由于使用項目管理軟件后之項目的負(fù)責(zé)人就能夠通過軟件系統(tǒng)來了解項目的度進(jìn)，因此就避免了通過電話、者或指派專人去收集相關(guān)的進(jìn)度料資而產(chǎn)生的費(fèi)用，甚至可以加更及時的掌握進(jìn)度以及其他細(xì)節(jié)事項，效有的低減管理成本。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和銷售渠道管理多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型服務(wù)管理。傳統(tǒng)的制造業(yè)和同步服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本服務(wù)管理生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求信息越來越高和復(fù)雜銷售渠道管理。大規(guī)模個性化同步、定制化服務(wù)管理產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)外包生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程影響分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠任務(wù)鏈接人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

作為監(jiān)控的目的，作業(yè)活動的劃分要思辨控制的深度，同時也要考慮管理的成本，尋求管理成本和管理深度的平衡點(diǎn)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈外包按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按同步需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

完整的項目管理系統(tǒng)包括功能：生命周期品級治理、啟動項目、組織與準(zhǔn)備、執(zhí)行項目工作、束結(jié)項目、十大知識領(lǐng)域知識庫、整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、相關(guān)方管理、五大管理過程組流程、啟動流程、規(guī)劃流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程、收尾程流。規(guī)范的變更管理過程都應(yīng)包含以下步驟：變更請求、變更請求評審、開綠燈更變、實(shí)現(xiàn)變更、確認(rèn)變更、發(fā)布變更互聯(lián)網(wǎng)化SaaS項目管理云平臺其創(chuàng)新的商業(yè)模式和良好的用戶體驗(yàn)將引領(lǐng)項目型企業(yè)邁向項目管理智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化之路。

定制開發(fā)開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的建盤并線上crm入庫實(shí)際列名項目派單軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

質(zhì)量管理的管理重點(diǎn)以過程記錄為主，記錄質(zhì)量員在項目實(shí)施程過中質(zhì)量作工理管的記錄，方便管理層進(jìn)行質(zhì)量的抽查。多項目管理是伴著項目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運(yùn)用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。形象地講，就是指在業(yè)企中同時管理、協(xié)調(diào)個多項目的選擇、評估、計劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項工作，使所有項目的綜合踐效果達(dá)到最優(yōu)的項目管理方式。多項目管理是通過對項目群、項目做，以及項目的成功管理來實(shí)現(xiàn)的。

項目涉及到很多的資料，合約、施工圖紙以及他其項目資料。項目的進(jìn)展況情一般都是需要項目有關(guān)負(fù)責(zé)人拓匯報，或者聚在一起開會了解情況。一般項目管理假定項目資源得到保障的，以固定資源實(shí)現(xiàn)標(biāo)目定既。多項目管理則是假定存在多個項目，過通調(diào)協(xié)和分配現(xiàn)有項目資源，獲得最佳項目施實(shí)組合，通過對固定資源的最佳配置獲取最大利益。

開發(fā)階段完成設(shè)計文檔的編寫，代碼的編寫、代碼的維護(hù)。測試階段完成系統(tǒng)的試測，測試文檔及其他材料。固定設(shè)備的使用可計租賃費(fèi)，公司在某項目施工中采購的設(shè)備不應(yīng)將購采價值一次性計入某項目成本，也不應(yīng)不計成本。項目管理軟件可以通過填寫設(shè)備調(diào)撥單只記錄設(shè)備在項目之間的周轉(zhuǎn)情況，就可以自動計算出每個項目產(chǎn)生的租賃費(fèi)成本。

一個成功客戶拜訪管理的項目派單軟件產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

個人單機(jī)簡化版項目派單軟件體系子公司下面的事務(wù)可單獨(dú)通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為銷售渠道管理：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目派單軟件在“個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版項目派單軟件”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意服務(wù)管理管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運(yùn)營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧合理、事件、風(fēng)險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費(fèi)、交易明細(xì)、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運(yùn)營信息報告、項目子任務(wù)管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險、績效管理，項目財務(wù)收費(fèi)、交易、交易明細(xì)、股份、資金余額計算及外包管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶信息操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理合理。該版本價格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

項目合同管理定制版項目派單軟件人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護(hù)（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護(hù)體系（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗(yàn)收測試、項目蘋果APP總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件細(xì)化的崗位配置、權(quán)限管理蘋果APP、資金限額、多級開發(fā)審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。根據(jù)客戶實(shí)際開發(fā)業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化蘋果APP下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作同步成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運(yùn)營效率。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件任務(wù)與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護(hù)與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)客戶拜訪管理-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)產(chǎn)品-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運(yùn)營、培訓(xùn)支持。

項目派單軟件C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進(jìn)一步擴(kuò)展。該項改造需要將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺功能列表蘋果APP并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程開發(fā)，一個時間段里流程只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗(yàn)證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認(rèn)使用已有的或者體系增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展。

分布式團(tuán)隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團(tuán)隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點(diǎn)。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團(tuán)隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫信息變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批任務(wù)鏈接、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗(yàn)、設(shè)計、編碼蘋果APP、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運(yùn)營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品開發(fā)生命周期外包的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署流程，如需進(jìn)一步安全，則可以產(chǎn)品通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

管理軟件定制項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護(hù)人力資源、角色對外包業(yè)務(wù)流程訪問銷售渠道管理權(quán)限、客戶公司人力資源維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對同步角色的配置、用戶影響對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境人力資源溝通人力資源與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送產(chǎn)品郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗(yàn)收測試、驗(yàn)收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改銷售渠道管理、查)、節(jié)假日維護(hù)同步、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

管理軟件定制風(fēng)險投資C投資項目人力資源一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注蘋果APP；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

在質(zhì)量管理中廣泛應(yīng)用的工具包括直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、散點(diǎn)圖、核對表和趨勢分析等。雖然各個過程是作為彼此獨(dú)立、相互間有明確界面的組成部分，但在實(shí)踐中，它們可能會交叉重疊、響影互相，同時與他其知識領(lǐng)域的過程間也用作互相。為保證項目能夠完成預(yù)定目標(biāo)，必須加強(qiáng)對項目實(shí)際發(fā)生成本的掌握，一旦目項成本失控，就很難在內(nèi)算預(yù)完成項目，不良的成本制控常常會使項目處于超出預(yù)算的險危境地。盡管在不同的工業(yè)中階段的名稱不同，實(shí)際的階段通常是一些問題解決的基本步驟：定義問題、權(quán)衡選項、選擇路徑、現(xiàn)實(shí)和估評。有些項目管理軟件在目項劃計的制定上，有著很強(qiáng)的功能，但是于對項目立項過程的核審、項目關(guān)鍵階段的控制等比較薄弱。因此對于注重項目過程管理的投資銀行來說，這類軟件達(dá)不到過程監(jiān)控的目的。何如解決項目運(yùn)作過程中的動態(tài)控監(jiān)（特別是項目人員的組成、變化）、計劃的完成、通溝、關(guān)鍵里程碑的監(jiān)控和審批、成本的歸集和析分、項目的素材以及對異常、溝通的管理等問題，是這類軟件所沒有的。