響影軟件企業(yè)現(xiàn)實其目標的關鍵因素包括：戰(zhàn)略、組織、管理、資金、產(chǎn)品、客戶和人力資源。面對著人們ERP日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)自動與文化需求，以考核傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地項目管理生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善項目前期，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)市場目標管理數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理企業(yè)管理軟件大量的生產(chǎn)服務微結構。

面向項目型公司的管管解決方案針對稅務服務、審計務服、資產(chǎn)評估、造價咨詢、改制與上市為主營業(yè)務的事務所，提供項目管理、報告管理、績效考核、旅差費管理等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)項目合同管理互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云管理工作計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展項目管理，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

進度是項目管理的核心素要之一，是管理者非常關心的一個核心業(yè)務，進度管理的好壞直接關系到項目是否能按期完工、項目成本是否在預算之內(nèi)?；赽eW的解決方案提升團隊力產(chǎn)成、協(xié)作、管理和溝通。要主功能包括：管理任務、聯(lián)系人、文檔、日歷、郵件；管理項目進程，制定客戶賬單并可以追蹤時間；從單一的儀表板上息信問訪；便方與供應商、客戶和同事進行溝通。變化控制系統(tǒng)記錄老是變化的相關信息。查看這些記錄信息，有助于追蹤現(xiàn)出的各種問題。記錄在正行執(zhí)的變更的信息，于助有做出正確的管理決策。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊金碼天銳施工項目管理系統(tǒng)平臺訂單跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作ERP的訂單跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也互聯(lián)同時集成內(nèi)置了大量通用的自動項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯自動，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)自動型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目合同管理項目管理軟件集成內(nèi)置的銷售項目管理通用管理效率流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者項目管理不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個自動都不能少，然后其它無關項目管理的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本互聯(lián)上去了，小微公司的財力和人力會考核吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel訂單跟蹤軟件作為需求輸入定制互聯(lián)開發(fā)公司信息管理軟件定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代自動開發(fā)出訂單跟蹤軟件原型并快速上線量化運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新考核的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求自動迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程銷售項目管理和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的公司信息管理軟件定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并互聯(lián)運維。訂單跟蹤軟件使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要企業(yè)管理軟件經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的邑泊金碼天銳施工項目管理系統(tǒng)平臺訂單跟蹤軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)訂單跟蹤軟件運營中，大大提高了訂單跟蹤軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

項目實施過程中：供提軟件開發(fā)的可視性、跟蹤和控制軟件項目的開發(fā)、評估軟件開發(fā)質(zhì)量，進行量質(zhì)控制、加強風險管理項目管理軟件也提供了非常便捷的項目內(nèi)部溝通功能，還支持多人協(xié)同編輯文檔，方案修改和批注，再也不用一個個一文件傳來傳去了。

項目工時提供工時填報、審批以及統(tǒng)計功能，支持管理項目算核本成和員工績效考核。比如，建筑裝修業(yè)的項目管理軟件，可以為用戶提供便捷的庫倉管理、工程管理、查詢統(tǒng)計等功能，為項目工程提供從計劃到采購，消耗等等每一步的管理。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作的訂單跟蹤軟件系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純ERP引進購買一套成熟銷售項目管理的訂單跟蹤軟件技術方案可以在短時間里管理工作以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的企業(yè)管理軟件動態(tài)的項目管理與項目投資運營市場目標管理系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的量化軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務及其它配套人力資源等，通常總體擁有管理工作成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

通過訂單跟蹤軟件電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的設計，一方面有了可實際落地ERP的應用場景項目管理去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學徒項目分析員提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結合或半結合的電腦游戲與網(wǎng)絡游戲模擬中，由大量學徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)項目管理可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

原型方法要主考慮系統(tǒng)的能功需求，很少考慮非功能需求。資源圖顯示項目進展過程中源資的分配情況，資源包括人力，備設等。

C/S架構企業(yè)版訂單跟蹤軟件ERP時間管理功能包括:任務管理,優(yōu)先級管理自動,資源預測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

B/S架構簡化版訂單跟蹤軟件市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶考核來訪。

項目合同管理定制版訂單跟蹤軟件子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款ERP登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子考核合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務、法務、人事等，預計選址上海虹橋商務區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

訂單跟蹤軟件項目合同管理客戶服務支持團隊包括呼叫量化中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

訂單跟蹤軟件在線試卷包括：試卷維護(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一互聯(lián)試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷市場目標管理(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試)。

風險的意思可以從多種角度來考察。第一，風險同人們有目的的活動有關，人們從事活動，總是期預一定的結果，如果對于預期的結果沒有十分的把握，人們就會認為這項活動有風險。第二，風險同將來的活動和時間有關。對于將來的活動、時間或項目，總是有多種行動方案可供選擇，但沒有哪一個行動方案可確保達到期預的結果，因此風險同行動方案的選擇有關。第三，如果活動或項目后果不想理，至甚敗失，人們總希望通過改變以往的行為方式或路線，把以后的活動或項目做好；當客觀環(huán)境，或者人們的思想、方針或行動路線發(fā)生變化時，活動或項目的結果也會發(fā)生變化。因此，風險還與這些變化有關。當事件、活動或項目有損失或收益與之相聯(lián)系，及涉某種或然性或者性定確不和涉及某種選擇時刻，才稱為有風險。在執(zhí)行過程中，項目的實際費用和預算進行實時對比，在報銷的時候，可以根據(jù)設定的預算執(zhí)行條件自動擇選同不的審批流程和領導，從而起到預算監(jiān)控的用作；同時系統(tǒng)可以按照設置的預算執(zhí)行基準，對預算行執(zhí)超支、預算超進度計劃、預算執(zhí)行正常的項目分“紅”“黃”“綠”等不同顏色進行提醒。從本世紀八十年代開始，項目管理的應用擴展到其他工業(yè)領域（行業(yè)），如制藥行業(yè)、電信部門、軟件開發(fā)業(yè)等。項目管理者也不再被為認僅僅是項目的執(zhí)行者，要求他們能勝任它其各個領域的更為廣泛的作工，同時有具一定的經(jīng)營技巧。國美項目管理學會（PMI）已出提了關于一個有效的專業(yè)檔級領導必須具備的幾個面方的基本力量。項目管理軟件系統(tǒng)司公分理管現(xiàn)實總公司對下級分公司經(jīng)營狀況的控管，概括項目動態(tài)、合同執(zhí)行、開具發(fā)票、資金動態(tài)、投標保證金、項目檔案等系列監(jiān)控。