網(wǎng)聯(lián)互化SaaS項(xiàng)目管理云平臺(tái)其創(chuàng)新的商業(yè)模式和良好的用戶體驗(yàn)將引領(lǐng)項(xiàng)目型企業(yè)邁向項(xiàng)目管理智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化之路。面對(duì)公司管理系統(tǒng)軟件著人們?nèi)找嫣岣邚?fù)雜和多樣化任務(wù)維護(hù)的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)項(xiàng)目管理軟件和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或統(tǒng)計(jì)幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與方便改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)方便的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

使軟件計(jì)劃、產(chǎn)品和活動(dòng)與軟件求需保持一致。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

當(dāng)資源與約束發(fā)生變化時(shí)，對(duì)度量數(shù)據(jù)的參考也要調(diào)整。內(nèi)部交付類、流程優(yōu)化類項(xiàng)目的用戶群可能就是公司的某一些業(yè)務(wù)部門，需求樣本量相對(duì)較少，也不一定需要類似問卷這種大樣本工具，建議使用：頭腦風(fēng)暴、焦點(diǎn)小組、引導(dǎo)式研討會(huì)等，去觸發(fā)用戶對(duì)于需求的表明。無(wú)論在哪種模式下，這時(shí)候的項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)開始頭大了，需求越來(lái)越多，他們又不懂，個(gè)個(gè)考慮自己的私利以自己為中心，而不是項(xiàng)目產(chǎn)品為中心了。這時(shí)可以親用和圖、名義小組、引導(dǎo)等方式給需求行進(jìn)排序和分類，這樣不至于使用戶們提出的各種需求都納入到目項(xiàng)范圍。提供了材料銷售合同，材料銷售單，對(duì)于有銷售材料務(wù)業(yè)的用戶來(lái)說非常必要。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越有個(gè)性化和定制化，隨之而來(lái)的積分各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過程中，越來(lái)越建筑需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的訂單跟蹤軟件來(lái)建筑輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過配置金華專業(yè)的生產(chǎn)銷售管理系統(tǒng)訂單跟蹤軟件產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以工作的訂單跟蹤軟件，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量任務(wù)標(biāo)簽通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施訂單跟蹤軟件的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司項(xiàng)目管理軟件，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用公司管理系統(tǒng)軟件管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯公司管理系統(tǒng)可能運(yùn)營(yíng)完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理統(tǒng)計(jì)需求，創(chuàng)業(yè)型小微提高公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡(jiǎn)版訂單跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則創(chuàng)造管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的方便財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

OpenProject為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供了整個(gè)項(xiàng)目生命周期的支持，過通插件，OpenProject支持：同協(xié)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告任務(wù)管理時(shí)間和成本報(bào)告Scrum等基于Web的項(xiàng)目管理系統(tǒng)能幫助業(yè)務(wù)涵蓋領(lǐng)域，如客戶關(guān)系管理，銷售，項(xiàng)目規(guī)劃，項(xiàng)目跟蹤，協(xié)作，時(shí)間表，發(fā)票和付款等。

人們實(shí)際與復(fù)雜世界交互的時(shí)候，并不需要無(wú)限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達(dá)成了目標(biāo)。對(duì)一個(gè)金華在線訂單跟蹤軟件復(fù)雜系統(tǒng)的項(xiàng)目運(yùn)作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項(xiàng)目能生存下去即可，而不需要無(wú)限逼近地去掌控項(xiàng)目細(xì)節(jié)，否則成本會(huì)暴漲得將項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)殺死。

項(xiàng)目管理軟件種類可分為簡(jiǎn)單項(xiàng)目管理、復(fù)雜項(xiàng)目管理、多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目辦公室管理及項(xiàng)目組合管理用通項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目管理、生產(chǎn)項(xiàng)目管理及投資項(xiàng)目管理。資料管理可以任意繪制表格，添加表格，復(fù)制表格，建立目錄，導(dǎo)入Excel，導(dǎo)入Word，導(dǎo)出Excel、pdf，編排表格順序。

