對于大部分項(xiàng)目經(jīng)理來說，目的不是成為項(xiàng)目管理大師，而是在職場上遇到困難計(jì)劃、繁瑣團(tuán)隊(duì)合作時(shí)，需要有一個(gè)簡單易用的項(xiàng)目管理工具助幫解決職場中的問題。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)收集與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能關(guān)系制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)管理員幾種或信息化幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存軟件系統(tǒng)需求。隨著物質(zhì)文化項(xiàng)目管理軟件生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種問題產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品項(xiàng)目管理軟件與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

系統(tǒng)可以在針對不同的項(xiàng)目類型，提供不等的項(xiàng)目預(yù)算模版，設(shè)定預(yù)算編制的算法。這樣使用者在編制預(yù)算的時(shí)候，只需要輸入項(xiàng)目的預(yù)計(jì)募集資金、傭金比例或者財(cái)務(wù)顧問的合約收入項(xiàng)，系統(tǒng)就可以按照設(shè)置好的模版自動(dòng)編制好項(xiàng)目預(yù)算。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)信息化產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式收集產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)軟件的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈管理員按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

任務(wù)解分基本步驟：確認(rèn)并分解項(xiàng)目的組成要素、確定分解標(biāo)準(zhǔn)、檢查分解是否詳細(xì)、確定項(xiàng)目交付成果、驗(yàn)證分解的正確性。材料合同對材料合同進(jìn)行蹤追管理。軟件可以實(shí)現(xiàn)流程主宰。在項(xiàng)目管理軟件中各種流程控制在工作流結(jié)點(diǎn)中，每個(gè)項(xiàng)目的具體控制可以在項(xiàng)目維護(hù)的項(xiàng)目基本設(shè)置中實(shí)現(xiàn)。

用起來流暢軟件并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目訂單系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)軟件公司信息管理軟件定制。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出項(xiàng)目訂單系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步模式細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

總浮動(dòng)是在不影響項(xiàng)目最早完成時(shí)間的情況下本任務(wù)可以推遲的時(shí)間。研發(fā)管理人員如果沒有良好的理論素養(yǎng)和全局觀，在握好改進(jìn)方向，而是同其他員人一樣陷入技術(shù)或經(jīng)驗(yàn)的泥潭，或是消極接受大家的處理意見，就不能與高層領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生性良互動(dòng)，從而逐步找到解決問題的突破口，打破困局。

面對大量不關(guān)系穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和問題管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整軟件系統(tǒng)層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系軟件本身會(huì)消耗大量的成本，這個(gè)時(shí)候選擇扁平化依據(jù)的結(jié)構(gòu)水平存儲(chǔ)和管理事物則是最佳選擇。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能括包：目標(biāo)管理、日報(bào)管理、現(xiàn)金流分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、員工績效評分模型。測試工程師根據(jù)用戶需求分析和系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)，筆耕測試文檔和測試用例。對系統(tǒng)的功能、性能、異常進(jìn)行測試。編寫測試文檔和操作指導(dǎo)手冊。對試測的量質(zhì)負(fù)責(zé)。對測試文檔和操作手冊的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

在后續(xù)演化定制項(xiàng)目訂單系統(tǒng)的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺(tái)包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊(duì)列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時(shí)它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運(yùn)維比較成熟，一般很難因?yàn)槟硞€(gè)政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接信息化使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時(shí)間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個(gè)都銷售渠道管理需要上億資金、上千人力項(xiàng)目管理軟件和幾十年的時(shí)間開發(fā)穩(wěn)定。

最佳的項(xiàng)目管理平臺(tái)設(shè)計(jì)思路不是完全取代人模式，而是為項(xiàng)目問題訂單系統(tǒng)人機(jī)交互設(shè)計(jì)最佳的體驗(yàn)，增強(qiáng)平臺(tái)駕乘人員的超控性與舒適性，實(shí)現(xiàn)最佳的人機(jī)結(jié)合，最大化發(fā)揮機(jī)器問題的強(qiáng)力運(yùn)算能力與項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來項(xiàng)目管理軟件，集中精力到任務(wù)分配創(chuàng)造性的決策中項(xiàng)目管理軟件去。

