項目資金是有限的，項目經(jīng)理不可能在有限的資源做出無限的功能。需求工作會議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又怕遺漏需求。這時候，全完可以使用在線項目管理系統(tǒng)。它集成了頭腦風(fēng)暴、親和圖、名義小組等各個工具的優(yōu)勢，當(dāng)大家在談每一個需求的時候，如果用白板寫出來還是不夠裝逼，此時可以用一臺投影儀，連接著電腦，把大家談到的各個散亂需求寫在軟件中，這個其實是頭腦風(fēng)暴的功能，邊開會邊合并需求，這其實是親和圖的功能，最后把各種類型的需求合并到一個總的圖腦，這才是真正的需求樹。這時候，我們該用名義小組或引導(dǎo)技術(shù)了，這么多需求畫在一個圖上的，也讓用戶們感到壓力，因為他們自己一看這么復(fù)雜也打了不少退堂鼓。原來項目將來做出來是這么復(fù)雜的呀，引導(dǎo)他們，還有走名義小組路線啊，不是不讓大家暢所欲言，讓他們先刷一遍存在感，讓他們暢所欲言談需求好了，當(dāng)他們自己眼中看到是這么復(fù)雜的時候，就不太再會蔓延了。不滋蔓了之后，們我就開始砍需求，讓家大用應(yīng)名兒小組投票每一個需求的重要度程，至甚我們可以用決策的投票技術(shù)讓大家砍掉不需要的需求。這樣，既跟用戶們互動比較好，也體現(xiàn)了項目管理精神，需求讓客戶談，需求也讓客戶自己去砍，砍完的就是想要的東西了。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能項目人力資源管理制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)項目人力資源管理文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制項目風(fēng)險化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收可視化產(chǎn)生了巨大管理工具挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

軟件開發(fā)、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)游開發(fā)、系統(tǒng)集成、IT外包為主營業(yè)務(wù)的軟件公司、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)公司、建站公司、網(wǎng)游公司、軟件外包服務(wù)公司等以可使用面向?qū)I(yè)外包服務(wù)公司的項目管理解決方案。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)云端服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了評審巨大項目管理軟件挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能云端、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和國內(nèi)交付產(chǎn)品成為可能。

每周總結(jié)，團隊產(chǎn)品經(jīng)理要做周報，匯報這周的工作、布發(fā)、取得效果以及數(shù)據(jù)。項目管理軟件系統(tǒng)集成辦公軟件，一鍵搭建工作平臺，企業(yè)理管快速移動化，提升效率，降低成本。產(chǎn)品審批委員會一般通過階段評審流程來作出決策和行進資源分配。沒有這樣一個流程，高層領(lǐng)導(dǎo)就難以有效地引導(dǎo)新產(chǎn)品的開發(fā)。然而，只有一個評審流程（或類似的一個流程，如關(guān)把流程或階段開發(fā)流程）是不夠的。定義不清、實施不當(dāng)或與開發(fā)流程中的其他要必要素不協(xié)調(diào)，都能可使評審流程效率低下。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化軟件系統(tǒng)和定制化，隨之而來的各種項目風(fēng)險數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)企業(yè)管理云平臺在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的以積分規(guī)則輔助運營管理的前景項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際云端使用時需要花費大量成本、精力項目人力資源管理和時間在功能配置、實施項目風(fēng)險及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度項目人力資源管理，使得系統(tǒng)運維企業(yè)管理云平臺成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對軟件項目團隊中成員的主要要求：具備特定崗位所需的不同技能，這可能是計設(shè)、編碼、測試、溝通等力能適應(yīng)需求和任務(wù)的變動，能夠建立良好的人際關(guān)系，與小組中其他成員搭伙能夠接受加班的要求認(rèn)真負責(zé)、勤奮好學(xué)，積極主動，富于創(chuàng)新。理管目項是為了確保項目最終的按時完成的列系一管理過程。它包括具體活動的界定，如：活動排序、時間估計、進度安排及時間控制等項工作。

在逐步迭代細化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后項目人力資源管理一步加大迭代精度與擴展迭代的項目管理軟件基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控云端的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