隨著項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項(xiàng)目數(shù)量的不斷增長(zhǎng)，面對(duì)大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項(xiàng)目經(jīng)理越來(lái)越力不從心。針對(duì)機(jī)械型項(xiàng)目管理策略與優(yōu)化機(jī)會(huì)搜索搜尋，基于項(xiàng)目管理云平臺(tái)的商業(yè)智能BI具有很多人工項(xiàng)目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢(shì)，比如：(1).克服項(xiàng)目經(jīng)理人的心理因素干擾運(yùn)營(yíng)而偏離原先設(shè)計(jì)的管理策略；(2).多項(xiàng)目多周期多策略的同時(shí)項(xiàng)目管理軟件并行交互運(yùn)行；(3).工作時(shí)間可以不間斷運(yùn)行建筑；(4).把機(jī)械管理經(jīng)驗(yàn)方便積累自動(dòng)化，把人的大腦和眼睛解放出來(lái)做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)。

項(xiàng)目人力資源管理是最效有地用使參與項(xiàng)目人員所內(nèi)需的各項(xiàng)過程。包括針對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)利益相關(guān)方展開的管用規(guī)劃、合理配置、積極開發(fā)、準(zhǔn)確評(píng)估和適當(dāng)激勵(lì)等方面的管理工作。工程項(xiàng)目管理軟件是在工程項(xiàng)目管理過程中使用軟件進(jìn)行成本、進(jìn)度、材料控制的一種實(shí)現(xiàn)方式，在整個(gè)工程鏈都有應(yīng)用:建筑電氣、水工港灣、設(shè)計(jì)院、軟件開發(fā)、房地產(chǎn)、工施筑建、安防消防、 大型工廠建設(shè)、礦山建設(shè)等各個(gè)行業(yè)。主要是乙方(施工方)單位使用，甲方(業(yè)主方)版本為設(shè)計(jì)鎮(zhèn)承包。在建筑施工行業(yè)，著隨07年國(guó)家頒布建筑企業(yè)信息化相關(guān)規(guī)定今至，大多數(shù)的特級(jí)資質(zhì)企業(yè)城市行進(jìn)了信息化理管，但都是表層的應(yīng)用，為了應(yīng)付特級(jí)資質(zhì)檢查。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的訂單統(tǒng)計(jì)跟蹤軟件功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計(jì)、身份驗(yàn)證積分與授權(quán)等。

對(duì)于一個(gè)成功項(xiàng)目管理軟件的金華管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目交互運(yùn)營(yíng)，功能界限、時(shí)間和成本的平衡非常重要。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤統(tǒng)計(jì)軟件產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點(diǎn)關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債公司管理系統(tǒng)軟件管理,資源運(yùn)營(yíng)單位管理,匯率管理。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版金華訂單跟蹤軟件市場(chǎng)管理功能包括：市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷售創(chuàng)造項(xiàng)目、潛在客戶、客戶來(lái)訪提高。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版金華訂單方便跟蹤軟件細(xì)化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級(jí)審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)客戶實(shí)際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來(lái)公司管理系統(tǒng)的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運(yùn)營(yíng)效率。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目上線運(yùn)營(yíng)包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測(cè)試版和生產(chǎn)環(huán)境版方便。

項(xiàng)目協(xié)同管理統(tǒng)計(jì)定制版訂單跟蹤軟件收支管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支建筑類型管理提高（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護(hù)、付款維護(hù)【報(bào)銷審批結(jié)束后，到這里任務(wù)標(biāo)簽執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計(jì)算更新、收支流水確認(rèn)后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶公司管理系統(tǒng)對(duì)賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗(yàn)收測(cè)試。

