批量生產(chǎn)階段。在產(chǎn)品批量投產(chǎn)前必須完成售后服務(wù)的準(zhǔn)備工作，括包新產(chǎn)品的各種技術(shù)文書、在上述各品級工作完成之后，作制樣機，供給客戶。經(jīng)確認(rèn)新產(chǎn)品即可批量生產(chǎn)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)風(fēng)險的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的動態(tài)快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的績效個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大方便挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

軟件項目要素組成：軟件開發(fā)的程過、軟件開發(fā)的結(jié)果、軟件開發(fā)賴以生存的資源。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)咨詢，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)項目財務(wù)管理4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程ERP智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

攻無不克、現(xiàn)代化的項目管理工具采用全新的方式來規(guī)劃和追蹤項目，提供化優(yōu)最的時間調(diào)度，可根據(jù)提供的項目內(nèi)容和限制條件幫助計算出目項軸間時以及資源分配。支持輕量級的理管目項以及極限編程。及時了解每個項目的進(jìn)度及存在的問題，特別是快延期和已期延的職分管理。包括客戶、對手、項目、報價、合同、回款、售后、費用、日程、告公、知識庫、備忘錄、個性址網(wǎng)、手機短信、郵件群發(fā)、統(tǒng)計分析、團(tuán)隊管理等功能模塊。

按照企業(yè)管理軟件項目模式生產(chǎn)和服務(wù)ERP越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中技術(shù)，越來越咨詢需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的知識庫管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長方便與變革持續(xù)迭代和演化。

實現(xiàn)了項目預(yù)算的實時監(jiān)控和提醒，可以對業(yè)務(wù)進(jìn)行比較，多維度對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行智能分析，可以對投行項目的總體情況進(jìn)行分析，了解項目分布及進(jìn)展情況?，F(xiàn)在直線經(jīng)理和項目經(jīng)理一起承擔(dān)成功完成目項的責(zé)任。項目經(jīng)理就有了更多的時間進(jìn)行多項目管理。

在逐步迭代細(xì)化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細(xì)的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴(kuò)展迭代的基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

項目管理系統(tǒng)的導(dǎo)入和應(yīng)用，可以使得項目的實施更加順利，降低項目的風(fēng)險性，最大程度地達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。質(zhì)量保證人員的責(zé)職規(guī)劃和維護(hù)質(zhì)量過程，以便實現(xiàn)項目目標(biāo)，定期對項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況拓展評估、審核、改進(jìn)，在項目現(xiàn)出偏差時提醒項目管理人員。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理企業(yè)管理軟件策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢查詢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作規(guī)模時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大公司管理系統(tǒng)軟件數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的項目合同管理時候充分考慮了知識庫管理軟件機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能規(guī)模讓基于機器自動化的項目管理績效與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其ERP作用。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表企業(yè)管理軟件條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制動態(tài)等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求企業(yè)管理軟件。

項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、試測管理、文檔管理、組織管理于一體，蓋覆了項目管理和測試管理的主腦流程。日志管理自動拼裝作工內(nèi)容，可導(dǎo)出，方便統(tǒng)計匯報。

通過培訓(xùn)和討論，能夠銷售渠道管理幫助團(tuán)隊事先建立知識庫管理軟件背景知識來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生咨詢創(chuàng)意。

在知識庫管理軟件孵化階段，風(fēng)險更多在運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗風(fēng)險在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理方法是個比較好的方法。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，知識庫管理軟件涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和風(fēng)險，這樣才能真正安全和快地隨ERP需而變。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的知識庫管理軟件服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常動態(tài)重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的公司管理系統(tǒng)軟件知識庫管理軟件服務(wù)設(shè)計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。知識庫管理軟件服務(wù)的績效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的客戶方便數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均處理時間來衡量咨詢。對于知識庫管理軟件特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯設(shè)計可能需要考慮。

和花費相比，知識庫管理軟件成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項知識庫管理軟件任務(wù)的花費很動態(tài)重要。但是保證每個關(guān)鍵企業(yè)管理咨詢云方便平臺項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質(zhì)上風(fēng)險得到保證。對于總體成本管理，每日知識庫管理軟件運作的時間管理很重要規(guī)模，在規(guī)模重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立銷售渠道管理正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急知識庫管理軟件任務(wù)上，才能方便在每日運作中節(jié)約更多花費，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

個人單機公司管理系統(tǒng)軟件簡化版知識庫管理軟件主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系規(guī)模。總經(jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等項目財務(wù)管理大類。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理軟件客戶關(guān)系管理功能包括:市場細(xì)分,市場目標(biāo),城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件預(yù)算ERP收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并做出相應(yīng)處置，也積累技術(shù)了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便銷售渠道管理后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額績效分配和收支預(yù)測。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細(xì)維護(hù)（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

知識庫管理軟件C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”之后，雖然服務(wù)器端方便可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負(fù)載均衡進(jìn)程風(fēng)險與開啟項目財務(wù)管理多個后端服務(wù)進(jìn)程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務(wù)。在實際運行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要項目合同管理深入到具體功能模塊規(guī)模細(xì)節(jié)?！癈/S架構(gòu)集群支持公司管理系統(tǒng)軟件”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預(yù)計可以支持50個用戶同時在線使用。

對于大規(guī)模企業(yè)管理云平臺項目分布式團(tuán)隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個咨詢國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

JIRA是集項目計劃、任務(wù)分配、需求管理、缺陷跟蹤于一體的軟件。它基于Java架構(gòu)的管理系統(tǒng)，被廣泛應(yīng)用于缺陷跟蹤、客戶服務(wù)、需求收集、流程審批、務(wù)任跟蹤、項目跟蹤和捷敏管理等工作領(lǐng)域。排編進(jìn)度計劃的目的用于合理安排指導(dǎo)項目具體營生的合理執(zhí)行和實施，用于收集、監(jiān)控和評判項目的實際執(zhí)行進(jìn)展。軟件項目可分為通用軟件產(chǎn)品開發(fā)項目、定制軟件系統(tǒng)開發(fā)項目、軟件實施項目、軟件服務(wù)項目。分包合同管理中增加了合同料材約定，對于分包商（即出庫單，退庫單中對應(yīng)的領(lǐng)料班組）進(jìn)行材料節(jié)約考核，而從可以控制分包商的材料浪費。