工程承包企業(yè)管理體系設計應以項目管理為對象來進行，管理應該以項目管理為主體，企業(yè)的管理體系應當是多項目或項目群的管理休系，隨著市場層次、規(guī)模的擴大，市場范圍的擴張(包括地域上的擴張和行業(yè)上的擴張)，必然要走項目群營理的道路。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平OKR的提升與改善OKR，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合角色參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

不管在那里進行可以進行流程線在審批。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為信息管理軟件企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程運作智能化按需生產、服務和交付產品成為可能項目管理。

待做任務列表解決了任務清單管理、團隊任務分配、工作積分激勵、瑣繁任務過濾等問題，把??同時進行的項目變成簡單分類的任務清單。招標代理項目管理用于進行招標代理目項信息的登記，同時進行項目的指派及工分。使用項目管理系統(tǒng)可以售后可視化、售后集成管控、售后服務全面、訪回自動觸發(fā)、售后流程控制、售后自動流轉、維修過程可視。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目管理軟件作為需求企業(yè)輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)云平臺定制定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型企業(yè)管理軟件客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際考勤業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中信息管理軟件，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

項目統(tǒng)計分析為財務管理人員和企業(yè)決策人員提供了實時、態(tài)動的財務分析和監(jiān)控功能。協(xié)調小組活動，通過互聯(lián)網(wǎng)共享文檔和信息，組件包括群組日歷、時間卡系統(tǒng)、項目管理、文件管理、郵件客戶端、聯(lián)系人管理等等。

安排實施項目管理軟件的時候，通常需要做些基礎數(shù)據(jù)維護工作，比如：創(chuàng)建分組和用戶，建立門部結構，添加用戶號帳，批量維護帳號，設置分組，建立權限體系。項目經理對PMIS功能的需求排列為：行業(yè)特性、移動互聯(lián)、API接口、實時溝通和甘特圖。隨著人們對項目項目管理信息系統(tǒng)的了解，對其特定功能和移動便攜性有了一定求要，所以既有計算機端又有移動端的PMIS應運而生，這類移動端PMIS有具項目分配、項目跟蹤項目信息更新等所有功能，同時還帶有內部IM，可以隨時溝通項目狀況。同時支持一定的API接口發(fā)開，能滿足一定的深層次需求。

通過項目管理軟件電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的設計，一方面有了可信息管理軟件實際落地的應用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學徒項目分析員提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)產品發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結合或半結合的電腦游戲與網(wǎng)絡游戲模擬中，由大量學徒項目分析員與云平臺定制團隊職能部門成員做出的項目產品運營決策數(shù)據(jù)可以結點被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

測試流程非常規(guī)范，嚴格遵循著編寫測試計劃并多方面審評，就功能測試而言，編寫功能測試需求并評審，編寫測試用例并評審，執(zhí)行測試（ST兩輪，UAT兩輪），測試總結。使件軟劃計、產品和活動與軟件需求保持一致。

項目管理軟件基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設計的B/S架構，同時支持PC和手機，自適應調整尺寸和界面布局。

創(chuàng)新結點是一種改變，任何改變OKR都有可能與現(xiàn)有合規(guī)云平臺定制或法律沖突。了解相關合規(guī)和法律很重要，這樣最終項目管理軟件創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場企業(yè)管理軟件的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預期商業(yè)價值的風險。

對于項目管理軟件業(yè)務架構有個整體認識，能夠幫助對每結點一個信息管理軟件新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產的沖擊影響能被控制到最小。

對于一個成功的管理系統(tǒng)定制項目交互，功能界限、時間和成本的平衡非常重要。

個人單機簡化版項目管理軟件子公司下面的事務可單獨通過子公司業(yè)務管理，比如分為：產品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司角色、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

C/S架構企業(yè)版項目管理軟件業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持項目企業(yè)管理軟件升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構簡化版項目管理軟件報價為銷售渠道管理2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度銷售渠道管理一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要銷售渠道管理現(xiàn)成信息管理軟件的全套功能的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會超過這個整體功能的角色三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版項目管理軟件部署推薦：Dell 730服務器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信職能部門機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務器。

