制定風(fēng)險管理計劃包括：風(fēng)險甄別、險風(fēng)析分、風(fēng)險劃計、風(fēng)險跟蹤、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險管理驗證。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品人員、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的管理咨詢經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造任務(wù)與里程服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種人力資源或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本管理云平臺生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平自動銷售的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對人員各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對管理咨詢傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

但是太專業(yè)的甘特圖或許很難上手，Gantter相對簡單好上手得多，但是卻具備專業(yè)甘特圖需要的自動排程、統(tǒng)計分析效果，而且可以支援微軟的MS Project，因為是云端服務(wù)所以可以多人協(xié)同合作。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)企業(yè)級服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維報告模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云人力資源計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照決定項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

理管目項軟件系統(tǒng)CRM實現(xiàn)客戶全生命周期移動化、數(shù)字化管理。多維度、多角色、多視角的進(jìn)度管理、跟蹤和監(jiān)控。通過日報反饋員工每日工作內(nèi)容及進(jìn)度，讓管理者和團(tuán)隊成員及時了解務(wù)任的完成情況。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化任務(wù)和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)提交在從小到大的長大過程中管理云平臺，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進(jìn)度系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置上海預(yù)算項目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進(jìn)度系統(tǒng)，成熟報告的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進(jìn)度系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微成本公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微報告公司和創(chuàng)新型公司更需要自動銷售專門報告定制的精簡版項目進(jìn)度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個任務(wù)也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化人力資源的自動銷售管理云平臺是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照管理云平臺企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際人員定制開發(fā)并運維。項目進(jìn)度系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合管理云平臺該企業(yè)使用的上海預(yù)算項目進(jìn)度系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)上海項目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)運營中，大大提高了項目進(jìn)度系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

導(dǎo)致以上情況的原因是多方面的，有可能是高層領(lǐng)導(dǎo)的問題，有些司公的高層領(lǐng)導(dǎo)自己本身可能就不懂得如何領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)，自然會導(dǎo)致即便有一個良好的歷程，也不會有好的執(zhí)行。但是，多數(shù)晴天霹靂下，這個過錯不在于高層領(lǐng)導(dǎo)的能力，而在于大多數(shù)公司不具備高效率的決策過程。僅僅有一份書面政策或正式過程是不夠的，比方說，一些自稱具備項目評審程過的公司并沒有真正用它來制訂及時的決策。而且，決策會議也開得拖沓冗余，忙活了半天來下也不會有終最的結(jié)果，誰也不愿意為研發(fā)的風(fēng)險承擔(dān)責(zé)任，誰也不愿意為可能的失敗背黑鍋。缺乏明確的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，乏缺效有的激勵措施等等原因成造了決策過程的乏力。小組成員配分務(wù)任造成的困擾使整個小組效率低下：比如說，小組成員把自己看作職能部門的評估者或記錄者，而非的確地幫助進(jìn)行實時決策。

面向項目型公司的理管解決方案針對稅務(wù)服務(wù)、審計服務(wù)、資產(chǎn)評估、造價咨詢、改制與上市為主營業(yè)務(wù)的所務(wù)事，提供項目管理、報告管理、績效考核、差旅費管理等。SCM計劃應(yīng)包括以下要素：項目要執(zhí)行的SCM活動及規(guī)程，是對SCM規(guī)程的裁剪與具體化。配置管理的組織、人員和職責(zé)。明確SCM活動的日程。確定SCM需要的資源，不外乎人員、工具、計算機(jī)設(shè)施等。訪問和使用配置管理庫的限權(quán)分配，囊括持支組。配置管理庫的簡歷、護(hù)和管理方法等。

初級項目分析員的報告工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機(jī)器無法代替，高級項目分析員與資深項目企業(yè)級分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)人機(jī)交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的決定培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了提交，原來“入門人力資源項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被公司信息管理云平臺定制砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長里程仍然是需要公司信息管理云平臺定制一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去項目管理軟件代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理管理咨詢進(jìn)階的經(jīng)驗積累過程報告，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用任務(wù)項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊成員、AI項目自動銷售事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

項目小組有沒得到明確授權(quán)去實現(xiàn)目標(biāo)，因而率效下低；在某些情況下，他們只被賦予了責(zé)任，卻沒有相應(yīng)的權(quán)力和資源。項目總結(jié)：提交客戶方的項目總結(jié)和公司項目咨文的PPT。

微小風(fēng)險的管理云平臺項目基本企業(yè)級完全按計劃進(jìn)行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

在上海項目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多的決定背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

產(chǎn)品線運營管理主要是對項目進(jìn)度系統(tǒng)管理咨詢開發(fā)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售人員管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概報告20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴(kuò)展項目管理軟件支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

管理云平臺項目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進(jìn)一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

管理云平臺概念驗證投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃管理咨詢；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險等級：非常高。

軟件項目計劃的要素：目標(biāo)、合理的概念設(shè)計、工作分解結(jié)構(gòu)、規(guī)模估計、工作量估計、項目進(jìn)度安排。在項目管理軟件系統(tǒng)基礎(chǔ)臺平基礎(chǔ)上搭建部署移動辦公平臺、綜合辦公管理、人力資源管理、質(zhì)量管理系統(tǒng)，進(jìn)一步提供公司全面信息化管理解決方案。理管目項是為了實現(xiàn)目項的目標(biāo)，對項目的事情內(nèi)容進(jìn)行控制的管理程過。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。文檔管理：項目文檔的裁剪、檔文提交、文檔檢查、文檔歸檔。