Taiga采用Python Django框架開發(fā)，前端基于AngularJS現(xiàn)實。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化項目管理需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)咨詢幾種或幾類服務職能部門來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的競爭個性化定制需求越來越預測高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)敏捷生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工價值越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

項目小組缺乏目項實施所需的人手和技能，因而無法實現(xiàn)目標；各種資源在項目小組間調(diào)來調(diào)去，缺乏明確的決定。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大咨詢數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

開發(fā)動活是開發(fā)新品產(chǎn)的實質(zhì)性作工。在產(chǎn)品審批委員會中，結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程明確了應做什么開發(fā)工作、相應的先后次序、其間的關聯(lián)性以及用于開發(fā)項目的準標術語。從項目管理思想的研究來看，一組目項的項目管理和一個組織內(nèi)所有項目的項目管理正成為新的研究課題。在這一背景下，項目管理軟件正逐步向企業(yè)級項目管理或Program Management 發(fā)展，件軟功能包括企業(yè)級數(shù)據(jù)庫、廣域使用、多并發(fā)用戶以及可用使多級數(shù)據(jù)(如企業(yè)級和目項品級)結(jié)構(gòu)等。而且由于多項目管理思想的出現(xiàn)，項目的戰(zhàn)略合組也益日得到重視，一些企業(yè)級項目管理軟件同時注意到了軟件的項目功能。特別是某些業(yè)行，市場機會窗只會開放很短的一段時間。在這種情況下，能不能賣掉產(chǎn)品完全依賴于產(chǎn)品投放市場的間時。根據(jù)不同客戶的特點和要求制造的產(chǎn)品，例如定制的半導體器件，就屬于這一類。如果一家公司能及時研發(fā)出這種器件以便將它放到顧客的最終產(chǎn)品中，那么該公司或許可以得該顧客的定單。

按照項目模式生產(chǎn)和組織服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中價值，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理軟件競爭來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的項目管理軟件套件或者成熟價值的客戶配送管理有項目管理軟件產(chǎn)品為了咨詢滿足大部分預測行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際敏捷使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置客戶配送管理有項目管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也組織同時集成內(nèi)置了大量競爭通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理競爭軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能項目管理完全不適用或者咨詢不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要競爭專門定制的精簡版項目管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個咨詢都職能部門不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本敏捷上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)預測迭代和步驟演化。

PMBOK義定了理管目項知識體系的9個學問領域：范圍，時間，成本，量質(zhì)，人力資源，溝通，風險，合同，綜合。針對大型，復雜工程項目專業(yè)性強，具有集成化完善的能功，提供了豐富的報表和視圖功能，需要專業(yè)的人員行進管理和培訓用使，購置費用相對較高，使用上環(huán)節(jié)多較復雜。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至步驟更多，當超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河步驟的階段。

人們實際與復雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標。對一個客戶管理項目管理軟件開發(fā)復雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能信息管理軟件生存下去即可客戶管理，而不競爭需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將信息管理軟件項目殺死。

需求變更和項目管理平臺采用甘特圖進行任務計劃，項目周期存儲在知識庫中。產(chǎn)品戰(zhàn)略是一張路線圖，指引產(chǎn)品研發(fā)的方向。沒有這個路線圖，產(chǎn)品研發(fā)人員就無章可循。他們就會在不知該產(chǎn)品在公司未來計劃中所處位置的情況下，定義產(chǎn)品。每一個新產(chǎn)品的建議就只能是對市場變化的條件反射。這樣的產(chǎn)品一般會有太多的甚至是不利的性能，因而不能處于有利的競爭地位。產(chǎn)品的定義也是隨機的，不能成為一個有機戰(zhàn)略的一部分。其結(jié)果是，各個產(chǎn)品相互拼湊，不能形成一條一體化的產(chǎn)品線。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里預測，項目管理項目財務管理軟件開發(fā)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策價值改變，再逐層分解給項目管理下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得步驟越來越復雜之后，系統(tǒng)不同敏捷部分的關聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的項目財務管理產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡也競爭變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和預測項目計劃的方法去步驟逐層審批、分解、分配任務和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關系、對網(wǎng)絡價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將投資爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)敏捷與關系交給內(nèi)部微市場管理，然后組織使用量化投資平臺來運維微市場組織結(jié)構(gòu)和做上層咨詢決策。

對于項目獨特性或者沒有類似步驟參考的創(chuàng)新型信息管理軟件項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領域、技術集合、復雜程度、風險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等項目財務管理，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學習、分類決策等技術，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工職能部門標注、訓練等方面事情，投資收益具有很大的不確定性，風險很大，因此在項目管理平臺價值建設初期最好項目財務管理規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是預測主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

包分合同管理中增加了合同材料約定，對于商包分（即庫出單，退庫單中對應的領料班組）進行材料節(jié)約考核，從而可以控制分包商的材料浪費。項目管理工具DotProject是一個基于Web的項目管理工具，采用PHP發(fā)開。它包含的模塊有：公司管理，項目管理，任務進度跟蹤(運用甘特圖)，論壇，文件管理，日歷，通信錄，備忘錄/幫助桌面，用戶與模塊的權限管理，主題管理。

一個成功的項目管理軟件開發(fā)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術變革投資、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術變革、商業(yè)戰(zhàn)略項目管理或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

雖然對于復雜的項目管理敏捷軟件開發(fā)文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領域?qū)＜业臅r候敏捷。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件開發(fā)預算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務風險并做出相應處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務項目財務管理的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預算規(guī)劃、限額分配和項目管理收支預測。

信息管理軟件項目項目財務管理VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術構(gòu)建虛擬項目財務管理局域網(wǎng)絡，之后事情在這個事情虛擬局域網(wǎng)絡上構(gòu)建上層IT基礎設施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用堋踩?/span>

每個信息管理軟件項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式組織歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務執(zhí)行狀況、資源客戶管理消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意預測管理、其它相關項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目競爭參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

信息管理信息管理軟件軟件巨型項目一般是有階段項目財務管理規(guī)劃；通常跨年完成；對項目整體運作負責；預算在1000萬元以上；有框架事情合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同投資、連續(xù)的項目管理、多個里程碑客戶管理，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小，一般，高，非常高）。

企業(yè)高層項目負責人(項目發(fā)起人)提出公司總體和長遠的目標，有廣泛決策權以履行其首要職責，設定優(yōu)先級，認可實施范圍，解決連鎖公司層問題。當項目履行時，業(yè)務部門或人員間突沖生發(fā)，項目負責人應具有足夠權力協(xié)調(diào)以推動進程，在方案實施展進中監(jiān)控進展和對組織進行劃分；能夠地時適做出決策，支持項目經(jīng)理完成整個方案的實施目標。在多項目模式下，布局按項目分組，因此可以輕松添加，編輯或刪項目級日歷，并將其配分給各自項目中的活動。構(gòu)成PDM（Precedence Diagramming Method）優(yōu)先圖示法，網(wǎng)絡圖包括節(jié)點，節(jié)點表示活動(工序,工作)，用箭線表示各活動(工序,工作)之間的邏輯關系?？梢员惴降谋硎净顒又g的各種邏輯關系。項目管理軟件實現(xiàn)了從單一項目管理向多個項目進行同時管理的飛躍，并出現(xiàn)許多秀優(yōu)的將相關功能集成的項目管理軟件。本世紀初，基于互聯(lián)網(wǎng)的項目管理軟件和項目管理模式開始出現(xiàn)，并迅速得到可認和放開。