項目合同管理定制角色版項目管理軟件倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理狀態(tài)（增、刪、改、查）、工廠物資維護信息管理軟件及結轉（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查結點）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地企業(yè)物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收企業(yè)管理軟件測試、項目總結。

項目合同管理定制版項目管理軟件財務管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬職能部門配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結算項目管理方式、稅率設置、交易方(業(yè)務結算單位)管理(內部、外部)、賬戶金額考勤計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結轉、結轉沖銷（反項目管理結轉）、承兌匯票維護、公司內部結轉、公司內部結算、應收款管理運作、應付款管理、發(fā)票管理、財務入賬處理-主合同收入、財務入賬處理-子合同的成本、財務入賬處理-主合同收款、財務入賬處理-主合同付款、財務入賬處理-費用付款、財務入賬處理OKR-稅金實際支付、財務人力資源入賬處理-借款（未核銷部分）、財務入賬處理-白條池、財務入賬處理-稅、財務入賬處理-毛利、反結算、資產負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)定制項目系統(tǒng)集成包括：物理服務器配置、網(wǎng)絡配置、基礎軟件安裝角色調試、基礎運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務器安裝配置、網(wǎng)絡防火墻配置等。

管理系統(tǒng)定制項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內就感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

項目管理軟件項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預算、實際信息管理軟件、進度、風險、質量、預警；客戶項目結構為：根項目運作->主合同預算項目，子合同預算項目1，子合同運作預算項目2；人員信息維護（內部、外包、臨時）；關聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息企業(yè)管理軟件；人員儀表盤：項目、預算項目、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改預算項目與實際項目；其它人員可查看預算項目與實際項目，可在預算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)考勤自動更新預算項目進度；負責人、項目經理或管理員可編輯預算項目、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預算項目下實際項目；項目經理可批量創(chuàng)建預算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段產品合計值列出表格，左右上下拖動；項目經理可根據(jù)預算項目導出項目運營提案書；項目經理可根據(jù)預算項目導出項目合同；項目經理可導出項目管理項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤狀態(tài)；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目狀態(tài)運營儀表盤；任務結點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤結點；儀表盤-項目風險投資企業(yè)組合基金管理儀表盤。

在做管理系統(tǒng)定制云平臺定制項目計劃時，根據(jù)團隊經驗給每項功能列出不同的風險度，并加權平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃企業(yè)管理軟件進行，無偏差，或者在預算內提前完成所有項目云平臺定制計劃預期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結果不可預知，項目過程基本企業(yè)不可控制。

項目管理軟件是指以項目的實施環(huán)節(jié)為核心，以時間進度控制為出發(fā)點，利用網(wǎng)絡計劃技術，對項目過程中的度進、費用、資源等進行綜合管理的一類應用軟件。人員分配與理管因為在對一個項目進行施工的時候及涉比較廣，參與人員較多，如果僅靠人工理管的方式進行管理那么就會容易造成人浮于事的狀態(tài)，但是通過用使項目管理軟件進度表，只需要提前對個每工員的特長專業(yè)以及目前所從事的工作了解之后，就可以更容易更理合的展開人員配置，將合適的人分配到合適的任務，就能夠提高項目的質量。質量控制就是項目管理組的人員采取有效措施，監(jiān)督項目的施實體具結果，判別們它是否合符有關的項目質量標準，并確定控制途徑以保證項目目標的順利實現(xiàn)。項目質量控制活動一般包括保證由內部或外部機構進行測監(jiān)管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質量標準的差異、消除產品或服務過程中性能不能滿足的原因、審查質量標準以確定可達到的目標及成本(效益)問題，并且需要時還可以修訂項目的質量標準或項目的具體目標。項目管理系統(tǒng)效能包括：務任協(xié)作、日報管理、預算管理、項目管理、需求管理、理管險風、限權設置、消息提醒。