工程管理件軟是指對項目建設的過程以及在建設過程中涉及的人、資產(chǎn)、物、時間的綜合管理軟件。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的企業(yè)產(chǎn)品運營、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的任務維護制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求管理方。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們授權對各種產(chǎn)品及服務管理人員的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)架構、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式上傳增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構管理方。

大型項目計劃（項目集）管理是對多項目進行管理的有效工具。通常是理管一組有共同目標或共同戶客的目項，通過項目之間存在的依賴關系搭頭在一起，比如共同的目標、共同的客戶、共同的資源或者為共同的產(chǎn)品服務等。不論這些項目之間的關系如何，通過大型項目計劃管理的方法，可以使品類的時間更加合理，資源更加優(yōu)化，風險顯著降低，從而到達為企業(yè)取獲更多利益的目的。終端個性化與定制化的管理人員需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)檔案管理、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人檔案管理、大授權數(shù)據(jù)、SaaS、云計算架構、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展管理人員，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目信息管理云管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)授權、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

制定進度計劃兼及析分活動順序、活動歷時估算和資源要求，以此制定項目進度計劃。為了確定項目開始與完成日期，在進度計劃制定過程中，需使用來自所有其他時間管理過程的果結。甘特圖常被用來顯示進度計劃。合同查詢及合同匯總功能，如同合包承中某甲方與本公司簽訂了個多合同，可通過該功能匯總出每個甲方（所有發(fā)生合同）的待收款。新產(chǎn)品的研發(fā)往往在存較大的險風，一個設計得再好的研發(fā)方案和劃計在執(zhí)行過程中總避免不了由于這樣或那樣的原因，而迫被調(diào)整甚至取消。然而，許多項目的取消或調(diào)整是在大量資金注入之后進行的，此時已經(jīng)太晚了，因為在大多數(shù)情況下，原本是可以早一些做出的。有關吊銷或調(diào)整的必要信息或是已知的也或是可知的，只是沒有人提出正確的要點或沒有人做出正確的決策而已。

軟件工程里定制開發(fā)項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的邑泊南京金碼出入庫管理軟件訂制開發(fā)項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可授權有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成邑泊南京金碼出入庫管理軟件訂制開發(fā)項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊南京金碼出入庫管理軟件訂制開發(fā)項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目管理系統(tǒng)。

合約管理模塊包含了公司業(yè)務需求中所有來來往往及其他日常合同，包括：業(yè)務合同、分包合同等。開發(fā)組織或質(zhì)量保證團隊進行需求分析，業(yè)務分析師幫助確定測試用例并檢查測試結果。務業(yè)分析師參與系統(tǒng)測試以確認軟件滿足業(yè)務需求。

面對越來越復雜的任務維護事務，人們之間越來越難以精確溝通企業(yè)，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來企業(yè)近似逼近表達和溝通復雜事物，這樣必然會上傳存在誤差。面對不同企業(yè)管理系統(tǒng)的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對團隊最優(yōu)的。

盡管，對于“產(chǎn)品戰(zhàn)略是研發(fā)管理戰(zhàn)略的核心”這一說法，很多企業(yè)者導領皆表示認同和理解，但只有極少數(shù)企業(yè)能很順利地制定其產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。這主要是，們他沒有識意到，產(chǎn)品略戰(zhàn)是種一過程，他們謂所的戰(zhàn)略僅僅關懷備至某項具體的產(chǎn)品，而不是產(chǎn)品平臺。質(zhì)量控制發(fā)現(xiàn)和消除軟件產(chǎn)品的缺陷，確定項目結果是否與質(zhì)量標準相符，同時確定消除不符的原因和方法，控制產(chǎn)品質(zhì)量，糾正缺陷，消除缺陷通過評審和測試這類質(zhì)量控制活動來現(xiàn)實。

項目管理系統(tǒng)技術不同于其它技術產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務，同時基于不同項目維護公司當前實際業(yè)務發(fā)展的情況，可能架構全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務和技術實現(xiàn)。

在后續(xù)演化定制項目管理系統(tǒng)的過程中，可以直接采用的授權基礎成熟技術檔案管理或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎數(shù)據(jù)庫企業(yè)結構與業(yè)務邏輯、現(xiàn)成的技術框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應鏈和管理方產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和市場目標管理運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低檔案管理總體擁有管理人員成本和投產(chǎn)時間，這些基礎設施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

日志管理自動拼裝工作內(nèi)容，可導出，方便統(tǒng)計匯報。在開發(fā)過程中一定會出現(xiàn)這樣那樣的題問，如何記錄這些問題，以及如何利用大家的智慧解決這些題問，以及這些被解決了的問題，怎樣能轉(zhuǎn)化為公司的知識庫進行管理。

項目管理系統(tǒng)基于微軟.NET架構，使用C#作為主要開發(fā)語言。

當做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展南京項目管理系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心努力上傳把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品市場目標管理。

在南京項目管理系統(tǒng)培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來檔案管理更好地做決定。

一條項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品線包括了一系列的技術、業(yè)務、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用信息管理云，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列管理人員結構相識，或者前后任務維護相關的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源企業(yè)管理系統(tǒng)研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心項目管理系統(tǒng)資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

個人單機簡化版項目管理系統(tǒng)子公司下面的事務可單獨通過子公司業(yè)務管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

B/S架構簡化版架構項目管理系統(tǒng)信息管理云客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務跟蹤。

B/S架構簡化版項目管理系統(tǒng)財務管理功能管理人員包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理管理方。

B/S架構ERP模塊版項目管理系統(tǒng)功能面向項目維護支持多用戶、多個單位和部門、集成多種架構職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增團隊、刪、改、查）、主合同架構項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改企業(yè)管理系統(tǒng)、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠企業(yè)項目檔案管理費用團隊預算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查架構）、主合同收款登記（增、刪上傳、改項目維護、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同檔案管理簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結構）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)審批流程包括：項目管理人員計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作管理人員流管理、工作流節(jié)點信息管理云管理、工作流節(jié)點-風險點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預算、目標、風險容忍度經(jīng)營、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后架構制定項目任務維護計劃。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目計劃按照不同的項目使用不同的企業(yè)流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目經(jīng)營采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營管理方、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預算、目標、風險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

提供項目計劃管理提供工作任務理管，讓每項工作都能善始善終父子任務設計，方便逐級分解和分配任務提供列表視圖和甘特圖，輕松監(jiān)控任務進度，直觀與精確控制并存撐持鍵關徑路統(tǒng)計分析，主次分明，統(tǒng)籌資源集成即時消息，任務進度自動知通，方便快捷。提出新產(chǎn)品研發(fā)項目消取或重新制定項目的優(yōu)先次序確保進行研發(fā)的產(chǎn)品符合公司略戰(zhàn)分配研發(fā)資源階段評審過程就好比是一個漏斗，在概念形成的階段會有許多創(chuàng)意涌入，在研發(fā)的過程中，經(jīng)過一系列篩選決策，就只剩下很少一部分項目會得到適當投資并極可能獲得市場馬到成功。每一個階段的評審會議，都進一步為項目確定了方向：是續(xù)繼，是取消，還是變更向方？配置管理至少要包括對基線的控制，軟件基線控制是軟件配置管理的一個關鍵活動。多個項目或子項目的利益相關者更加復雜。是一與項目有益利關系的組織和個人量數(shù)比較多，二是多目項的利益相關者之間的關系也是相互聯(lián)系和相互制約的。因此，要對個各項目的利益相關者進行識別和綜合分析，找出項目的主要利益相關者和次要利益相關者，并針對不同層次的利益相關者制定不同的監(jiān)控和應對措施。