項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復(fù)輸入。通過項目管理軟件的接口功能與企業(yè)的管理信息系統(tǒng)連接，對于企業(yè)項目管理系統(tǒng)可進行該部分工作，對于非長超工期型項目而言，不必提出該要求。面對著人們?nèi)找鏅?quán)限復(fù)雜和多樣化管理云平臺的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的里程碑經(jīng)濟越來越需要向以信息研發(fā)和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)計算幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們云端80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善權(quán)限，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的線上線下個性化定制需求越來越高項目人力資源管理和復(fù)雜。大規(guī)模研發(fā)個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠關(guān)聯(lián)人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

材料工具管理對公司調(diào)入及采購的工具進行調(diào)入、領(lǐng)用、歸還、報廢、維修管理。終端個性化與定制化項目人力資源管理的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)計算，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

研發(fā)項目管理針對復(fù)雜研發(fā)項目活動的管理軟件，實時發(fā)研管理平臺可以通過對項目進度、風(fēng)險、成本、質(zhì)量、資源分配等實時管理實現(xiàn)研發(fā)進度可視化，數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，度維多呈現(xiàn)，預(yù)警提醒，用適于中型大企業(yè)。過程的3個基本要素是：人、方法與規(guī)程、技術(shù)與工具。工程管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)里程碑實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目跟蹤軟件作為需求項目人力資源管理輸入定制開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際關(guān)聯(lián)需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤軟件原型并快速上線項目風(fēng)險運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新計算的實際業(yè)務(wù)計算場景，再按照權(quán)限客戶需求迭代演化系統(tǒng)線上線下。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

一個任務(wù)的角色包括創(chuàng)建人、執(zhí)行人、人收驗，其中執(zhí)行人可以是多人，也可以在任務(wù)執(zhí)行過程中指派新的執(zhí)行人協(xié)作。如何做好項目管理，要有實施、派單、任務(wù)分擔(dān)、反饋、圖表、數(shù)據(jù)分析、客評、信息管理能功。

任何一個已經(jīng)權(quán)限在世界成熟運營多年的風(fēng)險系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)管理云平臺可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

項目負(fù)責(zé)人每天要檢查成員的作工完成情況，特別是新員工的工作進展。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略不可分割的有機部分，產(chǎn)品線戰(zhàn)略得不到很好實施會制約任何產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的成功。沒有產(chǎn)品線戰(zhàn)略，公司就不能按恰當(dāng)順序研發(fā)并將其投放市場。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是一個分時間段的、有條件的計劃，為一個產(chǎn)品線確定研發(fā)產(chǎn)品的順序。該定義中有幾項重要的要素。這個序順是按時光分階段的，貫穿整個品產(chǎn)平臺和產(chǎn)品線的生命周期。

質(zhì)量控制就是項目管理組的人員效有取采措施，監(jiān)督項目的具體實施結(jié)果，判別它們是否符合有關(guān)的項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定控制途徑以保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。項目量質(zhì)控制活動一般包括保證由內(nèi)部或外部機構(gòu)進行監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與準(zhǔn)標(biāo)量質(zhì)的差異、消除產(chǎn)品或服務(wù)過程中性能不能足滿的原因、審查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以確定可達到的目標(biāo)及成本(效益)問題，并且需要時還以可修訂項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或項目的具體目標(biāo)。質(zhì)量保證的主要活動項目產(chǎn)品審計根據(jù)質(zhì)量保證計劃對項目過程中的工作產(chǎn)品進行質(zhì)量計審。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解實時相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終項目跟蹤軟件創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價值的風(fēng)險。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理管理云平臺與咨詢管理集成專業(yè)版項目跟蹤軟件報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則線上線下另外風(fēng)險需要增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場風(fēng)險信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改里程碑、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同計算進度維護（改、查云端）、清欠項目費用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項目費用線上線下統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記云端（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪風(fēng)險、改、查）、保證金初始化云端（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查子任務(wù)管理）、備忘（白條池借款實時）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目管理云平臺跟蹤子任務(wù)管理軟件客戶服務(wù)支持云端團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

多層C/S架構(gòu)項目跟蹤軟件生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂娠L(fēng)險實施工程師遠(yuǎn)程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

然而，并非所有明確定義的決策流程都是有效的。有些流程要么設(shè)計得很糟糕，要么實施不當(dāng)。在這些情況下，一個正正規(guī)規(guī)的流程實際上對產(chǎn)品開發(fā)構(gòu)成了管理障礙?；ㄙM大量時間，卻收效甚微，這樣的決策流程早已不能推進產(chǎn)品開發(fā)。項目管理是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動的界定，如：動活排序、時間估計、進度安排及時間控制等項工作。企業(yè)的軟件工程項目組要成為正真的優(yōu)秀軟件產(chǎn)品生產(chǎn)線還有許多工作要做，第一，軟件過程紀(jì)律化。設(shè)置基本的軟件管理控制，結(jié)合在以前項目上的觀察結(jié)果和當(dāng)前項目的需求制定實際行可的項目約定。對項目組開發(fā)的工作產(chǎn)品建立性能基線，并控制其完整性。制定件軟項目標(biāo)準(zhǔn)，并保證項目組內(nèi)部準(zhǔn)確執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)。詳盡的進度跟蹤，全盤掌控項目全局進展報告、管理項目歷程、里程碑完成場面、整體進度情況查看項目詳細(xì)信息，包括基本信息、項目人員、項目大事、項目論壇、里程碑以及質(zhì)量（缺陷）情況。系統(tǒng)持支按屬性、類型、狀態(tài)等進行查詢，并輸出進展報告。