新版本測試人員會講bug狀態(tài)已經(jīng)更改為Fixed的Bug進(jìn)行回歸測試。Bug的修復(fù)以及新意義的添加都有可能對版本造成一些影響，了為避免在新版本發(fā)布以后，首先會對新本版做一個基礎(chǔ)的流程測試。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以配置傳統(tǒng)制造業(yè)為主體項(xiàng)目人力資源管理的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)分工驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)流程文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)流程的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對分工傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)成本、流程分工分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長成本，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

甘特圖、看板、工作日志、日歷、統(tǒng)計、源碼集成，迭代更新，專業(yè)技術(shù)支持。終端信息管理軟件個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)管理軟件傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)管理咨詢4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)以客戶及項(xiàng)目為管理心重，范規(guī)并自動化項(xiàng)目型公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，包括：商機(jī)管理、同合管理、項(xiàng)目管理、資源管理、財務(wù)核算、文檔管理、績效考評等，幫助企業(yè)規(guī)范關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，升任企業(yè)運(yùn)營效率?；顒拥臍v時估算對完成各項(xiàng)活動所花費(fèi)的間時進(jìn)行估算。這些時間估算括包時機(jī)工作時間加間歇時間。Excel是迄今為止我最喜歡的一個項(xiàng)目管理軟件了，因?yàn)橐话阈椭械捻?xiàng)目，尤其是只有一個人負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度的時候，可以很方便的使用，但是大部分情況下也是個人工作的規(guī)劃、跟進(jìn)、同步用的多一點(diǎn)，整個公司級項(xiàng)目還是用Project多一點(diǎn)，畢竟多人協(xié)助的情況下，Excel還是沒法辦很好的完成的。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的長三角企業(yè)crm管理訂制開發(fā)進(jìn)度管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉企業(yè)管理軟件、整理、分析、優(yōu)化和文檔化管理咨詢企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

只打開一個目項(xiàng)時，處于單項(xiàng)目模式。當(dāng)包含一個或個多類型的節(jié)點(diǎn)開打時，處于多項(xiàng)目模式。資源管理通過系統(tǒng)可以很方便的了解到每個研發(fā)人員的任務(wù)情況，如有多少未完成的任務(wù)，有多少新任務(wù)，有哪些延期毋完成的任務(wù)，哪個段間時有空閑等，方便管理者更好的安排工作。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實(shí)際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

一個過關(guān)的系統(tǒng)分析員應(yīng)該具備以下素質(zhì)：業(yè)務(wù)知識、技術(shù)背景、辨析能力、溝通技巧。主流的研發(fā)管理軟件主要為分兩大類別。一類是為用戶提供一體化案方?jīng)Q解的系統(tǒng)級軟件。這類軟件的特點(diǎn)是在一個統(tǒng)一的平臺下為用戶跨環(huán)節(jié)、跨部門地解決各種研發(fā)理管問題，通常還配有相應(yīng)的知識庫用于企業(yè)知識、信息和資產(chǎn)的積累。另一類是注專于緩解某個研發(fā)領(lǐng)域特定問題的模塊踏步軟件。

數(shù)據(jù)系統(tǒng)上面有全公司所有的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和運(yùn)營數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)能夠用來驗(yàn)證產(chǎn)品的設(shè)假、方向等。品產(chǎn)類項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理需要有敏銳的用戶視角，產(chǎn)品設(shè)計的好壞會直接影響到用戶的買購。所以，獲得需求的樣本量越大，對產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)越是有幫助。而這時要知道，產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)是王道，所以需要大量問卷調(diào)查進(jìn)行統(tǒng)計分析，跟團(tuán)隊進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，抽取樣本開焦點(diǎn)小組及引導(dǎo)式研討會等，甚至還需要思想到發(fā)起人能可會有私人想法，然后對其以訪談技術(shù)。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的進(jìn)度管理系統(tǒng)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強(qiáng)的實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

雖然對于進(jìn)度管理系統(tǒng)合同談判，客戶合作流程更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了公司管理系統(tǒng)更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進(jìn)度管理系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護(hù),用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

項(xiàng)目合同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)人力信息管理軟件管理包括：項(xiàng)目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)公司管理系統(tǒng)維護(hù)（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護(hù)（刪、改成本、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)流程資源流動信息管理軟件與使用信息管理軟件狀況。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版管理軟件定制項(xiàng)目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實(shí)際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶實(shí)現(xiàn)溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

長三角管理軟件定制項(xiàng)目虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面可以在托管機(jī)房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺流程物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機(jī)。按照每臺虛擬機(jī)平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機(jī)，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實(shí)際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機(jī)計算實(shí)際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

進(jìn)度管理系統(tǒng)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步研發(fā)將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后研發(fā)，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠(yuǎn)程桌面流程流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接在流程本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進(jìn)度。

對于進(jìn)度管理系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載配置到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并版本自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日版本更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗(yàn)，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實(shí)際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近負(fù)責(zé)人實(shí)時(或配置按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

進(jìn)度研發(fā)管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入公司管理系統(tǒng)（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證配置類型維護(hù)（增、刪、改、查分工，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項(xiàng)目或任務(wù)。

管理軟件定制項(xiàng)目完成接近結(jié)束時，乙方提交項(xiàng)目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)研發(fā)進(jìn)行用戶驗(yàn)收測試。驗(yàn)收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍配置內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商成本后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法研發(fā)（后續(xù)流程計劃進(jìn)一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)成本制定培訓(xùn)和運(yùn)維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項(xiàng)目發(fā)布功能使用信息管理軟件，后續(xù)繼續(xù)觀察確定流程后續(xù)行動）。驗(yàn)收結(jié)束后，項(xiàng)目總結(jié)文檔存檔，甲方按項(xiàng)目預(yù)期向乙方支付款項(xiàng)。

管理軟件定制小型項(xiàng)目一般是有具體預(yù)算；通常有項(xiàng)目人力資源管理明確項(xiàng)目計劃；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項(xiàng)目管理，確定下來的項(xiàng)目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團(tuán)隊，組長項(xiàng)目人力資源管理負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化理管、項(xiàng)目集中管控、項(xiàng)目銷售漏斗、項(xiàng)目流程控制、項(xiàng)目進(jìn)度掌控、項(xiàng)目多方協(xié)作、項(xiàng)目成本核算。化程流項(xiàng)目管理解決方案既有對項(xiàng)目的規(guī)范化制強(qiáng)管控，也有對項(xiàng)目過程以及項(xiàng)目外知識共享激勵的功能，強(qiáng)調(diào)盡的可操作性、便捷性和知識的集成性。解決方案的核心理念就是以項(xiàng)目計劃為龍頭，完善整個項(xiàng)目過程與階段的執(zhí)行流程。在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理法方中，目項(xiàng)的開發(fā)被分成5個階段：項(xiàng)目動啟、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目行執(zhí)、項(xiàng)目監(jiān)測、項(xiàng)目完成。不是每個項(xiàng)目都必須經(jīng)過以上每一個階段，因?yàn)橛行╉?xiàng)目可能會在達(dá)到完成階段之前被停止。有些項(xiàng)目不需要策劃或者監(jiān)測。有的項(xiàng)目需要重復(fù)多次項(xiàng)目策劃?？蛻粜畔⒐芾恚荷虣C(jī)、同合、收付款、聯(lián)系人、項(xiàng)目等。