在跨部門溝通協(xié)作中，提供了很大強的支持，支持在同一個業(yè)企內(nèi)部，建創(chuàng)同不的項目。如果有新的項目需要執(zhí)行，只需要把相關的人任責拉到新建的項目中，可以針對每個人設定任務和目標，把OKR作工法完全落地。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向任務鏈接以信息和數(shù)據(jù)客戶驅(qū)動子任務管理的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們客戶80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平人力的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)任務鏈接的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)企業(yè)管理云平臺生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收銷售項目管理產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)任務鏈接爆炸式增長動態(tài)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

Web端和手機端同步，一些傳統(tǒng)的項目管理軟件，感覺有只一點：非常不方便。要么只有PC端，要么就是PC端和手機端功能不同步，整體來說非常難用，完全沒有為業(yè)企員工考慮過。終端個性化與定制化的需求對整個動態(tài)生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈版本的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理云平臺互聯(lián)網(wǎng)版本的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化版本按過程需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件主要功能：項目管理、需求管理、任務管理、bug理管、測試管理。資料管理可以任意繪制格表，添加表格，復制表格，建立目錄，導入Excel，導入Word，導出Excel、fdp，排編表格順序。定制項目頻是由銷售人員提出，但是否能夠立項應有研發(fā)人員參與決策。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度管理來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的一站式檔案移庫機構(gòu)項目進度管理成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目進度管理使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時版本需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用功能的一站式檔案移庫機構(gòu)項目進度管理，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目進度管理運營中，大大提高了項目進度管理的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

項目管理軟件將用戶分成不同的角色或者用戶組，方便對不同業(yè)務操作的權(quán)限管理。如比按照大部分公司常見的門部劃分：系統(tǒng)管理員、行政部、辦公室、銷售部、市場部、工程部、項目部、采購部、物資部、財務部、資產(chǎn)部等。所有的公司都有一個新產(chǎn)品決策流程，盡管們他有可能并有沒認識到這是個一有明確定義的流程。在決策流程薄弱的司公，因優(yōu)柔寡斷造成的誤延很普遍。例如，如果某個實際流程是順序性的，要求許多經(jīng)理一一確認某產(chǎn)品設計概念的優(yōu)劣，那么，起動就會延誤。我們看到，許多良機的錯失只是為因產(chǎn)品先驅(qū)者們不道知如何運用這種不正規(guī)的決策流程。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類認知和管理極限動態(tài)的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河條件的階段。

CMM將軟件開發(fā)管理過程按成熟度分為5個級別：初始級（隨意），可重復級（可以重復2過程），已定義除（制定企業(yè)規(guī)范），已管理級（明朗的度量指標），優(yōu)化級（根據(jù)反饋息信善改下一步過程）。Oracle公司是全球最大的件軟用應供應商，成立于1977年，總部設在美國加州。Oracle主打管理軟件產(chǎn)品是目前全面集成的電子商務套件之一，能夠使企業(yè)經(jīng)營的各個方面全面自動化。Oracle憑借“世界領先的數(shù)據(jù)庫供應商”這一優(yōu)勢位地，建立起構(gòu)架在自身數(shù)據(jù)之上的企業(yè)管理軟件，其核心優(yōu)勢就在于它的集成性和完整性。用戶完全可以從Oracle公司獲得任何所需要的企業(yè)管理應用功能，這些功能集成在一個技術(shù)體系中。對于集成性要求較高的業(yè)企，Oracle無疑是理想的選擇。

當一個系統(tǒng)版本、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)人力從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目進度管理結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策商業(yè)改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)市場目標管理和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關系、對網(wǎng)絡價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)子任務管理細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的市場目標管理自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)版本與關系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

程序化項目管理決策任務鏈接代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件負責人觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具市場目標管理創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這任務鏈接對人類項目分析員提出了更高的過程要求。

在多項目模式下，所有項目所屬的素元遵循一個簡單的規(guī)則：有擁該元素的項目是唯一可以使用該元素的項目。實際上，眼前在談到高效產(chǎn)品研發(fā)給信用社帶來的優(yōu)勢時，就已經(jīng)談到了效高產(chǎn)品研發(fā)涉及的幾個方面。對于研發(fā)管理的認識和探討，早已有之。不論是現(xiàn)在很熱的PACE理論，還是根源于IBM的DPI流程，其出發(fā)點也都是為了實現(xiàn)高效(效率/效益)的研發(fā)管理模式。中其，很重要的一環(huán)是就要使新產(chǎn)品的研發(fā)過程規(guī)范、標準，但又不失靈活性，從而創(chuàng)造高效的研發(fā)能力，創(chuàng)造企業(yè)的核心競爭力。這里要主從產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，領導決策，結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程等幾個方面著重探討如何成就高效的產(chǎn)品研發(fā)。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多項目進度管理創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理功能時間管理功能包括:任務管理,優(yōu)先級管理,資源動態(tài)預測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

項目合同管理定制版項目進度管理部署推薦：Dell 730服務器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年企業(yè)管理云平臺左右版本）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務器。

項目進度管理多層C/S架構(gòu)設計的網(wǎng)絡云市場目標管理服務基礎平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡，同類服務可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負載均衡。路由單元之間企業(yè)管理云平臺可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模過程云服務負載均衡、自動路由和服務發(fā)現(xiàn)。最終，服務請求經(jīng)過市場目標管理多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到任務鏈接合適的子任務管理服務處理單元進行業(yè)務處理，處理完畢后返回給服務請求客戶端。

當一系列管理系統(tǒng)項目完成達到一個預定里程碑時，因后續(xù)關鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方子任務管理同意后企業(yè)管理云平臺，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括版本現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關項目執(zhí)行回顧（相關客戶項目實際與預期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱項目前期，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

在多項目模式下，布局按項目分組，此因可以輕松添加，編輯或刪除項目級日歷，并將其分配給各自項目中的活動。項目管理軟件能夠為項目施工單位提供良好的施工質(zhì)量理管、執(zhí)行追蹤，對項目各事項進行統(tǒng)一的管理和協(xié)調(diào)，提高施工的效率并速加施工的進程。費用支出管理用于公司內(nèi)部人員費用報銷等日常費用支出；項目相關支出需要去關聯(lián)對應的項目信息，便于后期系統(tǒng)統(tǒng)計項該目的支出情況，同時進行相關的流程審批，可實現(xiàn)費用報銷的在線申請、批審及發(fā)放。對于企業(yè)來說，項目需要多個部門協(xié)同完成，必然面臨大量的溝通。如何提高溝通效率，在項目執(zhí)行過程中按照系統(tǒng)的預設流程流轉(zhuǎn)，清晰定義每個部門的權(quán)限和工作內(nèi)容，能一定程度提高工作效率，節(jié)省內(nèi)部具結(jié)成本。通過即時通訊功能實現(xiàn)部內(nèi)溝通，提升品目實施效率。