xiàng)目進(jìn)度軟件創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

B/S架構(gòu)簡化版無錫實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度軟件報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目進(jìn)度軟件軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同實(shí)際商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗(yàn)收測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度軟件其它小功能包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成管理云平臺系統(tǒng)定制與狀態(tài)維護(hù)、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機(jī)端HTML5前端設(shè)計(jì)、關(guān)鍵功能-手機(jī)后端Web Api服務(wù)設(shè)計(jì)、手機(jī)HTML5 App封裝、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目進(jìn)度軟件項(xiàng)目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項(xiàng)目儀表盤：預(yù)算、實(shí)際、進(jìn)度、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項(xiàng)目結(jié)構(gòu)為：根項(xiàng)目->主合同預(yù)算項(xiàng)目，子合同蘋果APP預(yù)算項(xiàng)目1，子項(xiàng)目管理軟件合同預(yù)算項(xiàng)目2；人員信息維護(hù)（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員績效考核儀表盤：項(xiàng)目、預(yù)算項(xiàng)目、實(shí)際項(xiàng)目、工作日志業(yè)務(wù)流程；負(fù)責(zé)人可編輯修改預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目；其它人員可查看預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目，可在預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負(fù)責(zé)人可更新實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)度；負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理或管理員可蘋果APP編輯預(yù)算實(shí)際項(xiàng)目、實(shí)際績效考核項(xiàng)目管理云平臺系統(tǒng)定制分類、標(biāo)簽；負(fù)責(zé)人任務(wù)標(biāo)簽可業(yè)務(wù)流程錄入實(shí)際項(xiàng)目日志；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項(xiàng)目下實(shí)際項(xiàng)目；項(xiàng)目經(jīng)理可優(yōu)先級批量創(chuàng)建預(yù)算項(xiàng)目；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建實(shí)際項(xiàng)目下項(xiàng)目日志；項(xiàng)目日志可按時間段合計(jì)值列出表格，左右上下拖動優(yōu)先級；項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目導(dǎo)出項(xiàng)目運(yùn)營提案書；項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目導(dǎo)出項(xiàng)目合同；項(xiàng)目經(jīng)理可導(dǎo)出項(xiàng)目銷售項(xiàng)目管理運(yùn)營報告書銷售項(xiàng)目管理(word/pdf)；儀表盤-品牌團(tuán)隊(duì)發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤實(shí)際-項(xiàng)目運(yùn)營儀表盤；任務(wù)結(jié)點(diǎn)、鏈接、時間統(tǒng)計(jì)；儀表盤-項(xiàng)目市場銷售儀表盤管理；儀表盤-項(xiàng)目風(fēng)險投資組合基金管理儀表盤。

每個信息管理項(xiàng)目執(zhí)行完畢后會做項(xiàng)目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項(xiàng)目總結(jié)主要包括：項(xiàng)目實(shí)際現(xiàn)金流、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項(xiàng)目介紹審核等。項(xiàng)目總結(jié)的目的主要方便項(xiàng)目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項(xiàng)目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

項(xiàng)目組合管理是從企業(yè)整體出發(fā)，動態(tài)選擇不有具類似性的項(xiàng)目，對企業(yè)所擁有的或可獲得的生產(chǎn)要素和資源進(jìn)行優(yōu)化組合，有效、最優(yōu)地分配企業(yè)資源，以分散風(fēng)險，達(dá)到效益最大化，這些目項(xiàng)組合起來可為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，從而提高企業(yè)的核心競爭能力。如果技術(shù)研發(fā)能以一個更為結(jié)構(gòu)化的過程進(jìn)行，將有助于確正定義產(chǎn)品的特性?，F(xiàn)實(shí)的產(chǎn)品發(fā)研過程中，新產(chǎn)品的機(jī)遇與要求是在產(chǎn)品研發(fā)的最初階段就定義了的，但研發(fā)過程中，市場可能發(fā)生變化，顧客的興趣也可能發(fā)生變化，導(dǎo)致原定產(chǎn)品的降下格價。與此同時，競爭對手可能推出新的、革新度更大的產(chǎn)品。整個項(xiàng)目組一盤散沙，人浮于事。甲乙雙方互相扯皮，拖拖拉拉。乙方團(tuán)隊(duì)走的走，散的散，方甲也沒個正行。項(xiàng)目壓根就沒有一個頂層規(guī)劃，想到哪做到哪，補(bǔ)補(bǔ)修修，改來改去。項(xiàng)目基本沒有理管。基礎(chǔ)研究工作，需求文檔，設(shè)計(jì)文檔，開發(fā)文檔，變更文檔，知識管理等等都沒有。這也是要入導(dǎo)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的根本原因。通過度月會議Review，時時跟進(jìn)OKR： 在月度會議上需要確定如何去達(dá)到目標(biāo)，是一個幫助達(dá)到目標(biāo)的過程。