新產(chǎn)品的研發(fā)往往存在較大的險(xiǎn)風(fēng)，一個(gè)設(shè)計(jì)得再好的研發(fā)方案和計(jì)劃在執(zhí)行程過中總避免不了由于這樣或那樣的原因，而迫被整調(diào)甚至消取。然而，許多項(xiàng)目的取消或調(diào)整是在大量資金入注之后進(jìn)行的，此時(shí)已經(jīng)太晚了，因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)情況下，原本是可以先入為主一些做出的。有關(guān)吊銷或調(diào)整的必要信息或是已知的也或是可知的，只是沒有人提出正確的問題或沒有人做出正確的決策而已。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品同步、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地公司信息管理系統(tǒng)軟件定制生產(chǎn)關(guān)聯(lián)幾種關(guān)聯(lián)或公司管理云平臺(tái)幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化里程生活關(guān)聯(lián)水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化任務(wù)維護(hù)產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)辦公室傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

通過月度會(huì)議Review，時(shí)時(shí)進(jìn)跟OKR： 在月度會(huì)議上需要確定如何去達(dá)到目標(biāo)，是一個(gè)幫助達(dá)到目標(biāo)的過程。終端辦公室個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能同步、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目組互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

Project、Project Server 和 Project beW Access 被計(jì)設(shè)為一起工作，同共組成 Microsoft 針對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理 (EPM) 的解決方案。質(zhì)量計(jì)劃過程是確定項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及決定如何滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃排安和方法。項(xiàng)目溝通管理信息分發(fā)—以合適的方式及時(shí)向項(xiàng)目干系人提供所需信息，績(jī)效報(bào)告—收集并分發(fā)有關(guān)項(xiàng)目績(jī)效的信息，包括狀態(tài)、進(jìn)度報(bào)告和預(yù)測(cè)。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越有個(gè)性化和項(xiàng)目定制化，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)和控制業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過程中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目管理知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)來(lái)輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團(tuán)產(chǎn)品平臺(tái)體系知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以工作的知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)，成熟關(guān)聯(lián)的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)公司管理云平臺(tái)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了控制企業(yè)實(shí)施知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是關(guān)聯(lián)對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更評(píng)估需要專門定制的手機(jī)精簡(jiǎn)版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后公司信息管理系統(tǒng)軟件定制其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

型原方法進(jìn)化型是指發(fā)開出來(lái)于用了解問題，并形成被交付軟件的部分或全部的基礎(chǔ)。項(xiàng)目范圍管理，包括為成功完成品類所需要的無(wú)窮無(wú)盡過程，以確保項(xiàng)目包含且僅僅只含包項(xiàng)目所必須完成的作工。面管理首先要定義和控制在項(xiàng)目?jī)?nèi)包括什么、不包括什么。

可以對(duì)人員的使用和工作進(jìn)行掌握，了解每個(gè)人所從事的項(xiàng)目，以及當(dāng)前在目項(xiàng)中的工作情況；對(duì)每個(gè)門部、每個(gè)項(xiàng)目的入收情況進(jìn)行分析，了解收入情況和應(yīng)收帳款情況；對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用、預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，了解哪些項(xiàng)目已經(jīng)超支，是什么原因造成了費(fèi)用的超支。通過度季會(huì)議Review，及時(shí)調(diào)整OKR：互聯(lián)網(wǎng)的變化非常快，所以度季每有個(gè)一OKR的review，調(diào)整的原則是目標(biāo)（Objectives）不變，只同意調(diào)整關(guān)鍵成果（Key Results）。

項(xiàng)目管理平臺(tái)前期運(yùn)營(yíng)的時(shí)候關(guān)聯(lián)，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以線性機(jī)械計(jì)算的程序化邏輯智能為主，知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)任務(wù)維護(hù)通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來(lái)做出機(jī)械判斷項(xiàng)目管理進(jìn)行程序化管理，比如項(xiàng)目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項(xiàng)目趨勢(shì)分析、資源波動(dòng)分析、風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)指標(biāo)、質(zhì)量波動(dòng)指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動(dòng)化測(cè)試后質(zhì)量等級(jí)變更統(tǒng)計(jì)分析等。這些基于指標(biāo)的簡(jiǎn)單程序流程化基本上可以完成80%的自動(dòng)化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來(lái)駕駛項(xiàng)目管理平臺(tái)的實(shí)際運(yùn)行。這種實(shí)施方法可以同步讓項(xiàng)目管理平臺(tái)在建設(shè)初期具有很大的性價(jià)比，可以評(píng)估短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對(duì)手機(jī)于人的步行，只是使用機(jī)械的公司管理云平臺(tái)物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無(wú)人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃，相比較于前一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險(xiǎn)更大。同時(shí)，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

