兵法有云“上下同欲者勝”，一個團(tuán)隊(duì)夠能健康運(yùn)作的基礎(chǔ)是就有“上下同欲”的圍氛。要想達(dá)成種這氛圍，須必處理好件兩事情：發(fā)言權(quán)，信息透明。面對著管理體系人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求模塊。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越服務(wù)管理高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品績效與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以模塊管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

司公必須在發(fā)開品產(chǎn)流程中不斷地“重新發(fā)明車輪”，即重新定義產(chǎn)品開發(fā)流程。每個一項(xiàng)目小組都定義其要遵循的流程，結(jié)果，每個項(xiàng)目小組使即在執(zhí)行相同的或相似的任務(wù)時(shí)，開發(fā)流程也同不然迥。這種模式延長了開發(fā)周期，且個整公司的目項(xiàng)小組都易犯同樣的錯誤。終端個性化與定制管理云平臺定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

正如常用的方式是以項(xiàng)目進(jìn)度為依據(jù)劃分WBS，第一層是大的類別成果框架，每層下面再把工作分解，這種方式的優(yōu)點(diǎn)是結(jié)合進(jìn)度劃分直觀，時(shí)間感強(qiáng)，評審中容易發(fā)現(xiàn)遺漏或多出的部分，也更容易被大多數(shù)人理解。Microsoft的項(xiàng)目管理器Project就可以自動為各個層系的任務(wù)編碼。比如，建筑裝修行業(yè)的項(xiàng)目管理軟件，可以為用戶提供便捷的庫倉管理、工程管理、查詢計(jì)統(tǒng)等能功，為項(xiàng)目工程提供從計(jì)劃到采購，消耗等等每一步的管理。還可以用手機(jī)查看、匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，避免奪重要的工作信息。

軟件工程里定制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿自動銷售現(xiàn)成的邑泊上海金碼服裝倉庫管理系統(tǒng)經(jīng)銷訂單跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)企業(yè)管理軟件用戶實(shí)際使用模塊反饋去逐步迭代演化績效和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成邑泊上海金碼服裝倉庫管理系統(tǒng)經(jīng)銷訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊上海金碼服裝倉庫管理系統(tǒng)經(jīng)銷訂單跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的訂單跟蹤系統(tǒng)。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著服務(wù)管理企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

解決方案以產(chǎn)品為核心，為客戶做跨產(chǎn)品或跨領(lǐng)域合攏的總體方案。很多企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)過程中都會逢時(shí)間、預(yù)算、員人配比等各種題問，款一高效的、良好的項(xiàng)目管理軟件必須具備速快的、強(qiáng)大的且?guī)в校赫{(diào)度、本成控制、資源分配、文檔、協(xié)作以及溝通等功能。

項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品以成本管理為中心，過程管理為手段，以本錢、進(jìn)度、質(zhì)量為主要控制點(diǎn)，收集項(xiàng)目進(jìn)度、設(shè)備管理、物資管理、分包管理、勞務(wù)管理等模塊的實(shí)際數(shù)據(jù)，構(gòu)架個一跨地域、跨層級、跨部門的項(xiàng)目數(shù)據(jù)中心，為用戶構(gòu)架戰(zhàn)略管控和經(jīng)營管控體系提供有效支撐手段。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(Project Management Information System，稱簡PMIS)是計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理的工具，由收集、整合和傳播項(xiàng)目管理過程、成果的工具和技術(shù)所組成，為項(xiàng)目從啟動到收尾的所有方面提供支持。

世界成熟運(yùn)營多年量控的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通?？冃枰锨藞F(tuán)隊(duì)和在全球成熟市場幾十年時(shí)間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運(yùn)行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理體系、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程銷售項(xiàng)目管理、計(jì)算估值、危機(jī)事故處理辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、決策、分工等工資社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)商業(yè)的項(xiàng)目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解管理云平臺定制、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時(shí)候的項(xiàng)目管理需要花費(fèi)大量成本和時(shí)間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗(yàn)證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項(xiàng)目經(jīng)理所沒有的獨(dú)特優(yōu)勢，但這并不意味著訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)機(jī)器可以完全自動銷售取代人，很多復(fù)雜的分解決策與影響項(xiàng)目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機(jī)器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時(shí)相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計(jì)的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車群運(yùn)維量控成本更低。

最佳的項(xiàng)目管理平臺設(shè)計(jì)思路不是完全取代人，而是為訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)人機(jī)交互設(shè)計(jì)最佳的體驗(yàn)，增強(qiáng)平臺駕乘人員的自動銷售超控性與舒適性，實(shí)現(xiàn)最佳的人機(jī)結(jié)合，最大化發(fā)揮機(jī)器的強(qiáng)力運(yùn)算能力管理體系與項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

