這里強(qiáng)調(diào)的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程，厚產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個深思熟慮的過程并會不阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把精力集中到研發(fā)產(chǎn)品這個實(shí)際問題上，并不需要每次重新建立研發(fā)程過。如圖3，我們可以以一個層次結(jié)構(gòu)來構(gòu)架產(chǎn)品研發(fā)過程：從階段(從最高和最廣的一級)到步驟，到任務(wù)，最后再到各項(xiàng)活動(最體具的一級)。階段對所有的項(xiàng)目來說都是樣一的，這是第一個決策層次。步驟對所有的項(xiàng)目也是樣一的(雖然某些項(xiàng)目可能省略一些驟步)，這是第一個制定計劃和進(jìn)度表的層次。務(wù)任就某個步驟如何完成提供指南。果如核心小組覺得些這指南合適的話，便可以照此執(zhí)行。各項(xiàng)活動則全完由核心小組確定。這幾點(diǎn)綜合起來形成了一個決策、項(xiàng)目進(jìn)度制定、源資規(guī)劃、過程衡量以及續(xù)持改進(jìn)的礎(chǔ)基。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和配置多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要配置向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和銷售渠道管理服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善合理安排，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與協(xié)調(diào)服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理最早緣于建筑工程的項(xiàng)目管理，之后發(fā)展為成一個具有全面知識體系的專業(yè)學(xué)科。包括項(xiàng)目可行性分析，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理、項(xiàng)目管理十大知識領(lǐng)域，有：目項(xiàng)合整管理、范圍管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、采購管理、風(fēng)險管理、關(guān)相方理管、溝通管理、質(zhì)量管理。項(xiàng)目管理三角形是理管目項(xiàng)的架框，項(xiàng)目管理者需要平衡好每個角度，使項(xiàng)目得獲最大的成功。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生清單了合理安排巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能項(xiàng)目合同管理、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為強(qiáng)大可能。

當(dāng)我們在職場上面對許多項(xiàng)目里不同任務(wù)同時進(jìn)行的難關(guān)時，一個愿望列表清單就能題問決解。項(xiàng)目目標(biāo)就是在一定時間、預(yù)算內(nèi)完成工作范圍，以使客戶滿意。通過在線任務(wù)協(xié)作及任務(wù)優(yōu)先級管理，使得員工的任務(wù)級先優(yōu)與企業(yè)的整體目標(biāo)保持一致，優(yōu)先級支持1-100自由設(shè)定，量化清晰。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的邑泊云進(jìn)度查詢進(jìn)度管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際項(xiàng)目鏈接業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

OpenProject為項(xiàng)目團(tuán)隊提供了一項(xiàng)目生命周期的支持，通過插件，OpenProject支持：協(xié)同目項(xiàng)計劃進(jìn)度告報任務(wù)管理時間和成本報告Scrum等市場開發(fā)管理基礎(chǔ)信息維護(hù)、談洽管理、客戶信息管理、客戶分析。

制定一個目項(xiàng)章程，以對項(xiàng)目進(jìn)行正式授權(quán)。編制一個初步的項(xiàng)目范圍說明書，給出目項(xiàng)范圍的高層描述。界定在定義、準(zhǔn)備、集成及以協(xié)調(diào)所有分計劃成形項(xiàng)目管理計劃需要的行為。指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行，執(zhí)行在項(xiàng)目管理計劃中所定義的工作以達(dá)到項(xiàng)目的對象。監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作，監(jiān)督和控制為達(dá)到項(xiàng)目管理劃計所定義的項(xiàng)目績效目標(biāo)而需要進(jìn)行的動啟、計劃、執(zhí)行和收尾項(xiàng)目的過程。整體變更控制，評審所有的變更請求，批準(zhǔn)變更，控制對可交付物和組織過程資產(chǎn)的變更。ERP項(xiàng)目整體管理是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)綜合性和全局性的管理工作。在項(xiàng)目管理背景環(huán)境中，整體管理含有統(tǒng)一、合并、澄清和集成施措，這些措施對完成項(xiàng)目，成功滿足項(xiàng)目干系人的要求和管理他們的期望是很關(guān)鍵的。在項(xiàng)目管理背景中，整體管理就是要決定在什么間時，在哪些與其的在潛問題上集中資源和工作，在問題變得嚴(yán)峻之前就行進(jìn)處理，協(xié)調(diào)員工作使ERP項(xiàng)目整機(jī)上取得一個好的結(jié)果。整體管理的工作也包括在一些相互沖突的目標(biāo)和可選方案間進(jìn)行權(quán)衡。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時候充分考慮了進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)機(jī)器自動化系統(tǒng)運(yùn)維的實(shí)際情況，才能讓基于機(jī)器自動化的項(xiàng)目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其配置作用。

