算預(yù)管理是工程成本控制、物資成本管理、分包管理的重要前提。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)算預(yù)管理通過直接成本預(yù)算控制項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本。通過物資預(yù)算計(jì)劃控制項(xiàng)目物資的購采。通過分包計(jì)劃控制分包合同及勞務(wù)同合的簽定。面對(duì)產(chǎn)品開發(fā)著任務(wù)鏈接人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的價(jià)值產(chǎn)品任務(wù)鏈接、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足管理體系了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品管理系統(tǒng)軟件定制與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收管理體系產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以產(chǎn)品開發(fā)管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

主流的研發(fā)管理軟件主要分為兩大類別。一類是為用戶提供一體化解決方案的系統(tǒng)級(jí)件軟。這類軟件的特點(diǎn)是在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)下為用戶跨環(huán)節(jié)、跨部門地決解各種研發(fā)管理問題，通常還配有相應(yīng)的知識(shí)庫用于企業(yè)知識(shí)、信息和資產(chǎn)的積累。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生產(chǎn)品開發(fā)了巨大挑戰(zhàn)專門，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算價(jià)值、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

使用項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)可以高提工作效率，節(jié)省企業(yè)各部門工作流程時(shí)間，幫助企業(yè)提升工作效率，贊成移動(dòng)辦公，便方外勤管理，不管您在哪里，都能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)辦公，隨時(shí)上傳地理位置、日程計(jì)劃等支持配置多種插件，支持項(xiàng)目管理和測試管理，持支自定義配置需求、任務(wù)、bug、用例、流程等。整個(gè)層次結(jié)構(gòu)的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和組織詮釋結(jié)構(gòu)（OBS）被整合，還可以定義層次結(jié)構(gòu)中不同目項(xiàng)中的活動(dòng)之間的關(guān)系。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型生產(chǎn)企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場由訂單驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目訂單系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)財(cái)務(wù)管理適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的易水集團(tuán)進(jìn)銷存訂制開發(fā)項(xiàng)目訂單系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意價(jià)值、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與線上線下數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團(tuán)進(jìn)銷存訂制開發(fā)項(xiàng)目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目訂單系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)訂單系統(tǒng)建設(shè)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯生產(chǎn)可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司線上線下和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)，麻雀雖小價(jià)值，五臟俱全，自己個(gè)性化銷售項(xiàng)目管理的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的預(yù)算業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了專門，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)提供的主要工具有：進(jìn)度計(jì)劃工具、工作授權(quán)系統(tǒng)、配置管理系統(tǒng)、信息收集與發(fā)布系統(tǒng)，或進(jìn)入其他在線化動(dòng)自系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)界面。為需求安排迭代將需求分配到對(duì)應(yīng)的迭代，持支多迭代并行開發(fā)。算估版本間時(shí)通過故事點(diǎn)或工時(shí)來預(yù)估迭代時(shí)間，調(diào)整版本計(jì)劃。檢驗(yàn)迭代進(jìn)度提供燃盡圖，幫助團(tuán)隊(duì)檢驗(yàn)進(jìn)度。深度整合實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化，以流程自動(dòng)化提高部署頻率，快速識(shí)別和糾問題，提高工程質(zhì)量、縮短本版周期。

在逐步迭代細(xì)化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也需要計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的算力輔助記錄下所有詳細(xì)預(yù)算的迭代路徑、項(xiàng)目數(shù)據(jù)，作為專門后一步加大迭代精度與擴(kuò)展迭代的基礎(chǔ)基石。同時(shí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)也是用戶的一個(gè)活的地圖預(yù)算，幫助用戶實(shí)時(shí)掌控線上線下當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為項(xiàng)目管理后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃給出依據(jù)。

縮短產(chǎn)品研發(fā)周期也就短縮了產(chǎn)品研發(fā)期間市場條件發(fā)生變化的時(shí)間間隔。我們對(duì)市場條件估計(jì)的準(zhǔn)確度因時(shí)間的遠(yuǎn)近而不同，時(shí)間愈遠(yuǎn)，準(zhǔn)確度越低；反之，時(shí)間越近，準(zhǔn)確度越高。較短的研發(fā)周期同時(shí)又使公司對(duì)新面世的市場機(jī)遇能夠做出為更迅速的反應(yīng)。一旦備具了產(chǎn)品研發(fā)的彈性，公司就能在很大程度上以市場為導(dǎo)向，并對(duì)客顧需求做出更快的反應(yīng)。確明產(chǎn)品戰(zhàn)略：產(chǎn)品研發(fā)的方向盤。