產(chǎn)品類項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理需要有敏銳的用戶視角，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的好壞會直接影響到用戶的購買。所以，獲得需求的樣本量越大，對產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)越是有幫助。而時(shí)這要知道，產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)是王道，所以需要大量問卷調(diào)查行進(jìn)統(tǒng)計(jì)分析，跟隊(duì)團(tuán)進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，抽取樣本開焦點(diǎn)組小及引導(dǎo)式研討會等，甚至還需要考慮到發(fā)起人可能會有私人想法，然后對其運(yùn)用訪談技術(shù)。在由《項(xiàng)目管理評論》全媒體平臺發(fā)起的的2017年業(yè)企項(xiàng)目管理現(xiàn)狀調(diào)研中，有一個問題是專門針對PMIS的，即是否采用了信息系統(tǒng)來輔助管理項(xiàng)目，信息系統(tǒng)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。調(diào)查結(jié)果顯示，被調(diào)查者中%29的項(xiàng)目應(yīng)用了不同類型的信息系統(tǒng)輔助管理項(xiàng)目，僅有%8的項(xiàng)目不使用任何信息系統(tǒng)。9%選擇使用其他信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)具體包括Tower、RDMS、Wiki、Redmine、Wrike等。據(jù)根本次調(diào)查結(jié)果分析，采用信息系統(tǒng)輔助管理項(xiàng)目的被調(diào)查者中，項(xiàng)目可以利順驗(yàn)收的比率是92.5%，不使用細(xì)統(tǒng)系息信的項(xiàng)目，目項(xiàng)成功率只有72.7%。而在件軟研發(fā)項(xiàng)目中，采用信息系統(tǒng)的順利驗(yàn)收率高達(dá)97.3%，不使用信息系統(tǒng)的順利交付率為75%。因調(diào)查中發(fā)現(xiàn)20%企業(yè)都使用自己研發(fā)的信息系統(tǒng)輔助理管項(xiàng)目，所以我們針對自己研發(fā)系統(tǒng)的企業(yè)的項(xiàng)目成功率做了分析，發(fā)現(xiàn)其中順利驗(yàn)收的比率為96%，這不單表明企業(yè)在日常產(chǎn)生中對項(xiàng)目管理的重視程度很高，并且使用自研的信息系統(tǒng)更加符合企業(yè)特性。

對App有進(jìn)一步要求的，訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)可以單獨(dú)開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本日志系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目管理功能包括:項(xiàng)目資料維護(hù),WBS樹維護(hù),項(xiàng)目審批流程,項(xiàng)目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險(xiǎn)管理,溝通自動銷售消息,現(xiàn)金流自動銷售,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)處置,資源日志量控,人力統(tǒng)計(jì),資源統(tǒng)計(jì),收款管理,收入管理,成本管理體系管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項(xiàng)企業(yè)管理軟件回顧總結(jié),績效管理,項(xiàng)目運(yùn)營總圖,費(fèi)用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項(xiàng)目計(jì)劃書導(dǎo)出文檔。

項(xiàng)目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)借款及保證金管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、借款登記（增）、借款維護(hù)（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護(hù)（刪自動銷售、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池績效借款）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)自動銷售目標(biāo)為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版模塊上海管理咨詢項(xiàng)目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運(yùn)營、培訓(xùn)企業(yè)管理軟件支持工資。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版上海管理咨詢項(xiàng)目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運(yùn)維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)B/S Web集群擴(kuò)展支持服務(wù)管理當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時(shí)使用的時(shí)候，就需要通過增加更基線多的工資物理服務(wù)器績效來構(gòu)建服務(wù)集群商業(yè)，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量管理體系。在“B/S IIS架構(gòu)”的分解基礎(chǔ)上進(jìn)行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項(xiàng)目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶管理體系線索Excel、待處理事項(xiàng)隊(duì)列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項(xiàng)日志、手工待處理事項(xiàng)分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊(duì)列自動一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項(xiàng)時(shí)，自動從隊(duì)列按照分解技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進(jìn)表。

當(dāng)上海管理咨詢項(xiàng)目有沖突糾紛時(shí)，雙方日志盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項(xiàng)目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項(xiàng)目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時(shí)，盡可能按照以下方式工資考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項(xiàng)目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)度與質(zhì)量級別，確定對不確定性量控的容忍度；(c) 對于項(xiàng)目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式服務(wù)管理，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密基線等級，(i) 未指明保密管理云平臺定制等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為企業(yè)管理軟件參與討論交流銷售項(xiàng)目管理的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時(shí)，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理基線，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項(xiàng)目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

管理咨詢天使A投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算企業(yè)管理軟件：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級：一般。

項(xiàng)目安全權(quán)限管理在單一或多項(xiàng)目模式下的功能相同，用戶可以訪問用戶分配的項(xiàng)目的WBS的何任結(jié)點(diǎn)區(qū)域。維護(hù)階段的主要活動：糾錯性維護(hù)、完善性維護(hù)、適應(yīng)性維護(hù)、預(yù)見性為維護(hù)。不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域與行業(yè)機(jī)關(guān)可以通過施實(shí)企業(yè)級項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)平臺提升工作效率、加速及優(yōu)化工作流程、協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與合作，比如：審計(jì)服務(wù)、資產(chǎn)評估、工程造價(jià)、商業(yè)設(shè)計(jì)、劃規(guī)觀景、室內(nèi)設(shè)計(jì)、事務(wù)所、稅務(wù)服務(wù)、幕墻設(shè)計(jì)、燈光設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)、品牌設(shè)計(jì)、管理咨詢、品牌策動、市場調(diào)研、廣告公關(guān)、會展策劃、改革上市、建筑設(shè)計(jì)、金融服務(wù)、外包勞動、IT信息技術(shù)、軟件開發(fā)、大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站建設(shè)、游戲開發(fā)、系統(tǒng)集成、檢測認(rèn)證、科學(xué)研究、能源環(huán)保、會計(jì)服務(wù)、程工服務(wù)、IT技術(shù)服務(wù)、定制開發(fā)、工程咨詢、藥醫(yī)研發(fā)、程工物生、工藝技術(shù)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、詢咨策劃等。開發(fā)階段完成設(shè)計(jì)文檔的編寫，代碼的編寫、代碼的維護(hù)。測試階段成完系統(tǒng)的測試，試測文件其及他材料。