使軟件需求受控，并建立供軟件工程和管理使用的急需基線。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與部門文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越部門需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)環(huán)境通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)模式來滿足計算了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維重點數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)軟件爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)投資項目的監(jiān)管：包括前期項目資金評審、合同管理、招投標(biāo)管理；項目施工階段重大變更管理、項目進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、現(xiàn)場管理及績效考核。項目后期竣工收驗等環(huán)節(jié)的管理。投資項目全過程動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)是基于投資項目管理業(yè)務(wù)流程計設(shè)的，覆蓋項目建設(shè)生命周期的全過程。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程環(huán)境智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

通過項目管理軟件系統(tǒng)無需逐級傳達(dá)，無需打印品，可以獨立完成重要消息通知，還能統(tǒng)計消息訪問量。質(zhì)量控制就是項目管理組的人員效有取采措施，監(jiān)督項目的具體實施結(jié)果，判別們它能否符合有關(guān)的項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定控制門道以保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。項目質(zhì)量控制活動般一包括保證由內(nèi)部或外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)測理管的一致性、發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異、消除產(chǎn)品或務(wù)服過程中性能不能滿足的原因、查審質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以確定可達(dá)到的目標(biāo)及成本(效益)問題，并且需要時還可以修訂項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或項目的具體目標(biāo)。只內(nèi)需個一工作面板，全面把控管目項進(jìn)展情況擬制和不斷完善全年或全項目生命周期劃計。跟蹤記錄計劃實施情況和變更情況。按月查看或增加項目大事記和節(jié)點計劃。查看項目階段成果。處置項目節(jié)點態(tài)，提交節(jié)點成果；支持項目員人分解項目作工、分配任務(wù)、跟蹤和檢查工作進(jìn)度；幫助用戶進(jìn)行任務(wù)匯總分析；保證項目能夠在合理的工期內(nèi)高質(zhì)量的完成。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置免費企業(yè)內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理部門流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及信息管理創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能管理系統(tǒng)軟件定制完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力重點會吃不消收集。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

日歷、待辦、日志、任務(wù)一目了然，靈活拖拽改變安排，公文導(dǎo)入導(dǎo)出，批量導(dǎo)入導(dǎo)出需求、任務(wù)、BUG，數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出，一鍵完成?，F(xiàn)在國內(nèi)協(xié)作類工具還挺多的，但各有各的長專，對于項目管理來說，協(xié)作就比較偏向于一類。

計算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強(qiáng)大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和管理系統(tǒng)軟件三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復(fù)雜的管理系統(tǒng)軟件曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準(zhǔn)確的表達(dá)、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在企業(yè)管理云平臺卻可以被大量的線段和三角形近似表達(dá)，從實用的角度管理系統(tǒng)軟件來說，人們的環(huán)境眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于計算機(jī)圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計環(huán)境、3D游戲等等。

功能包括活動表，活動網(wǎng)絡(luò)和圖特甘。同時通過企業(yè)工藝流程模建術(shù)技，動態(tài)模擬企業(yè)的業(yè)務(wù)管理過程，能夠有效支持項目公司多種業(yè)務(wù)的項目管理應(yīng)用。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機(jī)械型項目管理策略與優(yōu)化機(jī)會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人企業(yè)管理云平臺的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目計算多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機(jī)械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機(jī)會。

附加的按項目分組項目可在多項目式模下使用風(fēng)險，問題和閾值。如果要插入新的風(fēng)險，問題或閾值，則無法確定添加新記錄的項目，則使用默認(rèn)項目。是但可以通過從同不的項目中選擇SBW元素來更改項目所有權(quán)。成本管理是保證項目在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成項目的過程，包括資源劃計的編制、成本估算、成本預(yù)算與成本控制。

項目跟蹤系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

個人單機(jī)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)在每日運營里再細(xì)分更多小類別，主要是項目任務(wù)周期管理系統(tǒng)軟件定制小于1年的短期項目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團(tuán)隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動、請假等。

