面向類型型公司的管理解決方案針對計設(shè)筑建、景觀規(guī)劃、勘探設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、燈光設(shè)計、幕墻設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、品牌設(shè)計、平面設(shè)計等設(shè)計機構(gòu)，提供銷售、任務、文檔等管理。面對著人們?nèi)找骓椖拷M復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越管理系統(tǒng)需要管理系統(tǒng)向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類建立服務來企業(yè)管理軟件滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)潛在客戶管理文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們線上線下對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)責任爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

質(zhì)量保證（QA）驗證開發(fā)過程中是否遵循了合適的過程和標準貫穿于整個項目的始終。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)咨詢互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)管理系統(tǒng)4.0、AI人工智能互聯(lián)網(wǎng)、機器人咨詢、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全線上線下產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化企業(yè)管理軟件按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)中，員工通過工作流程完成項目的立項申請、可行性報告、工作文檔的審批和處理，系統(tǒng)自動將這些程過中產(chǎn)生的文檔進行歸類，與項目的階段對應起來，保證了目項文檔的動態(tài)收集。目前的研發(fā)管理流程，分為4部分：是否跟進項目、是否參加項目招投標、是否簽訂合同、確定資源流程。理管目項括包：檔級范圍管理、項目時間管理、項目費用管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、目項溝通管理、項目風險管理、目項采購管理、項目綜合管理。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的知識庫管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)知識庫管理軟件的方法有很多，雖然互聯(lián)網(wǎng)拿現(xiàn)成的江蘇靠譜的出庫軟件經(jīng)銷知識庫管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成江蘇靠譜的出庫軟件經(jīng)銷知識庫管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題方便，企業(yè)也有線上線下大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成影響的江蘇靠譜的出庫軟件經(jīng)銷知識庫管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的知識庫管理軟件。

分包管理對分包商合同、變更、索賠、獎勵、付款、進度計算、包分結(jié)算。項目管理統(tǒng)系件軟通過工作留痕，不僅僅是要解決扯皮的問題，更多的是積累每天每人每事的過程，并自動匯報、沉淀和形成內(nèi)部期長可用的經(jīng)驗分享。

計算機技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展?jié)撛诳蛻艄芾砹巳藗儗?shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合線上線下復雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能線上線下沒法內(nèi)容使用任何一個方程式去準確的表達責任、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達，從實用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的建立誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計、3D游戲等等線上線下。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被項目組分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被企業(yè)管理軟件分解的結(jié)構(gòu)項目組外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字自動銷售、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字建立記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

人類的認知和實數(shù)軸一樣看板，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認知在方便復雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們咨詢眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對方便事物發(fā)展影響的權(quán)重。

人們實際與復雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標。對一個知識庫管理軟件復雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去責任即可，而不需要無限逼近內(nèi)容地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

估預任務量是最終驗收獲得績點的重要依據(jù)，發(fā)布任務時需要客觀評估該任務的任務量，并盡可能精準。版本控制是軟件配置管理的項一基本功能，是隨著產(chǎn)品的開發(fā)和發(fā)布可靠地構(gòu)建和重構(gòu)產(chǎn)品的版本。

項目經(jīng)理在行進多理管目項時，應當更青睞那些有凌云優(yōu)先權(quán)的項目。優(yōu)先等級的確定要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略安排來確定。一般據(jù)根項目的重要和緊急程度來安排優(yōu)先級。對于業(yè)企戰(zhàn)略得以實施的最重要且最緊急的項目一般排在最高級，依次類推。市場問訊司公Pittiglio Rabin Todd McGrath(PRTM)歐洲創(chuàng)新管主務業(yè)David Percival表示，有沒足夠的人手致導了多許公司將軟件開發(fā)這種核心的研發(fā)業(yè)務外包。

無風險客戶拜訪管理的信息管理軟件項目可以完全按計劃進行，基本咨詢不會有偏差，或者可以在預算內(nèi)提前完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

微小風險的信息管理軟件項目基本完全按計劃進行，偏差企業(yè)管理軟件范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能項目組。

知識庫管理軟件創(chuàng)新過程責任的不同階段需要不同的風險管理方法。

雖然對于復雜的江蘇知識庫內(nèi)容管理軟件客戶拜訪管理文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里項目組幫助大家做更有效建立和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版知識庫管理軟件在企業(yè)管理軟件“個人數(shù)據(jù)庫增強版知識庫管理軟件”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流建立管理建立、項目運營管理（任務、文檔、績效、回顧、事件、風險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風險、績效管理，項目財務收費、交易、交易明細、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶自動銷售登錄管理。該版本價格預算一般在3萬元到8萬元左右。

信息管理軟件項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務器集群，每臺服務器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務器上可以安裝部署20到40臺虛擬機潛在客戶管理。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務器線上線下（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個方便開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當調(diào)試。

對于知識庫咨詢管理軟件B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務器，自動咨詢構(gòu)建為發(fā)布包，并自動內(nèi)容部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新咨詢代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能線上線下還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗咨詢，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際影響需要逐漸自動銷售縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動建立的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

知識庫管理軟件CRM客戶關(guān)系售后服務管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷方便）、Ticket票證類型責任維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務。

知識庫管理軟件相關(guān)服務包括：項目計劃外-上門技術(shù)服務費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術(shù)服務費（實施、維護和影響簡單技術(shù)溝通）人小時【人天指客戶拜訪管理每個人一天小于等于 6 個小時項目組（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術(shù)咨詢、培訓）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術(shù)咨詢看板、培訓）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術(shù)服務費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通企業(yè)管理軟件）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術(shù)咨詢、培訓）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不建立包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制自動銷售-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試自動銷售說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件用戶說明書/每人每天內(nèi)容 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設(shè)計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)方便；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼建立的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

在做信息管理軟件項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工潛在客戶管理測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工企業(yè)管理軟件測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月項目組以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

信息管理軟件巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對互聯(lián)網(wǎng)項目整體管理系統(tǒng)運作負責；預算在1000萬元項目組以上互聯(lián)網(wǎng)；有框架合作合同、公司級方便運營商業(yè)計劃管理責任、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的責任項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少建立一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司潛在客戶管理董事會負責。風險等級：（小，一般，高，非常高）。

江蘇信息管理軟件風險投資B投資項目一般是有看板投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：10,000,000元-500,000,000元；風險等級：一般。

Project核心項目管理程序是常見的易于使用的工具，可以從桌面上獨立地管理項目。施用Project能夠以前所未有的高效率來計劃、管理和交流項目信息。軟件項目的特定委托人（戶客）：需求者、資金提供者。在傳統(tǒng)的項目管理法方中，項目的開發(fā)被分成5個階段：項目啟動、項目策劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)測、項目完成。不是每個項目都必須經(jīng)過以上每一個階段，因為有些項目能可會在到達完成階段之前被停止。有些項目不需要劃策或者監(jiān)測。有的項目需要再度次多目項策劃。人力資源系統(tǒng)的許多分析功能，都需要以員工檔案信息為基礎(chǔ)進行，同時其他業(yè)務系統(tǒng)的記錄，也需要立刻在員工檔案信息中留下痕跡以備今后的查詢。