組織管理包括部門、用戶、分組、權(quán)限等功能。面對著生命周期人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息生命周期和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造業(yè)務(wù)與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和云服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們公司信息管理系統(tǒng)定制80%的基本生存安全需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與生命周期改善，及移動(dòng)用戶互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)公司信息管理系統(tǒng)定制對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及用戶垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

兩個(gè)項(xiàng)目管理的層面的劃分沒有一個(gè)成規(guī)，可以選擇大項(xiàng)目、小本部，也可以選擇小本部、大項(xiàng)目。這兩個(gè)層面的劃分由公司來決策，但兩個(gè)層面的項(xiàng)目管理合到一塊必須是一個(gè)完整的項(xiàng)目管理體系，并且對外的出口應(yīng)當(dāng)在放項(xiàng)目部這個(gè)面層的項(xiàng)目管理中。終端個(gè)性化與定制化云的職能需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)簡單產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式公司管理系統(tǒng)產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目管理工具DotProject是一個(gè)基于Web的項(xiàng)目管理工具，采用PHP開發(fā)。它包含的模塊有：公司管理，項(xiàng)目管理，任務(wù)進(jìn)度跟蹤(運(yùn)用甘特圖)，論壇，文件理管，日歷，錄信通，備忘錄/幫助桌面，用戶與模塊的權(quán)限管理，主題管理。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)通過工作留痕，不僅僅是要解決扯皮的問題，更多的是積累每天每人每事的過程，并機(jī)關(guān)匯報(bào)、沉淀和形成內(nèi)部長期可用的經(jīng)驗(yàn)分享?？梢浦残允菑囊粋€(gè)系統(tǒng)/環(huán)境移到另一系統(tǒng)/環(huán)境的容易程度。

一家電腦公司有一個(gè)效率低下的決策流程。在這家公司里頭，項(xiàng)目評審已淪為列系一面向不同聽眾的冗長的匯報(bào)。參加的人很多，提出的問題也很多，但這些匯報(bào)會并不是決策會議。評審并沒有在開發(fā)流程的適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)行以使促決策，適合的信息也沒有提供來出以推動(dòng)決策。高層管理人員回避了評審，并且沒有其他機(jī)制來推動(dòng)時(shí)適決策。目項(xiàng)小組缺乏項(xiàng)目實(shí)施所內(nèi)需的人手和技能，因而無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；各種源資在項(xiàng)目小組間調(diào)來調(diào)去，缺乏確明的決定。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要生命周期從高度維度分別對其進(jìn)行認(rèn)知和觀察業(yè)務(wù)的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗(yàn)及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認(rèn)知和誤差。

理想當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)生命周期或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個(gè)時(shí)候可通過多級分解將云平臺定制系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量計(jì)劃都是在人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的（比如7個(gè)），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達(dá)到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)安全的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

基于Web的項(xiàng)目管理系統(tǒng)能幫助業(yè)務(wù)蓋涵領(lǐng)域，如客戶關(guān)系理管，銷售，項(xiàng)目規(guī)劃，項(xiàng)目跟蹤，協(xié)作，時(shí)間表，發(fā)票和付款等。成本管理是現(xiàn)實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)和利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本核考有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。

軟件理管目項(xiàng)指為使軟件項(xiàng)目能按預(yù)定成本、進(jìn)度、質(zhì)量要求順利完成，而對成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)圍繞著個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的周期項(xiàng)目，以項(xiàng)目協(xié)作的式方及時(shí)做好作工計(jì)劃、并匯總執(zhí)行過程中的進(jìn)展。

產(chǎn)品線運(yùn)營管理主要是對進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗(yàn)、人才、商業(yè)模型試驗(yàn)、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

B/S架構(gòu)簡化版進(jìn)度管理軟件網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項(xiàng)目合同管理定制版進(jìn)度安全管理軟件報(bào)告部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機(jī)房（8000/年左右）或公司自己機(jī)房（如有），也可考慮阿里云、騰訊公司管理系統(tǒng)云服務(wù)器。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理軟件建設(shè)目標(biāo)為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

進(jìn)度管理軟件使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計(jì)了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型生命周期產(chǎn)品、項(xiàng)目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿?wù)和項(xiàng)目結(jié)點(diǎn)的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫生命周期、庫存、客戶、市場、財(cái)務(wù)、現(xiàn)金云、交易等。

進(jìn)度管理軟件項(xiàng)目人力資源管理特別研究團(tuán)隊(duì)包括人工智能、大學(xué)研究院合作公司管理系統(tǒng)、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進(jìn)出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍安全，可兼職，可外包。

信息管理天使B投資項(xiàng)目有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只業(yè)務(wù)關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果項(xiàng)目人力資源管理；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級：一般。

但我們又要避免另一個(gè)極端，即將產(chǎn)品的研發(fā)程過義定得過于詳細(xì)，為了制控每一個(gè)閑事，把每項(xiàng)工作應(yīng)如何完成以及工作完成后應(yīng)該是什么樣子都一一設(shè)定好。這種方法最典型的特點(diǎn)是對每項(xiàng)任務(wù)都準(zhǔn)備一套詳細(xì)體制的文檔資料，并申請批準(zhǔn)。每項(xiàng)任務(wù)的完成情況都受該文檔的準(zhǔn)備情況和批準(zhǔn)情況的控制。這種官僚的理管方法經(jīng)常是布發(fā)厚厚一本規(guī)章制度，并帶有細(xì)詳檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定這些項(xiàng)目應(yīng)如何完成。按照這種做法，研發(fā)個(gè)一產(chǎn)品至少也會多花一倍的時(shí)間。如果技術(shù)研發(fā)能以一個(gè)更為結(jié)構(gòu)化的過程進(jìn)行，將有助于正確定義產(chǎn)品的性狀?，F(xiàn)實(shí)的產(chǎn)品研發(fā)過程中，新產(chǎn)品的機(jī)遇與要求是在產(chǎn)品研發(fā)的最初階段就定義了的，但研發(fā)過程中，市場可能發(fā)生變化，顧客的興趣也可能發(fā)生變化，致導(dǎo)原定產(chǎn)品的價(jià)格下降。與此同時(shí)，競爭對手能可推出新的、革新度更大的產(chǎn)品。強(qiáng)大、現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理工具采用全新的方式來規(guī)劃和追蹤項(xiàng)目，提供最優(yōu)化的時(shí)間調(diào)度，可根據(jù)提供的項(xiàng)目內(nèi)容和制限條件幫助計(jì)算出目項(xiàng)時(shí)間軸以及資源分配。支持級量輕的項(xiàng)目管理及以極限編程。規(guī)范的變更理管程過都應(yīng)包含以下步驟：變更請求、變更請求評審、批準(zhǔn)變型、實(shí)現(xiàn)變更、確認(rèn)變動(dòng)、發(fā)布更變