項目執(zhí)行：當(dāng)項目啟動和策劃中要求的前期條件具備時，項目即開始執(zhí)行。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和結(jié)構(gòu)多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求企業(yè)管理系統(tǒng)，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活項目組水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制公司管理軟件化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)配置管理、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)配置管理服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

計劃明確了，然而該做哪些事情似乎還是抓把一，這由完成項目本身是一個復(fù)雜的過程，必須采取分解的段手把主要的可交付成果分成更容易管理的單元才能一目了然，最終得出項目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。恰當(dāng)?shù)姆秶x對項目不負眾望分十關(guān)鍵，當(dāng)范圍定義不明確時，變更就不可避免地出現(xiàn)，很可能造成返工、長延工期、降低團隊士氣等列系一不利的后果。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的里程碑傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

于對某些材料規(guī)格非常多，用戶不可能一一維護好，在單據(jù)中也可以當(dāng)場補充材料，也可以直接改寫規(guī)格，下次使用會動自憶記。配置管理至少要包括對基線的控制，軟件基線支配是軟件配置管理的一個關(guān)鍵動活。項目采購可以不同于公司采購，其必須考慮項目的特點，項目資源短期的可獲得性以及戶客的體具求要。項目采購一般較偏重獨家采購，便于項目采購管理和品種實施的控制，這樣從項目管理角度來講，可以轉(zhuǎn)移部分管理風(fēng)險，但同時也增加了一些額外不可控的因素。

產(chǎn)品化的知識庫管理系統(tǒng)套件或者成熟的湖州現(xiàn)代化房地產(chǎn)財務(wù)管理系統(tǒng)性價比知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置里程碑了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置湖州現(xiàn)代化房地產(chǎn)財務(wù)管理系統(tǒng)性價比知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作里程碑的知識庫管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)里程碑實施知識庫管理系統(tǒng)的成本和信息管理云風(fēng)險。但是對于公司管理軟件創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置項目鏈接的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能結(jié)構(gòu)滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)公司管理軟件型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版知識庫管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后結(jié)構(gòu)其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

印章管理用于管理企業(yè)內(nèi)部印章，有效管理印章的使用，避免漏蓋、錯蓋、多蓋等情況。需要拓展審批。增加作業(yè)并估算工期，作業(yè)活動是項目進度編排的最小組成單元，是對項目中實際要執(zhí)行工作的具體描述。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化項目組的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進行分解后才能信息管理云劃分到不同的流程的不同階段，去企業(yè)管理系統(tǒng)使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

計算機技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度項目鏈接。在強大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣企業(yè)管理系統(tǒng)簡單的幾何基本圖形元素里程碑去迭代擬合復(fù)雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準(zhǔn)確的表達、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被里程碑大量的線段和三角形近似表達，從實用的角度咨詢來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計、3D游戲等等。

項目管理是用運管理的知識、工具和技術(shù)于目項活動上，來達成解決項目的問題或達成項目的需求。所謂管理包含領(lǐng)導(dǎo)（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計劃（planning）、控制（controlling）等五項主要工作。工程合同管理要主為用戶提供便捷的同合附件管理、合同掃描管理等功能，快速升提工作效率。

產(chǎn)品類目項的項目經(jīng)理需要有敏銳的戶用視角，產(chǎn)品設(shè)計的好壞會一直影響到用戶的購買。所以，獲得需求的樣本量越大，對產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)越是有幫助。而這時要明亮，產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)是王道，所以需要大量問卷調(diào)查進行統(tǒng)計分析，跟團隊進行腦頭風(fēng)暴，抽取樣本開焦點小組及引導(dǎo)式研討會等，甚至還要需慮考到發(fā)起人能可會有私人想法，然后對其運用訪談技術(shù)。質(zhì)量控制檢查工作結(jié)果、按照標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查、定確措施滅消質(zhì)量問題。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)里程碑版），C/S架構(gòu)支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右關(guān)鍵，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

項目協(xié)同管理定制版湖州云平臺定制項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

知識庫管理系統(tǒng)團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持包括：項目及用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加公司管理軟件和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息項目鏈接、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護配置管理、用戶發(fā)送經(jīng)驗表情包、用戶經(jīng)驗發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢信息管理云更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與ERP留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

云平臺定制項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量需求級別結(jié)構(gòu)、項目流程咨詢，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

當(dāng)一系列云平臺定制項目完成達到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估咨詢活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布項目鏈接（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)ERP項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預(yù)期比較咨詢） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值里程碑資產(chǎn)咨詢、損失公司管理軟件或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

當(dāng)云平臺定制項目有配置管理沖突糾紛時，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的結(jié)構(gòu)發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有經(jīng)驗很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一經(jīng)驗開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確咨詢說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)?a href="http://www.zuju219.cn/erp" target="_blank" >ERP時候進行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整里程碑戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密項目鏈接等級的信息，處于某些特殊經(jīng)驗場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該戰(zhàn)略信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到結(jié)構(gòu)大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

云平臺定制關(guān)鍵風(fēng)險投資A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算經(jīng)驗：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

分包管理系統(tǒng)包括分包合同、分包算結(jié)、付款申請、收票單、分包付款、合同結(jié)算等功能。項目本成全面核算各類項目成本，如直接人工、直接費用、材料使用、設(shè)備使用、管理分攤、外包成本等。弱電、通訊與機電安裝項目管理系統(tǒng)以項目預(yù)算為控制基礎(chǔ)，以工程理管目項為核心，重點關(guān)注施工進度安排、材料預(yù)算及供應(yīng)、進出合同的執(zhí)行、資金計劃與使用、成本預(yù)算及控制，全面覆蓋弱電工程、系統(tǒng)集成等各項業(yè)務(wù)。項目劃計與監(jiān)控以項目為單位，項目經(jīng)理負責(zé)整個項目的計劃、組織和控制。