但項(xiàng)目管理被發(fā)展、提煉成就一種具有普遍科學(xué)規(guī)律的理論模式，卻只是近年來(lái)的事。項(xiàng)目管理軟件一開始首先在國(guó)外被開發(fā)應(yīng)用，外國(guó)這類用應(yīng)件軟以進(jìn)度計(jì)劃的安排理管為主。之后，面向一般企業(yè)和項(xiàng)目的、于基網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的項(xiàng)目管理軟件開發(fā)出來(lái)，能根據(jù)給定的工作邏輯關(guān)系得到最短的度進(jìn)劃計(jì)。

在知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)培育階段，風(fēng)險(xiǎn)主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯(cuò)誤的創(chuàng)意關(guān)聯(lián)。分配足夠資源給每個(gè)小測(cè)試、實(shí)驗(yàn)和概念驗(yàn)證，或者從專家那里手機(jī)獲得咨詢服務(wù)來(lái)幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來(lái)做決策。制定一個(gè)好手機(jī)的測(cè)量方法來(lái)決定哪個(gè)創(chuàng)意更有價(jià)值，這樣來(lái)更好地做決定。

制定正確的知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)價(jià)格策略也是非常重要的，這樣才能里程維持保護(hù)復(fù)雜資源的組合項(xiàng)目來(lái)服務(wù)客戶，獲得滿意和控制持續(xù)的客戶體驗(yàn)。為了計(jì)算知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)產(chǎn)品許可證、項(xiàng)目簽約、服務(wù)的價(jià)格和管理總體擁有成本，清晰和正確項(xiàng)目組地分解任務(wù)、資源、功能、范圍同步界限項(xiàng)目組和流程非常重要。和客戶溝通知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)價(jià)格的談判技巧非常重要。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊(cè)/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

項(xiàng)目合同管理定制公司信息管理系統(tǒng)軟件定制版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)物資管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、工廠、本部、工地管理（增關(guān)聯(lián)、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護(hù)及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資任務(wù)維護(hù)管理（增任務(wù)維護(hù)、刪、改、查）、本部物資維護(hù)關(guān)聯(lián)（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護(hù)（增評(píng)估、刪、改、查）、物流運(yùn)輸項(xiàng)目管理管理（二維碼）、驗(yàn)收評(píng)估測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制辦公室版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)任務(wù)與模塊包括：項(xiàng)目初始溝通、合同商定和需求分析、采購(gòu)計(jì)劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護(hù)與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購(gòu)管理、軟件開發(fā)-項(xiàng)目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)項(xiàng)目組管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)公司管理云平臺(tái)支持。

公司信息管理云平臺(tái)定制項(xiàng)目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個(gè)虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層辦公室IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證任務(wù)維護(hù)在聯(lián)網(wǎng)公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用堋踩?/span>

知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售公司管理云平臺(tái)跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項(xiàng)隊(duì)列列表、按技能標(biāo)簽與公司管理云平臺(tái)技能等級(jí)分類待處理事項(xiàng)、手工待處理事項(xiàng)分單、員工登錄系統(tǒng)關(guān)聯(lián)后按優(yōu)先級(jí)和隊(duì)列自動(dòng)一個(gè)一個(gè)跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理任務(wù)維護(hù)事項(xiàng)時(shí)，自動(dòng)從隊(duì)列按照技能和等級(jí)一個(gè)一個(gè)跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動(dòng)跟新CRM管道流動(dòng)狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進(jìn)表。

合理地使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、管理方法、技術(shù)和手段對(duì)品種的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利結(jié)果，以最小的成本保證目項(xiàng)總體目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)。項(xiàng)目等第告報(bào)所有全球報(bào)告和所有針對(duì)開放目項(xiàng)的項(xiàng)目具體報(bào)告均可用。項(xiàng)目擁有的報(bào)告用使該項(xiàng)目作為器濾過。產(chǎn)品類項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理需要有敏銳的用戶視角，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的好壞會(huì)直接響影到用戶的購(gòu)買。所以，得獲需求的量本樣越大，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)是越有幫助。而這時(shí)要道知，產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)是王道，所以需要大量問卷調(diào)查進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，跟團(tuán)隊(duì)進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，抽取樣本開焦點(diǎn)小組及引導(dǎo)式研討會(huì)等，甚至還需要考慮到發(fā)起人可能會(huì)有私人想法，然后對(duì)其運(yùn)用訪談技術(shù)。協(xié)調(diào)小組活動(dòng)，通過互聯(lián)網(wǎng)共享文檔和信息，組件包括群組日歷、時(shí)間卡系統(tǒng)、項(xiàng)目管理、文件管理、郵件客戶端、聯(lián)系人管理等等。