項目管理包含項目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建項目時除填寫相關(guān)信息外，還可以上傳相關(guān)文檔。面對著人們管理云平臺系統(tǒng)定制日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的權(quán)限現(xiàn)代智能制造與重要服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化設(shè)計產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件重要組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程管理云平臺系統(tǒng)定制分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

為了簡化在多項目模式下的潛在混淆，所有項目所屬的素元遵循一個簡單的則規(guī)：擁有元素的項目是唯一可以使用該元素的項目。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)4.0、AI人工智能、機(jī)器人責(zé)任、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算階段、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目經(jīng)理根據(jù)開標(biāo)情況填報相關(guān)信息和資料之后，發(fā)起項目報告的復(fù)核流程。個人任務(wù)管理種類中個人負(fù)責(zé)的任務(wù)會步同到我的任務(wù)收件箱中，一般用來做tsilodot管理，避免任務(wù)遺漏或延期。OKR首先是項目管理系統(tǒng)溝通工具，每個人都要寫?OKR。了為便于溝通，方方面面這些OKR都會放在一個數(shù)據(jù)庫里。任何員工都可以看到CEO的這個季度最重要的目標(biāo)是什么，HR團(tuán)隊這個季度的目標(biāo)是什么。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和銷售項目管理業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團(tuán)研發(fā)項目管理咨詢項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個可以工作的項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或重要行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項目管理系統(tǒng)重要的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司設(shè)計，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能責(zé)任完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要部署專門定制的精簡版項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力權(quán)限會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

質(zhì)量管理的管理重點(diǎn)以過程錄記為主，記錄質(zhì)量員在項目實(shí)施過程中質(zhì)量管理工作的錄記，方便管理層進(jìn)行質(zhì)量的抽查?？紤]可理解性、可靠性、可測試性、可修改性、可移植性、效率、可使用性。

在運(yùn)用這些理念指導(dǎo)測試的同時，測試應(yīng)組不斷關(guān)注于基于度量和分析的過程的改進(jìn)電動，不斷提高測試管理水平，更好的提高測試效率。項目管理軟件系統(tǒng)材料管理包括自購材料、甲供材料、周轉(zhuǎn)材料的常用模塊：材料預(yù)算、用料申請、采購管理、存庫管理、材料加工、甲供材料、周轉(zhuǎn)材料、統(tǒng)計分析。材料管理是項目管理中重中之重。

傳統(tǒng)的人工階段項目管理系統(tǒng)項目管理與投資分析通常會分為技術(shù)分析與基本面分析兩個部分，其中技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項目之間指標(biāo)通用性比較強(qiáng)、量化數(shù)據(jù)比較設(shè)計能反映項目的真實(shí)狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點(diǎn)。

總體設(shè)計：概要設(shè)計說明書或功能模塊描述。目前的研發(fā)管理流程，分為4部分：是否跟進(jìn)項目、是否參加項目招投標(biāo)、是否簽訂合同、確定資源流程。

項目管理系統(tǒng)基于微軟.NET架構(gòu)變更，使用C#作為主要開發(fā)語言。

一般風(fēng)險的項目管理系統(tǒng)項目可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出部署足夠多的創(chuàng)意很重要。

與權(quán)限自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項目管理系統(tǒng)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強(qiáng)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

當(dāng)做出繼續(xù)變更投資更多資源來發(fā)展項目管理系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

如果沒有量化的話，至少有一點(diǎn)清晰的意識，需要維護(hù)一個項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品階段變更成本和客戶響應(yīng)時間是可接受的。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理系統(tǒng)時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排管理云平臺系統(tǒng)定制,待做事人,時間日志,時間統(tǒng)計。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理云平臺系統(tǒng)定制管理系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)系統(tǒng)維護(hù)管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查管理云平臺系統(tǒng)定制）、部門管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強(qiáng)行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗(yàn)收測試、項目設(shè)計總結(jié)。

項目管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表應(yīng)用、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后企業(yè)管理系統(tǒng)按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)人明細(xì)并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進(jìn)表。

項目管理系統(tǒng)其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運(yùn)營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱企業(yè)管理系統(tǒng)與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理創(chuàng)建、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約變更估計；項目展示管理、訂閱與管理軟件定制賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理權(quán)限、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費(fèi)用；差旅費(fèi): 按實(shí)報銷。

項目管理系統(tǒng)項目頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以人通過會議責(zé)任、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理責(zé)任相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向設(shè)計、項目計劃和需求分析的輸入。

項目管理系統(tǒng)原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般責(zé)任是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險等級：高。

項目管理系統(tǒng)風(fēng)險投資A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元部署-100,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

軟件風(fēng)險是指軟件開發(fā)過程中及軟件產(chǎn)品本身可能造成的傷害或損失。風(fēng)險具有大兩屬性：可能性和損失。可能性是風(fēng)險發(fā)生的概率，損失是指預(yù)期與后果之間的差異。制定風(fēng)險管理劃計包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險計劃、風(fēng)險跟蹤、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險管理驗(yàn)證。在財務(wù)面方除金蝶、用友外，浪潮做得還比較頭頭是道，但進(jìn)銷存和生產(chǎn)直一沒太大起色，這是大陸ERP的通病，沒有成熟的制造業(yè)模式和市場，很難有生產(chǎn)做得很出色的系統(tǒng)。浪潮過于側(cè)重項目運(yùn)作，產(chǎn)品成熟度不夠，產(chǎn)品壟溝不夠強(qiáng)大，公司對ERP軟件定位不夠清晰，高端人才比較缺乏。持續(xù)交付開發(fā)、測試、維運(yùn)跨地域協(xié)同，支持快速交付、快速反饋，幫助項目隊團(tuán)做到發(fā)開、類生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境一致。