定制項目往往是由銷售員人提出，但否是能夠立項應有研發(fā)人員參與決策。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制計算需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)計算數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)線上線下爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

enimdeR是一個自由開放源碼軟件案方?jīng)Q解，它供提集成的項目管理功能，問題跟蹤，并為個多版本控制選項的支持。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈計算的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)版本、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

通過季度會議Review，及時調整OKR：互聯(lián)網(wǎng)的變化非常快，所以每季度有一個OKR的review，調整的原則是目標（Objectives）不變，只允許調整關鍵成果（Key Results）。項目管理本身應該要很有彈性，最簡單的可以用一本筆記本、一個會議室白板來做管理。其尤對一般人來說，更重要的是達到管理的的目，而不一定非要追求專業(yè)項目管理中會用到的甘特圖、看板管理等專業(yè)工具。管理者可以通過項目管理軟件系統(tǒng)企業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)實現(xiàn)對企業(yè)各部門的統(tǒng)籌化管，便于管理監(jiān)督和管理工作流程，幫助企業(yè)做出更優(yōu)的發(fā)展劃規(guī)，以達到促進企業(yè)的快速發(fā)展。

產品化的管理方進度管理系統(tǒng)套件或者成熟的易水集團建筑進度管理系統(tǒng)開發(fā)進度管理系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶任務需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間管理系統(tǒng)軟件在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度管理系統(tǒng)軟件，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel進度管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理咨詢。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出進度管理系統(tǒng)原型并快速上線合作運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

除型選工作外，還應輔以前期整個企業(yè)的ERP、BPR工作宣傳，為系統(tǒng)實施打好全員心理上和知識上的基礎。具體應包括定期通報型選工作進程；定期發(fā)送ERP相關知識和討論文章；制作ERP項目板報，在公司內制造ERP氣氛；立確臨時實施小組的團隊建設方式與方法等。項目管理軟件系統(tǒng)會議助手隨時編輯日報、周報、月報、季報、年報，會議安排預定井然有序效率更高。

網(wǎng)絡版為分網(wǎng)絡版準標、絡網(wǎng)集團版兩個版本。可以局域網(wǎng)使用，也可在互聯(lián)網(wǎng)使用，或混合使用。使用甘特圖畫專業(yè)時程表、協(xié)調團隊進度、滿足甘特圖需求。把??復雜進度變成簡單時間圖表。

中層的基礎算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產品管理方、數(shù)據(jù)庫、開源技術來搭建進度客戶項目管理管理系統(tǒng)降低成本，公用的基礎計算產品開發(fā)區(qū)別不大。

項目管理軟件對團隊溝通、交付質量、按時完成、按成本大功告成和客戶滿意度這5個因素有顯著的影響。在當今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)需要一款合適的項目管理系統(tǒng)來輔助管理，提升管理效率，提高包括團隊、客戶和項目發(fā)起人在內所有相關方的滿意度。研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為核心的正業(yè)，對“人”這個資源特別敝帚千金，故而管理層很希望對每個研發(fā)人員的工作狀態(tài)及負荷情況，能及時得到了解并做最優(yōu)化的安排。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護一個進度管理系統(tǒng)產品的功能與需求的健康的資產負債，使得技術債務的管理可控，產品變更計算成本合作和客戶響應時間是可接受的。

雖然對于復雜的進度管理系統(tǒng)產品開發(fā)文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領域專家的時候。

個人單機Excel簡化版進度管理系統(tǒng)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

個人單機簡化版進度管理系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內很難有成果的、風險比較大的項目任務，可另外單獨分類為新業(yè)務孵化，采用不同的流程和管理辦法線上線下管理。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版進度管理系統(tǒng)在“個人數(shù)據(jù)庫計算增強版進度管理系統(tǒng)”基礎上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務、文檔、績效、回顧、事件、風險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細管理方、交易）、產品配置管理、產品功能管理，項目時間、人力合作、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風險、績效管理，項目財務收費、交易、交易明細、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共管理方數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在3萬元到8萬元左右。

B/S架構計算簡化版進度管理系統(tǒng)資產管理功能包括產品開發(fā)：資產資料維護、資產變更。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場市場目標管理信息表（增、刪、改、查）、主合同評審項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪記錄、改、查）、主合同記錄項目狀態(tài)維護（改、查產品開發(fā)）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預算計算（增、刪、改、查）、清欠任務項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款計算登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記評審（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查Excel）、主合同收入分解（查-樹形表格結構）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理生成定制版進度管理系統(tǒng)細化的崗位配置、權限管理、資金限額產品開發(fā)、多級審批，最大化降低業(yè)務操作風險。根據(jù)客戶實際業(yè)務流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務流程，最大化降低業(yè)務流程操作成本、提高業(yè)務流程周轉率和降低整體平均業(yè)務處理周期，整體提升公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)預算管理包括：項目計劃與管理、預算信息導入(權限)、預算調劑(是否要審批流程)、預算追加(是否要審批流程管理系統(tǒng)軟件)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預算指標管理（預算余額計算）、預算申請使用流水、預算實際已使用流水、事前差旅評審申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅產品開發(fā)同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充產品開發(fā)填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內交通費金額、伙食補助市場目標管理金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結。

進度管理系統(tǒng)項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站合作附近，方便全國范圍內流動提供項目咨詢服務。

傳統(tǒng)管理咨詢項目管理體系的產品開發(fā)項目管理人才培養(yǎng)生成就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的進度管理系統(tǒng)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷任務迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對管理方特定領域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關的核心管理方人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)模化，并且與之配套的房地產、實驗室、硬件、技術基礎設施、法務、財務、后勤服務等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此管理系統(tǒng)軟件構建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

進度管理系統(tǒng)項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎版、高級版、專業(yè)版任務、定制版)；導入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個客戶項目管理商品之間的集成關聯(lián)版本項目，按關聯(lián)復雜度調整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件產品開發(fā)管理；咨詢支持-業(yè)務邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念線上線下->組件/發(fā)布->業(yè)務邏輯->測試用例關聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預算產品開發(fā)項目管理，及與路線圖中各部分關聯(lián)計算；商品列表與報價計算；導出咨詢支持方案規(guī)劃；導出訂單報價單；導出合同版本；導出管理方版本發(fā)布計劃；導出驗收清單(版本、迭代關聯(lián)的項目任務及子任務、關聯(lián)實際市場目標管理任務)。

管理線上線下咨詢風險投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果Excel；投資預算：100,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：一般。

在任何一個項目開發(fā)或設計中，項目管理被看最重要的過程之一，因此，選擇一款恰切的項目管理工具尤為重要。MSProject是使用人數(shù)最多的理管目項軟件了，無論是單類別還是多項目同時推進，它都能快速的創(chuàng)建項目，并且?guī)椭椖拷?jīng)理現(xiàn)實項目進度、成本控制、分析和測預，而且有多很默認的模版供直接調用，如甘特圖、燃盡圖等。務業(yè)伴伙管理、客戶資料維護、銷售機會跟蹤、售銷合同管理、項目工單維護、合同收款管理、客戶價值評估等功能，幫助銷售人員抓住切一會機業(yè)商。甘特圖、看板、工作志日、日歷、統(tǒng)計、源碼集成，迭代更新，專業(yè)技術支持。