上面市有很多工程項目管理軟件，基本上都是于基工程中的部分內容建立系統(tǒng)幫助管理，有流程引擎管理相對較少，流程引擎為何重要呢？比如說，一個工程項目進展到什么地方，需要什么人去進行管理或者操作，負責人么怎能快速了解到這些信息呢？不可能每個人都實時向負責人匯報息信。當負責人想知道信息時，就以可通過流程擎引快速了解到信息。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能云平臺定制制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)知識庫生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件云平臺定制組合參數數據、流程經理分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量利用的生產服務微結構。

角色的加入、源資分類碼的加入，使得整個管理能力更加如虎添翼。此外，運用項目管理件軟可以使用戶對費用的管理視角更加開闊；讓用戶在投資與收益的治理、投資回報率終始在掌控之中。終端經理個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈經理的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產經理、服務和交付產品成為可能。

針對大型，復雜目項程工專業(yè)性強，具有集成化完善的功能，提供了豐富的報表和視圖功能，需要專業(yè)的人員進行管理和培訓使用，購置費用相對較高，使用上環(huán)節(jié)多較復雜。持支在線，多語言、多用戶項目管理解決方案，主要特性包括：任務和項目管理，鋪、聯系人、部門管理，資源分配，待辦事項，論壇，日歷，Gantt圖表，告報。由于對必須完成什么樣的開發(fā)活動及何時完成有誤解，而因造成項目籌算不周及準備不足。

按照項目原因模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和類型業(yè)務流程也越來越多。智能化類型的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目派單軟件來輔助人員管理云平臺定制公司的業(yè)務和數據。

對于大中型企業(yè)知識庫，可以通過配置券商erp系統(tǒng)項目派單軟件產品來很快實施一個可以工作的項目派單軟件，成熟的套裝項目管理軟件也云平臺定制同時集成云平臺定制內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目派單軟件的成本特點和風險。但是客戶溝通管理對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用類型管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更客戶溝通管理需要專門定制的精簡版項目派單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營類型的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和順利演化。

由于PMIS的管理性特，使其在各行各業(yè)都有廣泛用途，PMIS在制造業(yè)、醫(yī)護行業(yè)、互聯網行業(yè)、建筑行業(yè)和銀行/金融行業(yè)都有廣泛用途。項目管理的數據與企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）集成，通過數據共享，減少重復輸入。通過項目管理軟件的接口功能與企業(yè)的管理信息系統(tǒng)連接，對于企業(yè)項目管理系統(tǒng)可進行該部分工作，對于非超長工期型目項而言，必不提出該要求。

完整的項目管理系統(tǒng)包括功能：期周命生階段治理、啟動項目、組織與準備、執(zhí)行項目營生、結束項目、十大知識領域知識庫、整合管理、范圍管理、時間管理、成本理管、質量理管、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、相關方管理、五大管理過程組流程、啟動流程、規(guī)劃流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程、收尾流程。項目領導工作效率低，這源于幾個因素：目項領導人沒有經驗；對項目領導人角色不明確；培訓不足；項目領導人更換頻繁；者或項目小組的組織有陷缺。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產品、組織結構體系通常需要上千人團隊和在特點全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經積累了大量現成的系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織運營結構，與其產業(yè)鏈對應的市場微結構通常是經過幾百年的歲月洗禮咨詢、市場競爭、行業(yè)沖突、技術革命、多個經濟周期和經濟危機逐漸演化而發(fā)展起來考核的一整套市場類型運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術標準、數據結構、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法企業(yè)管理軟件、風險控制、決策、分工等社會生產關系與要素，針對這些原因系統(tǒng)、產品和組織結構的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現成的系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織運營結構，而是在吸收和繼承以上關系結構的基礎上針對新出現部分進行順利創(chuàng)新、變革、調整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結構知識庫、產品結構分解、組織運營云平臺定制結構的沖擊響應考核，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產品和組織有利的。