效率是軟件執(zhí)行某項(xiàng)功能所亟待電腦資源的有效程度。比較適宜的做法是多花點(diǎn)時(shí)間進(jìn)行正確地設(shè)計(jì)、調(diào)試和對當(dāng)前設(shè)計(jì)建立文檔，然后再外包，將內(nèi)部資源集中用于新產(chǎn)品的發(fā)研上。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價(jià)值，將不同的項(xiàng)目訂單系統(tǒng)管理員服務(wù)信息化分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗(yàn)，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別信息化的項(xiàng)目訂單系統(tǒng)服務(wù)設(shè)計(jì)和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計(jì)正確的組織結(jié)構(gòu)非常任務(wù)分配重要。項(xiàng)目訂單系統(tǒng)服務(wù)的績效指標(biāo)依據(jù)可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)管理員，單位時(shí)間吞吐量、和單個(gè)任務(wù)請求依據(jù)的平均處理項(xiàng)目管理軟件時(shí)間來衡量。對于項(xiàng)目訂單系統(tǒng)特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯(cuò)問題設(shè)計(jì)可能收集需要考慮市場目標(biāo)管理。

溫州項(xiàng)目訂單系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。溫州項(xiàng)目訂單系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費(fèi)用。

該版本軟件推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項(xiàng)目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價(jià)格軟件預(yù)算在5000元左右。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)完整的項(xiàng)目方案包括：基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目咨詢、項(xiàng)目管理模式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項(xiàng)目銷售報(bào)價(jià)管理、擴(kuò)展對預(yù)算項(xiàng)目及其它的相關(guān)支持依據(jù)、項(xiàng)目儀表盤與批量操作支持、項(xiàng)目銷售咨詢報(bào)價(jià)系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究市場目標(biāo)管理、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)軟件系統(tǒng)。

項(xiàng)目合同管理定制版溫州項(xiàng)目訂單系統(tǒng)依據(jù)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機(jī)房（8000/年左右）或公司自己機(jī)房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項(xiàng)目訂單系統(tǒng)客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)包括管理員呼叫中心、電話客服、客服機(jī)器人研發(fā)信息化運(yùn)營中心任務(wù)分配、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運(yùn)營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

項(xiàng)目訂單系統(tǒng)管理員項(xiàng)目管理依據(jù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項(xiàng)目維護(hù)(增、刪、改、查)、項(xiàng)目任務(wù)維護(hù)(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項(xiàng)目樹維護(hù)、任務(wù)樹維護(hù)、任務(wù)鏈接收集、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言銷售渠道管理(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計(jì)、導(dǎo)出Excel項(xiàng)目資料、客戶管理、銷售依據(jù)機(jī)會(huì)管理復(fù)用。

公司信息管理軟件定制項(xiàng)目需求分析是指根據(jù)項(xiàng)目意向制定的項(xiàng)目市場目標(biāo)管理提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源模式進(jìn)行項(xiàng)目的需求分析。需求管理員分析完畢后，根據(jù)實(shí)際情況，可能會(huì)有單獨(dú)的需求分析說明書項(xiàng)目管理軟件作為附件同項(xiàng)目計(jì)劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項(xiàng)目計(jì)劃工作。

公司軟件系統(tǒng)信息管理軟件定制巨型項(xiàng)目一般是有階段規(guī)劃；通常銷售渠道管理跨年完成問題；對項(xiàng)目整體運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運(yùn)營商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的任務(wù)分配項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑任務(wù)分配，中途會(huì)發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個(gè)的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會(huì)有一條產(chǎn)品線運(yùn)營管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會(huì)分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人項(xiàng)目管理軟件，公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級：（小，一般，高，非常高）。

項(xiàng)目管理（Project Management）運(yùn)用各種相關(guān)技巧、方法與工具，為滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對項(xiàng)目的要求與期望，所開展的各種計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活動(dòng)。同協(xié)化的資料管理通過資料網(wǎng)絡(luò)化管事，可以多人聯(lián)網(wǎng)協(xié)同編制資料，理經(jīng)目項(xiàng)及監(jiān)理可以進(jìn)入審批。豐富的對比匯總功能如：擊點(diǎn)工具欄項(xiàng)目成本中可以實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)目查詢，也以可實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目對比，如種每成本的對比、單平方成本對比、單平方潤利比對等。度量的基本規(guī)則，以確定、改進(jìn)和控制過程的態(tài)狀。