不過，值得注意的是，隨著業(yè)務(wù)不斷增長、管理不斷向縱深發(fā)展時，企業(yè)會越來越感到模塊級管理軟件的局限以及對一體化系統(tǒng)級管理平臺的需求。為了足滿店對研發(fā)管理軟件不斷變化的需求，一些系統(tǒng)級管理軟件提供商也將其產(chǎn)品模塊化、供客戶逐個啟用，通過由點到面的使用程過為企業(yè)用戶獲得利益最大化。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)事務(wù)管理驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)安卓APP經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)制造的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)信息管理云、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量效率的信息管理云平臺系統(tǒng)生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

業(yè)務(wù)需求完成業(yè)務(wù)命使所要需的信息、業(yè)務(wù)活動、業(yè)務(wù)規(guī)則和外部交互，編寫產(chǎn)品需求文檔。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大制造挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件產(chǎn)品以成本管理為中心，過程管理為手段，以成本、進度、質(zhì)量為主要控制點，收集項目進度、裝備管理、物資管理、分包管理、勞務(wù)管理等模塊的實際數(shù)據(jù)，構(gòu)架一個跨地域、跨層級、跨部門的項目數(shù)據(jù)中心，為用戶構(gòu)架戰(zhàn)略管控和經(jīng)營管控體系提供有效支撐手段。質(zhì)量保證是在項目過程中實施的有計劃，有系統(tǒng)的活動，確保項目滿足相關(guān)的標準質(zhì)量控制是采取適當?shù)姆椒ūO(jiān)控項目結(jié)果，確保果結(jié)符合質(zhì)量標準，包括跟蹤缺陷的排除情況。項目管理軟件系統(tǒng)專家系統(tǒng)指企業(yè)自建評標評審綜合專家管理系統(tǒng)，支持評標專家的專業(yè)、域區(qū)查詢，支持隨機取抽、打印等功能，可以與其他企業(yè)專家?guī)煸u標評審專家資源庫集成、同步和共享。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與聯(lián)網(wǎng)實際業(yè)務(wù)流程的長三角小型庫存管理系統(tǒng)定制知識庫管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意管理軟件、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化架構(gòu)和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)理服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型制造企業(yè)，可以通過配置長三角小型庫存管理系統(tǒng)定制知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的知識庫管理系統(tǒng)，成熟事務(wù)管理的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施管理軟件知識庫管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版知識庫管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)事務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目經(jīng)理同時處理多個項目的事情，短時間內(nèi)還好，用備忘錄就可以解決了。但時間一長，管理起來就有點望洋興嘆，特別容易出現(xiàn)紕漏。許多廠商將軟件開發(fā)外包給印度和其它地方的軟件設(shè)計商，這并不是因為們它不是主腦業(yè)務(wù)，而是因為這些商廠不具備這樣的開發(fā)能力和團隊。

高度復雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然信息管理云平臺系統(tǒng)會存在不同效率的認知和誤差。

項目管理系統(tǒng)支持為項目、任務(wù)、用戶添加額外的字段，方便制定滿足實際需求的系統(tǒng)。還支持多種語言，默認經(jīng)已提供多種語言文件。網(wǎng)絡(luò)版中提供了域名解析軟件解決內(nèi)網(wǎng)對外網(wǎng)沒有固定IP的問題。

成員在線討論交流，檔文上傳以及共享。多個項目或子項目的利益相關(guān)者更加復雜。一是與項目有利益關(guān)系的組織和個人數(shù)量比較多，二是多項目的利益相關(guān)者之間的關(guān)乎也是相互聯(lián)系和相互制約的。因此，要對各個項目的利益相關(guān)者進行識別和綜合分析，找出項目的主要益利相關(guān)者和次要利益相關(guān)者，并針對不同層次的利益相關(guān)者制定不同的監(jiān)控和應(yīng)對措施。

知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及時間ASP.Net 4.5/4.6.1。

公司可能會有多條知識庫管理系統(tǒng)管理軟件開發(fā)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線研究的投資組合，可以是公司財務(wù)運營更加穩(wěn)健。

知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用經(jīng)理的中間階段，單獨提出架構(gòu)來由架構(gòu)專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)信息管理云平臺系統(tǒng)研究財務(wù)和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上公司管理系統(tǒng)軟件獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程安卓APP,項目安卓APP文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息時間,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款制造管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理信息管理系統(tǒng),技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導出文檔。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概公司管理系統(tǒng)軟件20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則聯(lián)網(wǎng)另外需要增加15萬元預算。合計約35萬元~55萬元。

項目協(xié)同管理定制版長三角知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)預算管理包括：項目計劃與管理、預算信息導入(權(quán)限)、預算安卓APP調(diào)劑(是否要審批流程)、預算管理軟件追加架構(gòu)(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預算指標管理（預算余額計算事務(wù)管理）、預算申請使用流水、預算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開信息管理云平臺系統(tǒng)）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及信息管理云金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目事務(wù)管理總結(jié)。

長三角企業(yè)財務(wù)管理云平臺項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

通過長三角企業(yè)管理制造云平臺項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)架構(gòu)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

對于知識庫管理系統(tǒng)制造開發(fā)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼研究庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建安卓APP為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取財務(wù)最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動經(jīng)理做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

知識庫管理系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)開發(fā)其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱管理軟件與賬戶管理制造網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計研究；項目信息管理云展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目公司管理系統(tǒng)軟件數(shù)據(jù)導入單次費用；差旅費: 按實報銷。

長三角企業(yè)管理云平臺項目頭腦風暴是指雙方在任何信息管理系統(tǒng)時候有新的想法時經(jīng)理，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當架構(gòu)的信息管理云平臺系統(tǒng)時候提交給甲方或者通過制造會議篩選安卓APP整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

企業(yè)管理云平臺股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心制造項目運作經(jīng)理結(jié)果；投資預算：100,000,000元以上；風險等級：小。

理管目項指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項目干系人的需要和期望，一定主體，為實現(xiàn)其目標，利用各種有效的手段，對執(zhí)行中的項目期周的各階段工作進行計劃，組織，協(xié)調(diào)，指揮，控制，以取得好良經(jīng)濟效益的各項活動總和?，F(xiàn)有的項目管理軟件面向靜態(tài)數(shù)據(jù)管理，無法供提對項目的動態(tài)管理。大部分的項目管理軟件的設(shè)計，是照按給職能管理部門使用的方式進行的，其主要目的是備案、查詢和出報表。所以這類項目管理軟件強調(diào)項目的靜態(tài)管理（結(jié)果管理），無法現(xiàn)實過程前后之間的信息雙向傳遞，無法保證項目數(shù)據(jù)的性一唯，無法做到目項全過程、全方位的同協(xié)，無法真正讓項目的所有系干人都參與到項目管理的全過程中來。研發(fā)項目管理決策常見的問題有：信息短少充分或細節(jié)不清楚導致決策質(zhì)量劣低。沒有及時解答疑問。未定義公決控制點，以至在適當?shù)闹匾坞A又出現(xiàn)了評審工作。需要投入的資源過多，以至無法按期完成任何事情。決策太遲——經(jīng)常是在產(chǎn)品已經(jīng)統(tǒng)籌出來之后。沒有用周期指導來證實項目進度。高層領(lǐng)導沒有作出戰(zhàn)略決策，卻由開發(fā)人員在無奈中作出這種決策。項目的SCM計劃應(yīng)遵守SCM規(guī)程，但不是照搬。