當一個系統(tǒng)、產品、組織結構從出現到成長管理軟件定制壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目派單軟件結構相對簡單，信息數據量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內提高組織運營效率。但是在逐漸類型成長變得越來越知識庫復雜之后，系統(tǒng)不同部分利用的關聯也越來越呈現出網狀結構，網絡里的細節(jié)結點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長客戶溝通管理的產品內部類型網絡狀細節(jié)，這個網絡也變得越來越難以分解。產品的研發(fā)、設計、生產和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務和分配配額去完成，只能通過由內部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內部交易價格的動態(tài)變化來反應利用的供求價值關系、對網絡價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新、實現細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)地演化類型、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產品細節(jié)與順利關系交給內部微市場管理知識庫，然后使用量化投資平臺來運維微經理市場結構和做上層決策。

中層的基礎算法、管理計算、數據模型等，可以通過購買或引進客戶溝通管理現成的論文企業(yè)管理軟件、源代碼、產品、數據庫、開源技術來搭建項目派單軟件降低成本，公用的基礎計算區(qū)別不大。

門類的幾個生命周期階段和管理歷程，項目的一次性及臨時性，同共決定了項目的工作范圍是有限的、可控的，不是無限的和無序的。慮考可理解性、可靠性、可測試人性、可修改性、可移植性、效率、可使用性。

對于項目派單軟件業(yè)務架構有個整體認識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產的沖擊客戶溝通管理影響能被控制到最小。

C/S架構企業(yè)版項目派單軟件項目管理功能特點包括:項目資料維護,WBS樹維護經理,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現金流,任務管理,任務連接,缺陷管理知識庫,資產維護經理,資產處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理公司信息管理系統(tǒng)定制,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結項回顧總結,績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易類型管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導出文檔。

B/S架構簡化版項目派單軟件客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務跟蹤。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件建設目標為多部門之間的咨詢協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目派單軟件項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務區(qū)、松江新城企業(yè)管理軟件、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內流動提供項目咨詢服務。

項目管理軟件定制派單軟件項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度、風險、質量、預警；客戶項目結構為：根項目->主合同預算項目，子合同預算項目1，子合同預算項目2；人員信息維護（內部、外包利用、臨時）；關聯人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預算項目、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改預算項目與實際項目；其它人員可查看預算管理軟件定制項目與實際項目，可在預算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的管理軟件定制文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預算項目進度；負責人、項目經理或管理員可編輯預算項目、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預算項目下實際項目原因；項目經理可批量創(chuàng)建預算項目；負責人可企業(yè)管理軟件批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經理可根據預算項目導出項目運營提案書；項目經理可根據預算項目導出項目合同；項目經理可導出順利項目運營報告書考核(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展專家儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務結點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場企業(yè)管理軟件銷售儀表盤客戶溝通管理；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

項目派單軟件項目需求利用分析是指根據項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目的需求分析。需求分析咨詢完畢后，根據實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃順利一起提交甲方審批。甲方審批結束后，乙方以此為基礎開始后續(xù)特點項目計劃工作。

協(xié)同化的資料管理通過資料網絡化管理，可以多人聯網協(xié)同編制資料，項目經理及監(jiān)理可以進入審批。研發(fā)管理系統(tǒng)是專為從事產品研發(fā)工作的單位開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管理部分甚至所有與研發(fā)動活相關的日常管理工作。分包合同管理中增加了合同材料約定，對于分包商（即出庫單，退庫單中對應的領料班組）進行材料節(jié)約考核，從而可以控制分包商的材料浪費。工程項目可使用項目管理軟件系統(tǒng)云平臺集成上下游管理復雜的工程項目與企業(yè)關系，比如：建筑安裝工程、裝飾修裝工程、防腐工程、房屋維修、加固工程、市政園林工程、公路橋梁工程、鐵路工程、 水利水電工程、機電工程、消防安裝工程、弱電工程、通訊工程、凈化工程、電力工程等目項程工和施工企業(yè)。