單項新產(chǎn)品的研究開發(fā)是產(chǎn)品線戰(zhàn)略的具體實施。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們機構80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升線上線下與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和線上線下復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對線上線下傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目管理特性：預算管理、里程碑跟蹤。項目組合管理特性：預算理管、協(xié)作理管、資源管理、任務管理。任務理管特性：圖特甘、完成百分比跟蹤、職分計劃、任務調(diào)度、任務跟蹤、時間跟蹤。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式立項產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件量質(zhì)體現(xiàn)軟件的值價創(chuàng)造，這個價值的成本即是軟件質(zhì)量的成本。研發(fā)管理系統(tǒng)提升整個團隊的通溝和協(xié)同工作效率。加強合同的創(chuàng)導、變更、調(diào)整、結案、收付款全過程管理。及時了解每個研發(fā)人員的工作況狀和負荷，合理安排工作。強化預算管理，加強過程中的管控，減少超預算的開支。測試團隊可以過通項目管理軟件，維護bug視圖模塊，提交bug，驗證bug，關閉bug，激活bug，找到己自需要的bug，維護測試用例視圖，創(chuàng)建測試用例，測試套件、報告和公共用例庫的維護，管理測試版本，執(zhí)行用例，提交guB，查看報表統(tǒng)計等。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

租賃理管是項目管理中一個重要分支，其主要體現(xiàn)在設備或周轉(zhuǎn)材料的租賃。租賃管理以租賃合同為約束，在施工過程中對租借備設或材料進行效有的記錄以及結算，最終確定實際租賃費用。租賃費用作為合同支付及結算的依據(jù)。階段評審應該是通過決策會議的形式，而不是只簡單的匯報或介紹。領導小組應在每次評審結束時做出明確的決策并明確地傳達這一決策。應該用這樣的決策歷程來代替以簽字淘汰為基礎的任何步驟。在每次階段評審上，都要把實際執(zhí)行情況同原計劃進行比較。在每個等進行評審都要重新考察一下重要的產(chǎn)品和項目特性。

項目成本是評價一個項目是否成功的第二個關鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，以所成本的變化將直接影響項目的成功。現(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很高，而且沒有公開格價，國家價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。項目成本管理是指在項目的實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預算成本而展開的項目成本估算、目項預算編制和項目成本控制等方面的管理活動。它包括批準的預算內(nèi)完成項目所需要的諸過程。非功能需求指對實際使用環(huán)境所做的要求。

隨著項目管理業(yè)務的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越協(xié)作力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而線上線下偏離原先設計的管理策略；(2).多項目協(xié)作多周期多策略的同時并行項目合同管理交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗人事管理積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

傳統(tǒng)的人工企業(yè)管理預算云平臺系統(tǒng)項目管理與投資預算分析通常會分為技術分析與基本面分析兩個部分，其中技術分析部分數(shù)據(jù)標準化預算程度高項目合同管理、不同項目辦公之間指標通用性比較強、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實狀況，因此以此做技術創(chuàng)新具有進度表性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點。

活動定義涉及確定項目團隊成員和項目干系人為完成項目可交付成果而必須完成的具體活動。它通常有助于產(chǎn)生一個更加詳細的工作解分結構和支持細節(jié)。敏捷的項目管理軟件完整支持敏捷方法scrum，增加試測、文檔、發(fā)布、計劃、待辦等效力，基于敏捷而不限于敏捷，更合適國情。

項目訂單軟件開發(fā)云服務器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

小風險的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目基本按計劃預算進行完成，但可能會有延期人事管理，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有機構項目預期計劃的項目交付任務功能。

非常高風險的江蘇企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目結果不可預知，項目過程基本不可控制。

通過培訓和討論，能夠幫助團隊事先建立項目訂單立項軟件開發(fā)背景知識來幫助頭腦風暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

江蘇項目訂單軟件開發(fā)軟件許可證和知識產(chǎn)權管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

項目合同管理定制版項目訂單軟件開發(fā)部署推薦：Dell 730服務器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己技術機房（如有），也可線上線下考慮服務管理阿里云、騰訊云服務器。

項目合同信息管理系統(tǒng)管理定制版項目訂單軟件開發(fā)市場信息管理包括：項目計劃項目合同管理與管理項目合同管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同進度表項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同信息管理系統(tǒng)項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃人事管理（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查機構）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記信息管理系統(tǒng)（增、刪、改、查）、收款綜合查詢立項（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示信息管理系統(tǒng)及綜合查詢?nèi)耸鹿芾恚ú椋⒅骱贤杖敕纸猓ú?樹形表格項目合同管理結構）、驗收測試、項目總結。

江蘇項目訂單軟件開發(fā)C/S架構集群支持在完成“C/S架構支持擴展”之后技術，雖然服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負載均衡進程與開啟多個后端服務進程構建C/S架構集群，可以利用服務器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務項目合同管理。在實際運行中，可根據(jù)服務器容量與實際協(xié)作同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在協(xié)作完成“C/S架構支持擴展”改造之后，增加“C/S架構集群支持”就只是純技術架構上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細節(jié)?！癈/S架構集群支持”包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務器，C/S架構量化交易平臺預計可以支持50個用戶同時在線使用。

項目訂單軟件開發(fā)其它預算技術設計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示發(fā)票管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約進度表估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目線上線下展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約進度表估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導入單次費用；差旅費: 按實報銷。

江蘇企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)股權投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常服務管理對項目立項運作進度表細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資要求預算：1,000,000元-100,000,000元信息管理系統(tǒng)；風險等級：?。?/span>

測試流程非常規(guī)范，嚴格遵循著編寫測試計劃并多方面審評，就功能測試而言，編寫功能測試需求并評審，編纂測試用例并評審，執(zhí)行測試（ST兩輪，UAT兩輪），測試總結。成本控制，控制項目算預的變更。需求一定要分類管理，需求須必分優(yōu)先級，需求必須文檔化，需求一旦變化，就必須對需求變更的震懾進行評估，需求管理須必與需求程工的其他活動緊密整合。公司所有項目信息進行產(chǎn)值匯總統(tǒng)計；