傳統(tǒng)管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目集中式辦公團(tuán)隊(duì)可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價(jià)比，比如像很多銀行的任務(wù)維護(hù)摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團(tuán)隊(duì)的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠(yuǎn)距離偶爾需要的面對(duì)面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的任務(wù)標(biāo)簽面對(duì)面溝通）、生活成本與物價(jià)指數(shù)。針對(duì)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計(jì)的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、人口交通密度與流動(dòng)安排完全是不一樣的。初級(jí)的行政管理、法務(wù)支持與財(cái)務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡(jiǎn)單規(guī)?；募夹g(shù)支持團(tuán)隊(duì)、呼叫中心、初級(jí)客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園項(xiàng)目管理軟件。偶爾的面對(duì)面會(huì)議與集中式溝通則適合消息放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動(dòng)合作（1個(gè)月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實(shí)際的核心人才長(zhǎng)期穩(wěn)定辦公居住場(chǎng)所可能會(huì)分布在全國(guó)乃至全球各個(gè)地方的公司管理系統(tǒng)DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布公司管理系統(tǒng)密度有可能一個(gè)平方公里里只有一個(gè)統(tǒng)計(jì)人。

多層C/S架構(gòu)訂單提高跟蹤軟件生產(chǎn)環(huán)境也可以消息參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級(jí)客戶端，使用自動(dòng)升級(jí)任務(wù)維護(hù)方案，客戶自己手動(dòng)升級(jí)?；蛘哂煞奖銓?shí)施工程師遠(yuǎn)程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級(jí)服務(wù)器端和客戶端。

由于管理建筑系統(tǒng)軟件項(xiàng)目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，應(yīng)此針對(duì)不同類型的項(xiàng)目采用不同的流程。風(fēng)險(xiǎn)比較任務(wù)維護(hù)高的項(xiàng)目管理軟件創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)，一個(gè)階段為一個(gè)周期，一般一個(gè)階段為2周到1.5月，在項(xiàng)目開始時(shí)完成項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)行中原則上項(xiàng)目計(jì)劃不顧問做變更，項(xiàng)目結(jié)束后有個(gè)項(xiàng)目總結(jié)統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目進(jìn)行過程中會(huì)計(jì)劃幾個(gè)產(chǎn)品發(fā)布任務(wù)標(biāo)簽點(diǎn)，項(xiàng)目預(yù)算在項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)確定提高，項(xiàng)目總結(jié)驗(yàn)收后支付。風(fēng)險(xiǎn)比較低的新功能開發(fā)項(xiàng)目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗(yàn)估算開發(fā)成本并制定計(jì)劃，項(xiàng)目周期、項(xiàng)目預(yù)算任務(wù)維護(hù)和項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定，項(xiàng)目中間按預(yù)計(jì)時(shí)間點(diǎn)支付項(xiàng)目費(fèi)用。服務(wù)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計(jì)和需求）和純測(cè)試（不包括設(shè)計(jì)和需求）項(xiàng)目采用固定工時(shí)制，按服務(wù)時(shí)間支付費(fèi)用。

管理系統(tǒng)軟件概念驗(yàn)證投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：非常高。

多項(xiàng)目管理是站在企業(yè)層面對(duì)行現(xiàn)組織中所有的項(xiàng)目行進(jìn)篩選、評(píng)估、計(jì)劃、執(zhí)行與控制的項(xiàng)目管理方式。與個(gè)單項(xiàng)目管理不同的是，單工程管理是在假定目項(xiàng)的源資得到保障的前提下行進(jìn)的項(xiàng)目管理。多項(xiàng)目管理則是在假定存在多個(gè)項(xiàng)目的前提下，如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項(xiàng)目資源、獲取最佳項(xiàng)目實(shí)施組合的管理過程。產(chǎn)品類項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理需要有敏銳的戶用視角，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的好壞會(huì)直接影響到用戶的購(gòu)買。所以，得需求的樣本量越大，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)越是有幫助。而這時(shí)要知道，產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)是王道，所以需要大量問卷調(diào)查進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，跟團(tuán)隊(duì)行進(jìn)頭腦風(fēng)暴，抽取樣本開焦點(diǎn)小組及引導(dǎo)式研討會(huì)等，甚至還需要考慮到發(fā)起人可能會(huì)有私人想法，然后對(duì)其運(yùn)用訪談技術(shù)。項(xiàng)目和項(xiàng)目管理是在一個(gè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于項(xiàng)目本身的環(huán)境中執(zhí)行的，這個(gè)是成功項(xiàng)目的必要條件而非充分條件。工作包單元的周期應(yīng)該是最短周期，應(yīng)明確本工作包與其他工作包之間的關(guān)系。