需求管理性要必：(1).需求供求雙方固有的矛盾；(2).需求具有易變性和難以表述性；(3).需求錯誤出現(xiàn)的高頻性和修復的高昂本成。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的顧問制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種公司信息管理系統(tǒng)定制或幾類服務來客戶拜訪管理滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速顧問發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化公司信息管理系統(tǒng)定制定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化實施、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾目標回收產(chǎn)生顧問了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

工作流全程追蹤，可自定義設置項目的各個驟步鍵關(guān)，并通過拆分各階段的務任、負責人、時間節(jié)點來驅(qū)動協(xié)作。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

對于復雜的多項目而言，大量的信息收集、整理和加工處理都需要有項目管理信息系統(tǒng)的持支?；谟嬎銠C的各種項目管理信息的輸入輸出等也是多項目綜合計劃編制所依賴的主要具工和手段。項目統(tǒng)系理管具體功能還可以包括：客戶管理、售銷自動化、聯(lián)系人管理、項目對手、價報管理、合同管理、公司公告、工作動互、文檔管理、客戶對手、項目管理、項目程流、日程管理、辦公用品、售后維修、對手分析、檔案管理、人事調(diào)動、人事制度、談洽進展、信用管理、目標管理、售后服務、客戶關(guān)懷、客戶回訪、客戶投訴、戶客建議、后售知識庫、收款開票、工資管理、費用管理、預算管理、常用工具、郵件管理、圖書管理、會議室管理、招聘管理、培訓管理、考勤管理、績效考核、工資管理、短信管理、二維碼管理、現(xiàn)鈔銀行、直接入賬、直接出賬、賬間轉(zhuǎn)賬、車輛管理。團隊發(fā)開的用戶故事，哪些故事尚未成完，些哪經(jīng)已完成哪些代碼已經(jīng)提交，交提的頻率怎樣，是誰提交了代碼有哪些構(gòu)建正在進行中，哪些構(gòu)建失敗了，造成失敗的原因是什么碼代計統(tǒng)。

支持在線，多語言、多用戶項目管理解決方案，主要特性包羅：務任和項目管理，公司、聯(lián)系人、部門管理，資源分配，待辦事項，論壇，日歷，Gantt圖表，報告。系統(tǒng)主要當投資項目的監(jiān)管：包括前期項目資金評審、合同管理、招投標管理；項目施工階段重大變更管理、項目進度管理、質(zhì)量安全管理、現(xiàn)場治理及績效考核。項目后期竣工驗收等環(huán)節(jié)的管理。投資項目全過程動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)是基于投資項目管理業(yè)務流程計設的，蓋覆項目建設生命周期的全過程。

人們在面對大量高度復雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得客戶拜訪管理整體上的認識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認知。

進度計劃管理主要包括施工進度管理、設計交付進度、設備交付安裝調(diào)試進度、相關(guān)紙圖資料提交進度、資源用費優(yōu)化平衡等，其中進度管理是最重要的。小型軟件企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、政策應簡單，但企業(yè)化文須必有很強的凝聚力和員工歸屬感。

隱含需求是客戶對實體的期望，或認公的不需規(guī)定的需求。提供項目計劃進度二維圖編制的功能、自動生成網(wǎng)絡圖。

訂單跟蹤系統(tǒng)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務人。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定訂單跟蹤系統(tǒng)提案互聯(lián)會更有說服力。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版長三角訂單特性跟蹤系統(tǒng)完整的項目方案包括：基礎線上線下框架與項目咨詢、項目管理基礎結(jié)構(gòu)、團隊社交網(wǎng)絡上傳擴展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進、CRM客戶關(guān)系售后服務管理系統(tǒng)、項目銷售報價匯總管理、擴展對預算項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同匯總登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查管理云平臺）、子合同來票登記蘋果APP（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢目標（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同線上線下履約-付款、合同-風險事件或違約管理、合同-重新互聯(lián)商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務研究、各類創(chuàng)新特性等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣實施城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與特性長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)公司信息管理系統(tǒng)定制團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

管理機會云平臺定制中型項目一般是有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

項目管理的組織方法：自己施工主體及粗裝飾工程，其余工程全部分包；直接組織勞務承包全部工程施工；工程全部發(fā)包，發(fā)包方負責管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)；分部分項承包，發(fā)包方負責管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。簽訂定制項目同合需要注意以下幾點：在界定需求圍范之后報價，在進行項目初步計劃核定后確定付交時間，分清甲乙方責任。項目管理軟件系統(tǒng)圍繞著個人或隊團的周期項目，以項目協(xié)作的式方及時做好工作藍圖、并匯總執(zhí)行過程中的進展。度進計劃控制涉及控制和管理項目進度計劃的變更。效有進度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項目的實際快慢，時及、定期地將它與計劃進度進行比較，并立即采取必要的糾正措施。進度控制的驟步包括分析進度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應采取哪種體具糾正措施；修改計劃，將正糾措施列入計劃；重新計算進度，估計計劃采取糾正措施的效果。