項目策劃：包括制定項目計劃，確定項目規(guī)模，配置項目人力資源，制定項目風(fēng)險管計劃，制編項目預(yù)算表，確定項目預(yù)算表，制定項目證保量質(zhì)計劃，確定項目溝通計劃，制定采購計劃。可以將組織分解結(jié)構(gòu)要素分配給項目中的WBS工作分解構(gòu)結(jié)元素，險風(fēng)目項，項目閾值和項目問題。

傳統(tǒng)的人工管理系統(tǒng)軟件項目管理與投資分析通常會分為技術(shù)分析與基本面分析兩個部分，其中項目風(fēng)險技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化Project程度高、不同項目之間指標(biāo)通用性項目管理比較強、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實狀況，因此以此項目管理軟件做技術(shù)創(chuàng)新可視化具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應(yīng)用主要以線性機械計算節(jié)點的程序化邏輯智能為主，項目管理系統(tǒng)開發(fā)通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機械判斷進行程序化節(jié)點管理，比如項目云端創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢評審分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像項目管理汽車，相對于節(jié)點人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進一步的基于人工智能軟件系統(tǒng)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則國內(nèi)是后續(xù)可以考慮的進一步項目管理發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

根據(jù)企業(yè)的價值取向，企業(yè)的管理能力、經(jīng)營范圍，承包商可以選取不同的位置，可以做專業(yè)承包，也可以做施工總承包，還以可做工程總承包。承包商要通過提升管理、服務(wù)能力，來引導(dǎo)業(yè)主把更大的范圍、更大的承包任務(wù)委托其實施。讓工程承包企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)的是服務(wù)行業(yè)，理管目項構(gòu)成其主要業(yè)務(wù)，一切工作都是要以理管目項為中心，纏項目管理的不同層面和不同者來開展工作，通過理管目項成效來實現(xiàn)企業(yè)的管理成效，這是由工程承色行業(yè)特點定決的。業(yè)主承認(rèn)其提供的服務(wù)，但會有市場和利潤。考慮可理解人性、可靠性、可測試性、可修改性、可移植性、效率、可使用性。

無風(fēng)險的管理系統(tǒng)軟件項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項目管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意在產(chǎn)生項目管理軟件、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個管理有用的計劃，項目管理系統(tǒng)開發(fā)涉眾才能更快地對每評審一個變化估計沖擊影響和風(fēng)險，這樣才能真正安全云端和快地隨需而變。

項目協(xié)同管理定制項目管理版管理系統(tǒng)軟件項目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件節(jié)點安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置管理工具、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

項目管理系統(tǒng)開發(fā)B/S Web集群擴展支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)節(jié)點集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試項目管理、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的可視化成本預(yù)算在Project15萬元左右。

管理系統(tǒng)軟件項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個管理云平臺系統(tǒng)定制虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用芄芾砉ぞ摺踩?/span>

管理系統(tǒng)軟件中型項目一般是有具體管理工具預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

管理系統(tǒng)軟件天使B投資項目有投資目標(biāo)節(jié)點規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元項目風(fēng)險-10,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

際實行推的經(jīng)驗：在大家都看重業(yè)商環(huán)境瞬息萬變的今天，做長遠戰(zhàn)略設(shè)計會成為某些人絕拒的借口，但是小步快跑也是需要方向引導(dǎo)的，做戰(zhàn)略設(shè)計是為了讓企業(yè)能夠從各個面考慮是否有商業(yè)價值及可行性，特別是對于較練達的業(yè)務(wù)。項目經(jīng)理同時處理多個項目的事情，短時間內(nèi)還好，用錄忘備就可以解決了。但時間一長，管理起來就點有力不從心，特別容易出現(xiàn)紕漏。項目管理具有九大知識域領(lǐng)，涉及項目管理所關(guān)涉的范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通管理，項目物資采購，項目文檔等。一個完整的項目管理軟件應(yīng)該具有對項目管理九大知識領(lǐng)域的管理與控制。多個項目或子項目的利益相關(guān)者更加復(fù)雜。一是與項目有利益關(guān)系的組織和個人數(shù)量比較多，二是多項目的利益相關(guān)者之間的關(guān)系也是相互聯(lián)系和相互制約的。因此，要對各個項目的利益相關(guān)者進行識別和綜合析分，找出項目的主要利益相關(guān)者和次要利益相關(guān)者，并針對不同層次的利益者關(guān)相定制不同的監(jiān)控和應(yīng)對措施。