職場項目管理中有一個很重要的需求常常被忽略，那就是創(chuàng)意的需求。任何工作都要需創(chuàng)意，不僅是產(chǎn)品的設計，也包含工作流程怎改造。創(chuàng)意可以是強化工作效率的基礎，創(chuàng)意也是職場工作者們把職分更快完成、完成得更好的武器。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制服務管理需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務質(zhì)量標準對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件信息管理云平臺組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程高層分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量安卓APP的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件在我國的應用起步較早，80代年初期就有很多單位開始使用。到了90年代，隨著與際國接軌的需要，國內(nèi)很多單位已收接了國外理管目項的思路，很多單位也引進了國際先進的項目管理軟件，已經(jīng)積累了一對經(jīng)驗和數(shù)據(jù)。目前在國內(nèi)使用項目管理軟件行進工程管理的項目和企業(yè)已有上千家。終端個性化與定制化的需求對管理系統(tǒng)軟件整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能考勤BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按信息管理云平臺需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

考慮到較多企業(yè)已經(jīng)擁有各種專業(yè)軟件，例如項目采購與物資管理軟件、項目計劃管理軟件以及各種綜合辦公、人力管理等方面軟件。系統(tǒng)集成蓄了數(shù)據(jù)接口，或提供數(shù)據(jù)集成方案， 可以將項目管理軟件系統(tǒng)作為一個應用系統(tǒng)的集成平臺。個人辦公包括個人信息、公司動態(tài)、工作流、發(fā)文及通知、工施日志、工作天職、個人總結(jié)計劃、請假。目標必須一致：制定者和者行執(zhí)目標一致、團隊和個人的目標一致。首先，制定公司的OKR；其次，每個團隊定自己的?OKR；第三，每個工程師或設計師寫各自的RKO。這三步各自超塵拔俗完成，然后對照協(xié)調(diào)這三者的OKR。

文檔理管包括產(chǎn)品文檔儲藏室、項目文檔庫、自定義文檔庫等功能。建筑設計、景觀規(guī)劃、勘探設計、室內(nèi)設計、工業(yè)設計、品牌設計、平面設計為主營業(yè)務的設計司公、景觀公司、廣告公司、建筑設計院等可以使用面向?qū)I(yè)建筑設計公司的項目管理解決方案。

文件是總按目項分組，以清楚地說明一個項目的文檔或者不會被動移到另一個項目的文檔構(gòu)結(jié)次層中。項目管理平臺通過作工分解追蹤目項活動,可交付成果，實時跟蹤信息，管控項目節(jié)點、合同,需求、預算、本、質(zhì)量、可交付成果等。

項目管理方法的應用，必須有合理的應用步驟：研究管理任務，明確其專業(yè)要求和管理方法應用目的；在實施選用方法的過程中如虎添翼動態(tài)管理，解決矛盾，使之產(chǎn)生實效；在應用過程結(jié)束后，進行總結(jié)，以提高管理方法的應用水平。項目管理軟件系統(tǒng)集成辦公軟件，一鍵搭建工作平臺，企業(yè)管理快速移動化，提升效率，降低成本。

通過培訓和討論，能夠幫助團隊事先建立項目進度管理背景知識來幫助頭腦風暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

在項目進度管理收入創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

對于一個成功的項目進度管理項目交互，功能界限、時間和成本的平衡非常重要。

項目進度管理B/S Web集群擴展支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候質(zhì)量標準，就需要通過增加更多的物理服務器來構(gòu)建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務客戶溝通管理支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎上進行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術改造服務管理、功能測試、壓力與性能測試機構(gòu)、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。

項目進度管理項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方高層和甲方溝通確認初始預算、目標、風險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目管理系統(tǒng)軟件提案質(zhì)量標準供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

在做項目進度管理項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估客戶溝通管理時，選擇以下預期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工高層測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用收入1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過信息管理云平臺，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

成立項目評審會，開發(fā)總監(jiān)、部門經(jīng)理和指定人員必須參加。對項目進行可行性研究，編寫項目建議書，評估項目的難度和工作量，形成可行性研究報告。新產(chǎn)品的研發(fā)往往存在較大的風險，一個設計得再好的研發(fā)案方和計劃在執(zhí)行過程中總避免不了由于這樣或那樣的原因，而被迫調(diào)整甚至消取。然而，多許項目的取消或調(diào)整是在大量資金注入之后進行的，此時經(jīng)已晚太了，因為在大多數(shù)情況下，原本是可以為時尚早一些出做的。有關取消或調(diào)整的必要信息或是已知的也或是可知的，只是沒有人提出確正的問題或沒有人出做正確的決策而已。項目級報告所有中外報告和所有針對開放項目的項目具體告報均可用。項目擁有的報告使用該項目作為過濾器。所謂項目管理軟件就是為了使項目能夠按照預定的成本、進度、質(zhì)量順利完成而使用的軟件工具，項目經(jīng)理使用項目管理軟件對人員、產(chǎn)品、程過和項目進行分析和管理的活動。項目管理先于任何技術活動之前開始，并且貫穿于整個項目的生命周期。