項目的幾個生命周期階段和管理過程，項目的性次一及性時臨，共同決定了項目的工作范圍是限有的、可控的，不是無限的和無序的。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的基線產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過會議批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜發(fā)票。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)項目財務管理數(shù)據(jù)、流程進展分支數(shù)據(jù)服務管理、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的服務管理生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

工程項目可使用項目管理軟件系統(tǒng)云臺平集成上下游管理復雜的工程項目與業(yè)企關(guān)系，比如：建筑安裝工程、裝飾裝修工程、防腐工程、屋房維修、加固工程、市政程工林園、公路程工梁橋、路鐵工程、 水利水電工程、機電工程、消防裝置工程、電弱工程、通訊工程、凈化工程、電力工程等工程項目和施工企業(yè)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)發(fā)票互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制運營流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理功能包括：投標管理、立項管理、合同管理、預算理管、成本管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管治、資金管理、物資管理等塊模。系統(tǒng)以項目計劃與資金管理為主線、以成本為中心、以合同為約束、以計劃為龍頭，同時采用PDCA的管理思想，可以幫助企業(yè)提升目項的管控。完成的項目管理軟件還包羅：維護聯(lián)系人、導入導出excel/csv參考文件、文檔管理、戶賬積分管理、產(chǎn)品、項目訪問權(quán)限管理等。通過項目日程表可以進行項目進度規(guī)劃、工作時程共享、團隊議會通知，把最復雜的時程劃規(guī)用最簡單的行事歷管理。

按照項目模式生產(chǎn)項目財務管理和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的發(fā)票各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的市場業(yè)務和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的易水云商智慧農(nóng)業(yè)服務(集團)股份公司訂單跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化運營和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務公司信息管理系統(tǒng)軟件定制需求說明書。

決策分析平臺對投資部類的總量信息和不同類別的信息，通過多維度實時進行統(tǒng)計分析，為監(jiān)管決策提供數(shù)據(jù)支撐和依據(jù)。多方位溝通：對非緊急的事情，兩個團隊者或是兩個人一起論討所有的設計。

相比較于傳統(tǒng)的會議項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理特點方法采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)企業(yè)管理軟件維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物會議。

產(chǎn)品開發(fā)流程可以分為七個相關(guān)要素，每一個要素都有其常見的不足之處。項目管理系統(tǒng)提供了各種方法、技巧和手段，以克服每個一要素的處之足不?；顒有蚺糯_定活動之間的關(guān)系或依賴關(guān)系。產(chǎn)生賴依關(guān)系的原因有三種：一是基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，活動之間的關(guān)系是強制性的；二是基于項目團隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；是三基于非項目活動產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。項目網(wǎng)絡圖是現(xiàn)實活動順序的首選方法?；顒又g存在的四種依賴關(guān)系包括：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建訂單跟蹤系統(tǒng)降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不業(yè)務大。

只有公司管理基礎(chǔ)設施在建設的時候充分考慮了訂單跟蹤系統(tǒng)機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能銷售渠道管理讓基于機器銷售渠道管理自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

傳統(tǒng)的人工企業(yè)管理云平臺項目管理與投資分析通常會分為技術(shù)分析與基本面分析兩個部分，其中技術(shù)分析部分數(shù)據(jù)標準化程度高、不同項目之間指標通用性比較強、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點。

任務管理項目創(chuàng)建并通過審批后，就可以進行任務分配了，同一個任務可以分配給一個人或多人個。分配任務時須定指務任計劃開始和結(jié)束日期。務任可以是小時，可以是工作日，每個任務的單位可以不一樣，如工時、百分比、個、件等。任務分配時，任務接收人員可以選擇接納，也可以輸入理由后選擇拒絕，提示管理者重新拓展任務分配。任務接收人對于接收的任務，還可以進行下級的配分務任。這里強調(diào)的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程，講究產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個深思熟慮的過程并不會阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把精力集中到研發(fā)產(chǎn)品這個實際問題上，并不需要每次重新建立研發(fā)過程。如圖3，我們以可以一個層次結(jié)構(gòu)來構(gòu)架產(chǎn)品研發(fā)過程：從階段(從最高和最廣的級一)到步驟，到任務，最后再到各項活動(最具體的一級)。階段對所有的項目說來都是一樣的，這是第一個決策層次。步驟對有所的項目也是一樣的(雖然某些項目可能省略一些步驟)，這是第一個制定劃計和進度表的層次。任務就某個步驟如何完成提供指南。果如核心小組感覺到這些南指合適的話，便可以照此執(zhí)行。各項活動則整由核心組小確定。這幾點綜合起來形成了一個決策、項目進度制定、資源規(guī)劃、過程衡量以及持續(xù)改進的基礎(chǔ)。

通過培訓和討論，能夠幫助團隊事先建立訂單跟蹤系統(tǒng)背景知識來幫助頭腦風暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風險管理方法。

在訂單特點跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成銷售渠道管理與測試、關(guān)鍵會議功能-手機端HTML5前端設計、關(guān)鍵功能-手機后端Web Api服務設計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

訂單跟蹤系統(tǒng)使用多層C/S架構(gòu)設計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其業(yè)務適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿蘸晚椖拷Y(jié)點的創(chuàng)新型工作任務協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務、現(xiàn)金、交易等。

訂單跟蹤系統(tǒng)銷售渠道管理項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能銷售渠道管理特性管理、服務管理、服務任務管理運營、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護服務管理（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務、報價進展項目-服務明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目公司信息管理系統(tǒng)軟件定制-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預覽、報價單-均攤調(diào)整后預覽、報價單生成導出、項目計劃生成導出項目財務管理。

質(zhì)控理管基礎(chǔ)信息維護、預立項管理、立項管理、項目過程管理、項目非同尋常處理、項目成員調(diào)遣、項目人員確認、結(jié)項管理、類目合同管事、項目文檔管理、項目日常管理。產(chǎn)品審批委員會是指在一個部門或一個公司內(nèi)負責主要新產(chǎn)品決策的高層領(lǐng)導小組。量質(zhì)管理的管理重點以過程記錄為主，記錄質(zhì)量員在類型實施過程中質(zhì)量管理工作的記錄，方便管理層行進質(zhì)量的抽查。研發(fā)管理人員如果沒有良好的理論素養(yǎng)和全局觀，把握好改進方向，而是同其他人員一樣陷入技術(shù)或經(jīng)驗的泥潭，或是被動接受大家的處理意見，就不能與高層領(lǐng)導產(chǎn)生良性互動，從而逐步找到解決問題的突破口，打破困局。