B/S架構(gòu)項目管理信息管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版管理系統(tǒng)軟件項目跟蹤系統(tǒng)完整重點的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴(kuò)展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同模式管理定制版項目跟蹤Web系統(tǒng)系統(tǒng)維護(hù)管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改Web、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理信息管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查Web）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強(qiáng)行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理系統(tǒng)軟件定制管理定制版項目跟蹤監(jiān)督系統(tǒng)預(yù)算管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算信息Web導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程Web)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算管理系統(tǒng)軟件定制余額計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和收集控制、差旅主申請人管理系統(tǒng)軟件定制信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳管理系統(tǒng)軟件、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行Web、事后補(bǔ)充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補(bǔ)助金額、其他費用）、事后補(bǔ)充差旅信息自動計算（交通補(bǔ)助及伙食補(bǔ)助）、事后填單-差旅費用標(biāo)準(zhǔn)校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)信息管理。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面可以在托管機(jī)房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機(jī)。按照每臺虛擬機(jī)平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺管理系統(tǒng)軟件虛擬機(jī)，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求重點實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機(jī)計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時信息管理需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

企業(yè)管理云平臺監(jiān)督系統(tǒng)項目分布于全國的分布式團(tuán)隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達(dá)到的，之前我們通過海底管理系統(tǒng)軟件光纜連接澳大利亞和環(huán)境新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

項目跟蹤系統(tǒng)項目銷售報價管理計算包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護(hù)（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細(xì)分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細(xì)分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機(jī)擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

企業(yè)收集管理云平臺系統(tǒng)股權(quán)投資C投資項目一般是模式有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注執(zhí)行；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險等級：小。

基于Web的項目管理解決方案括包：工時表(Timesheet)、費用管理、項目甘特圖，控制和管理工程分解結(jié)構(gòu)。項目執(zhí)行的效果在合同執(zhí)行上處于嚴(yán)格履約的位置，始終在合同參與各方當(dāng)中處于有利的位置，項目管理的果效就會好。項目管理的目標(biāo)是盈利，而這靠的是降低成本，提高收人。項目管理的四個重要方面成構(gòu)一個空間三角錐體，頂部是成本，是公司關(guān)心的效益；下面支撐的是進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)保，它們之間是一個空間系關(guān)動互。安全和環(huán)保是承包商的社會責(zé)任，度進(jìn)和量質(zhì)是承包商的合同責(zé)任。在保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)保持續(xù)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，所形成的工程成本代表的是其競爭能力。其效果在經(jīng)濟(jì)上要效益佳最，在品質(zhì)上要標(biāo)準(zhǔn)合理并順應(yīng)公司和合同的品質(zhì)求要，在度進(jìn)上要符合公司和合同進(jìn)度求要，安全、環(huán)保要滿足會仕和員人業(yè)從的要求。MSProject是使用人數(shù)最多的項目管理軟件了，無論是單項目還是多項目同時推進(jìn)，它都能快速的創(chuàng)建項目，并且?guī)椭椖拷?jīng)理實現(xiàn)目項進(jìn)度、成本控制、分析和預(yù)測，而且有很多默認(rèn)的模版供直接調(diào)用，如甘特圖、燃盡企求等。在矩陣結(jié)構(gòu)組織中的每一個員成要接受兩個方面的領(lǐng)導(dǎo)，即一方面在日常工作中接受本部門的垂直領(lǐng)導(dǎo)，另一方面在執(zhí)行項目任務(wù)時接受項目主管部門和項目主管人的領(lǐng)導(dǎo)，一旦該項目任務(wù)完成，就不再接受項目主管部門和項目主管人的領(lǐng)導(dǎo)。矩陣結(jié)構(gòu)組織形式使一個職工在定一的時間內(nèi)同時從屬幾個不同的領(lǐng)導(dǎo)門部，因此它具有雙重性和性重多。同時它又把原來垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中的不同專業(yè)員人為完成某一項目任務(wù)而集中起來，一方面增強(qiáng)了力量，另一方面也有利于調(diào)動其積極性，確保項目任務(wù)的成完。矩陣結(jié)構(gòu)組織形式的優(yōu)點是：加強(qiáng)了各職能部門的橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，便于相互協(xié)調(diào)，具有較大的適應(yīng)性；便于集中各種專門人員的知識和技能，迅速完成某一目項務(wù)任，提高了管理的有效性；在保持了企業(yè)效驗系統(tǒng)相對穩(wěn)定的前提下，增強(qiáng)了管理織組的靈活性。