對于項(xiàng)目獨(dú)特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型公司管理軟件項(xiàng)目只能采用模型幫助定價投資分析，這些項(xiàng)目管理方法合理安排只能依靠項(xiàng)目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項(xiàng)目領(lǐng)域、技術(shù)集合項(xiàng)目鏈接、復(fù)雜程度、風(fēng)險協(xié)調(diào)等級、質(zhì)量等級、項(xiàng)目運(yùn)行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項(xiàng)目管理項(xiàng)目合同管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)、分類決策等企業(yè)級技術(shù)合理安排，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費(fèi)大量投資在數(shù)據(jù)幫助獲取、采集、提取配置、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面強(qiáng)大，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此在云平臺定制項(xiàng)目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實(shí)在企業(yè)級需要，還是主要靠人工處理后輸入項(xiàng)目管理平臺一些運(yùn)行參數(shù)比較具有性價比。

配置控制通過建立一個有序的變更控制程過來確保對每項(xiàng)變更的影響給于適當(dāng)?shù)目紤]，任何基線化的配置項(xiàng)的更改經(jīng)過批準(zhǔn)，批準(zhǔn)的更改得以施實(shí)，紀(jì)要必要的測量信息。運(yùn)用項(xiàng)目管理件軟編排進(jìn)度計劃，在項(xiàng)目投標(biāo)以及工程興工之前均能用這些軟件來編制計劃。部分企業(yè)還處于被動使用狀態(tài)，為因項(xiàng)目招標(biāo)書中要求使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理，而被迫使用應(yīng)相軟件。

進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)基于微軟.NET架構(gòu)，使用項(xiàng)目鏈接C#作為主要開發(fā)語言。

并不是5000個進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進(jìn)入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會銷售渠道管理使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)云平臺定制和迭代長度配置，最大化創(chuàng)造市場價值。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)配置管理也是非常重要的，因?yàn)闀绊懙阶鰶Q策時需要的產(chǎn)品價值估值。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶幫助獲得好的客戶服務(wù)體驗(yàn)，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)服務(wù)設(shè)計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)服務(wù)的績效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均企業(yè)級處理時間來配置衡量。對于進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)特別的服務(wù)模板，資源集群、資源備份和容錯設(shè)計可能需要考慮。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目鏈接進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)報價為2萬元起步，對于強(qiáng)大額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外銷售渠道管理定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般配置5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項(xiàng)目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度責(zé)任一般不會超過這個整體功能強(qiáng)大的協(xié)調(diào)三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)采購管理包括：項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目計劃與管理云平臺定制、采購申請、采購物資明細(xì)維護(hù)（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票協(xié)調(diào)、分批開票】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增、刪、改、查）、驗(yàn)收測試模板、項(xiàng)目總結(jié)。

進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)總部運(yùn)營團(tuán)隊

進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)包括云平臺定制：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項(xiàng)隊列列表、按技能標(biāo)簽與幫助技能等級分類待處理事項(xiàng)、手工待處理事項(xiàng)分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工強(qiáng)大沒有直接分配合理安排到自己的待處理事項(xiàng)時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動項(xiàng)目鏈接跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進(jìn)表。

進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目合同管理公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(Logo、主標(biāo)題、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫項(xiàng)目合同管理、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標(biāo)題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

當(dāng)公司幫助管理軟件項(xiàng)目有沖突糾紛時責(zé)任，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項(xiàng)目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項(xiàng)目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的清單文檔銷售渠道管理里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要企業(yè)級雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)云平臺定制，如無明確說明項(xiàng)目合同管理與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項(xiàng)目執(zhí)行，選擇責(zé)任合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項(xiàng)目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論模板交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部清單人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心合理安排保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級項(xiàng)目合同管理“。(ii)未指明保密等級云平臺定制的銷售渠道管理信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息幫助，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項(xiàng)目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍強(qiáng)大，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

在多項(xiàng)目模式下保存基準(zhǔn)時，準(zhǔn)基將保存到節(jié)點(diǎn)中的所有項(xiàng)目，但不保存到節(jié)點(diǎn)本身。效率是軟件執(zhí)行某項(xiàng)功能所需電腦資源的有效程度。質(zhì)量是滿足要求的程度，包括符合規(guī)定要求和滿足顧客需求。軟件質(zhì)量是軟件滿足軟件需求規(guī)格中明確說明的以及隱含的需求的程度。成本估算，編制一個為完成項(xiàng)目各活動所需要的資源成本的近似估算。