世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團(tuán)隊(duì)和在全球成熟市場幾十年時(shí)間的研發(fā)積累預(yù)算，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的管理體系歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個(gè)經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運(yùn)行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計(jì)算估值、危機(jī)事故處理辦法、風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理控制、決策、分工項(xiàng)目管理等社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對(duì)這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的價(jià)值系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對(duì)新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個(gè)時(shí)候的項(xiàng)目管理需要花費(fèi)大量成本和時(shí)間在產(chǎn)品開發(fā)分析任何一個(gè)改變管理系統(tǒng)軟件定制對(duì)已有價(jià)值系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解線上線下、組織管理體系運(yùn)營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗(yàn)證這個(gè)改變?cè)谡w上是對(duì)系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

在冷戰(zhàn)的史普托尼克（蘇聯(lián)的第一顆人造衛(wèi)星）危機(jī)之前，項(xiàng)目管理還沒有用做一個(gè)獨(dú)立的概念。在機(jī)危之后,美國國防部需要加速軍事項(xiàng)目的進(jìn)展以及發(fā)明完成這個(gè)目標(biāo)的新的工具（模型）。 在1958年，美國發(fā)明了計(jì)劃評(píng)估和審查技術(shù)（PERT），作為的北極星導(dǎo)彈潛艇目項(xiàng)。與此同時(shí)，杜邦公司發(fā)明了一個(gè)似類的模型稱為關(guān)鍵路徑方法（MPC）。PERT后來被工作分解構(gòu)結(jié)（WBS）所擴(kuò)展。軍事任務(wù)的這種過程流和結(jié)構(gòu)很快播傳到許多私人企業(yè)中。有些模規(guī)大些的研發(fā)機(jī)構(gòu)，除了以上這些需要管理外，還有行政辦公、客戶關(guān)系、物料進(jìn)出、人力資源以及財(cái)務(wù)結(jié)算方面的管理要求。

創(chuàng)新是一種改變管理體系，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終項(xiàng)目訂單系統(tǒng)創(chuàng)新成果推上特定計(jì)劃建設(shè)地區(qū)的市場的時(shí)候，就不會(huì)遇到因?yàn)榉ㄒ?guī)原因而不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個(gè)月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個(gè)價(jià)值月，上線部署：1個(gè)星期，驗(yàn)收測試、細(xì)節(jié)任務(wù)鏈接調(diào)整：1個(gè)月，總周期建設(shè)約3個(gè)月。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)基礎(chǔ)框架包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、登錄/注冊(cè)/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計(jì)、部署環(huán)境配置、框架上線任務(wù)鏈接驗(yàn)收測試、驗(yàn)收總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、合同審批申請(qǐng)管理體系、合同履約申請(qǐng)、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險(xiǎn)事件或違約管理、合同-重新任務(wù)鏈接商定修改合同申請(qǐng)、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)包括創(chuàng)意、試驗(yàn)、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價(jià)指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理與成長壯大。

公司信息管理云平臺(tái)定制項(xiàng)目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者價(jià)值使用開源軟件管理系統(tǒng)軟件定制OpenVPN，同時(shí)使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等管理體系多種因素，還要考慮財(cái)務(wù)管理方便個(gè)人電腦撥號(hào)連入VPN。如果對(duì)信息安全有進(jìn)一步考慮預(yù)算，還要考慮使用U盤專門數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

但我們又要避免另一個(gè)極端，即將產(chǎn)品的研發(fā)過程定義得過于詳細(xì)，為了控制每一個(gè)細(xì)節(jié)，把每項(xiàng)工作應(yīng)如何完成以及工作完成后應(yīng)該是什么樣子都一一設(shè)定好。這種方法最典型的特點(diǎn)是對(duì)每項(xiàng)任務(wù)都備準(zhǔn)一套詳細(xì)編制的文檔資料，并申請(qǐng)批準(zhǔn)。每項(xiàng)務(wù)任的完成情況都受該文檔的準(zhǔn)備情況和批準(zhǔn)情況的控制。這種官僚的管理方法經(jīng)常是發(fā)布厚厚一本度制章規(guī)，并帶有詳細(xì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定這些項(xiàng)目應(yīng)如何完成。按照這種法做，研發(fā)一個(gè)產(chǎn)品至少也會(huì)多花一倍的間時(shí)。很多業(yè)企型小采用傳統(tǒng)的手工管理，這種方式具有管理復(fù)雜、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等問題，不適用于企業(yè)項(xiàng)目管理，也成為企業(yè)發(fā)展的障礙，此因需要更有效的管理方法或者管理軟件。在各種研發(fā)電子文文件的管理上，先是做好了學(xué)科的分類，且并有專人來定期整理和更新，當(dāng)資料越來越多，后來又考慮發(fā)開象搜索引擎一樣要能夠有方便的搜索功能，這樣可以大大方便有效利用，惜只這件事沒做完?？梢钥闯觯瑥牟坏鹊木S度，效高產(chǎn)品研發(fā)過程化解了率效高和高質(zhì)量這對(duì)看似而非的矛盾，并帶給企業(yè)優(yōu)勢。