增加作業(yè)并估算工期，作業(yè)活動是項目進度編的最小組成單元，是對項目中實際要執(zhí)行工作的具體描述。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類環(huán)節(jié)服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對需求各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越技術(shù)難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

主流的研發(fā)管理軟件要分為兩大類別。類一是為用戶提供一體化解決方案的系統(tǒng)級軟件。這類軟件的特點是在一個統(tǒng)一的平臺下為戶用跨環(huán)、跨部門地解決各種研發(fā)管理問題，通常還配有應(yīng)相的知識庫用于鋪戶知識、信息和資產(chǎn)的積累。另一類是專注于解決某個研發(fā)領(lǐng)域特定問題的塊模級軟件。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式流程產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)需求和交付產(chǎn)品成為可能。

進度理管任務(wù)分配結(jié)束后，管理者很希望能及時了解到每個任務(wù)的進度。管理者可以很直觀的了解到所有項目、某個項目、某個任務(wù)的進度信息。然當，要看到這些信息，需要任務(wù)的執(zhí)行者行進報量（匯報進度）工作，當任務(wù)完成或部分完成時，任務(wù)者行執(zhí)可以通過軟件進行報量，報量單會根據(jù)預先在研發(fā)項目管理軟件中的設(shè)置，啟動審批流，向相關(guān)人員發(fā)出審批的消息。當然，也可以不設(shè)置務(wù)任報量的審批，只要報量就刷新進度。研發(fā)管理系統(tǒng)提升整個團隊的溝通和協(xié)同工作效率。加強合同的創(chuàng)建、更變、調(diào)整、結(jié)案、收付款全過程管理。及時了解每個研發(fā)人員的工作狀況和負荷，合理安排工作。強化預算管理，加強過程中的管控，減少算預超的開支。實際推行的驗經(jīng)：在大家都強調(diào)業(yè)商環(huán)境瞬息萬變的今天，做長遠戰(zhàn)略設(shè)計會成為某些人拒絕的口借，但是小步快跑也是需要方向引導的，做戰(zhàn)略設(shè)計是為了讓企業(yè)能夠從各個面層慮考是否有商業(yè)價值及可行性，特別是對于較成熟的業(yè)務(wù)。

產(chǎn)品范疇表示產(chǎn)品或服務(wù)的性特和功能，包括產(chǎn)品規(guī)格、總體性技術(shù)指標的描述，即產(chǎn)品所含包的特征和具體的功能情況等。項目管理中多許知識都是獨一無二的，或者說幾乎是獨一無二的（如，關(guān)鍵路線分析和工作分層結(jié)構(gòu)）。然而項目管理知識體系與其它管理方式的確有相同之處。

選擇扁平化的水平存儲與市場目標管理管理方法，管理者預測直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多市場目標管理，當超出人類認知和管理極限的管理軟件定制時候，這些碎片化的進展事物分解即可技術(shù)失控而無法管理自動銷售，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

項目范圍管理，包括為成功完成項目所需的列系一過程，以確保項目包含且僅僅只包含項目所必須形成的作工。范圍管理首先要定義和控制在項目賢內(nèi)助包括什么、不包括什么。很多工作可以使用項目管理軟件來更高效、更專業(yè)地完成，比如：目項任務(wù)理管、bug缺陷管理、產(chǎn)品管理、個人務(wù)事跟蹤管理。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建項目跟蹤系統(tǒng)降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

軟件質(zhì)量的成本可以分為以下四種：預防成本：了為預防低質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)所進行的所有活動的成本，包括項目、劃計、需求、設(shè)計、管理等。批準成本：為了保證產(chǎn)品或服務(wù)足滿質(zhì)量標準或性能需求等，所進行的與度量、評審、審計等相關(guān)活動的本成。內(nèi)部失效本成：凡是不滿足客戶需求的都是一個失敗，內(nèi)部失效成本是在將產(chǎn)品或服務(wù)提交用戶之前所發(fā)生的所有失效成本，包括產(chǎn)生失效等所有本成。外部失效成本：在將產(chǎn)品或服務(wù)提交用戶之后所生發(fā)的的所有失效成本質(zhì)量計劃編制首先要由識別相關(guān)的質(zhì)量標準開始，過通參照或者依據(jù)實施項目組織的質(zhì)量策略、項目范圍說明書、產(chǎn)品書明說等作為質(zhì)量計劃編制的依據(jù)，別識出項目相關(guān)的所有質(zhì)量標準而達到或者超過項目用戶以及其他項目干系人的期望和要求。

項目跟蹤系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項目跟蹤系統(tǒng)行業(yè)背景經(jīng)驗技術(shù)能夠幫助產(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)報表管理功能包括：打印小組、導出Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體進展數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)短信和手機端負責支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導隨時隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接支付公司人力資本和人力資源。

管理系統(tǒng)項目虛擬機與遠程桌面小組可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署技術(shù)20到項目鏈接40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當調(diào)試。

當一系列管理系統(tǒng)項目完成達到一個預定流程里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)需求評估活動。乙方根據(jù)服務(wù)管理歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資項目鏈接及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在負責時間和類型進展上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)支付項目實際與預期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成預測資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

項目管理軟件系統(tǒng)行政人事集員工入職離職、請假考勤、證書證件、車輛、印章、物品等理管功能。賃租理管是項目管理中一個重要分支，其主要體現(xiàn)在設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料的租賃。租賃理管以租賃合同為約束，在動土過程中對租賃設(shè)備或材料進行有效的著錄以及結(jié)算，最終定確實際租賃費用。賃租費用作為合同支付及結(jié)算的依據(jù)。質(zhì)量管理的管理重點以過程記錄為主，記錄質(zhì)量員在項目實施過程中質(zhì)量作工理管的記錄，便民管理層進行質(zhì)量的抽查。降低風險的主要策略：回避風險、移轉(zhuǎn)高風險、損失控制決策樹分析和損益期望值EMV（Expected Monetary eulaV）。