項目時間管理包括使目項按時完成所必需的管理過程。在思考進度安排時要把人員的工作量與花費的時間聯(lián)系起來，合理分配工作量，利用進度安排的有效分析方法來嚴密監(jiān)視項目的進展情況，以使項目的進度不被拖延。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類文檔服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越個人高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

項目履行過程中：提供軟件開發(fā)的性視可、跟蹤和控制軟件項目的開發(fā)、評估軟件開發(fā)質(zhì)量，進行質(zhì)量控制、加強風險管理終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大信息管理云數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照完成項目管理系統(tǒng)定制項目前期流程智能化按需生產(chǎn)、服務項目前期和交付產(chǎn)品成為可能。

在一個具體的項目或組織中，這些角色和個人不必一一對應。技術(shù)型企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)類活動有預研、產(chǎn)品開發(fā)、定制項目開發(fā)、解決方案。目項管理系統(tǒng)功能包括：目標管理、日報管理、現(xiàn)金流分析、風險管理、員工績效評分模型。

產(chǎn)品化的項目進度軟件套件或者成熟的易水集團簡易貨代軟件入口項目進度軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型個人企業(yè)，可以通過配置易水集團簡易貨代軟件入口項目進度軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或順利行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施完成項目進度軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足合同創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門云端定制的精簡版項目進度軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目進度軟件作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件個人公司有大量現(xiàn)成完成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和個人持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理系統(tǒng)定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針任務標簽、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目進度軟件使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過任務標簽細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水集團簡易貨代軟件入口項目進度軟件，將企業(yè)快速管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目進度軟件運營中，大大提高了項目進度軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

在多項目模式下，所有項目所屬的素元遵循一個簡單的規(guī)則：擁有該元素的項目是唯一可以使用該元素的項目。一個任務的角色包括人建創(chuàng)、行執(zhí)人、驗收人，其中執(zhí)行人可以是多人，也可以在任務執(zhí)行過程中指派新的執(zhí)行人協(xié)作。

SBW按照目項展發(fā)的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進行系統(tǒng)化的、互相關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。項目團體組織結(jié)構(gòu)是具體承擔某一項目的體全職工為實現(xiàn)項目目標，在管理工作中行進分工協(xié)作，在職務范圍、責任、權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。

項目作業(yè)人員可以了解項目計劃及現(xiàn)狀、提交項目問題與文檔，項目管理人員可以分解任務、計劃時間表、分配資源、對項目進行考評。項目管理是為了從項目實施團體之外獲得所需資源或服務所采取的一系列管理施措。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管治等項目工作。

項目進度軟件后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

項目合同管理定制企業(yè)管理系統(tǒng)版項目進度軟件基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、框架管理系統(tǒng)上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目合同管理定制項目前期版項目進度軟件人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本監(jiān)督維護（刪、改、查）、人力項目前期成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制管理系統(tǒng)版企業(yè)管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)定制項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務運轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例合同，理清業(yè)務部門完成之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務流程和需求用例，設計主要關(guān)鍵業(yè)務的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同云端時間尺度和業(yè)務角度有個定量分析，方便后續(xù)設計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓和應急方案。

項目協(xié)同管理定制版項目進度軟件收支管理包括：項目計劃任務標簽與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式文檔管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導入、賬戶對賬、賬戶管理系統(tǒng)手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

支持多層C/S架構(gòu)的項目進度軟件消息信息管理云隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件任務標簽，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負載均衡支持業(yè)務處理服務器，可根據(jù)業(yè)務快速發(fā)展需要水平擴展服務器容量和動態(tài)增減服務器。

項目進度軟件使用多層C/S架構(gòu)設計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的管理云平臺定制信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織合同。基于可鏈接任務和項目企業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)點個人的創(chuàng)新型完成工作任務協(xié)作管理系統(tǒng)管理核心結(jié)構(gòu)，擴展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務、現(xiàn)金、交易等。

項目進度軟件項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州文檔、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務。

傳統(tǒng)管理系統(tǒng)定制項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的項目進度軟件項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而管理系統(tǒng)敏捷迭代類項目經(jīng)理企業(yè)管理系統(tǒng)對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年企業(yè)管理系統(tǒng)以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境信息管理云多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)?；?，并且與之配套管理云平臺定制的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設施、法務、財務、后勤服務等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此合同構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室才管理云平臺定制是可行合同的方案。

項目云端進度軟件項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務維護(增、刪、改、查、任務分解項目前期文本導入)、項目樹維護、任務樹維護、任務鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復用。

項目進度軟件CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽順利與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個合同一個跳出任務明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果快速更新同步信息管理云到客戶線索跟進表。

由于管理系統(tǒng)定制項目軟件開發(fā)具有一定任務標簽的不確定性和風險性，應此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預算在項目計劃時確定，項目信息管理云總結(jié)驗收后支付合同。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更合同便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預計時間點支付項目信息管理云費用。服務、運營、維護、純編碼（不包括設計和需求）和純完成測試（不包括設計和需求）項目采用完成固定快速工時制，按服務時間支付費用。

項目管理試圖獲得對5個變量的控制：時間、本成、質(zhì)量、圍范、風險。有三個量變可以由內(nèi)部者或外部的客戶供。其余的變量則由項目經(jīng)理，理想地基于一些可靠的估計技術(shù)來設定。這些變量的最終的值還需要在項目管理人員與客戶的協(xié)商過程確定。通常，時間、成本、質(zhì)量和范圍將以合同的方式固定下來。項目管理是為了實現(xiàn)項目的目標，對項目的工作內(nèi)容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的整調(diào)等。軟件配置主要有以下功能：配置項識別、版本控制、變更控制、置配狀態(tài)記錄與發(fā)布、配置審計、構(gòu)建管理、過程管理。內(nèi)部交付類、流程優(yōu)化類項目的用戶群可能就是公司的某一些業(yè)務部門，需求量本樣相對較少，也不一定需要類似問卷這種大樣本工具，建議使用：頭腦風暴、焦點小組、引導式研討會等，去觸發(fā)用戶對于需求的表明。無論在哪種模式下，候時這的項目經(jīng)理一個開始頭大了，需求更加多，他們又不懂，個個邏輯思維自己的私利以自己為中心，而不是項目產(chǎn)品為中心了。這時可以用親和圖、名義小組、引導等方式給需求進行排序和分類，這樣不至于使用戶們提出的各種需求都納入到項目范圍。