服務(wù)和運(yùn)營以產(chǎn)品為核心，通過服務(wù)或運(yùn)營式方經(jīng)營用戶或通過產(chǎn)品維護(hù)的服務(wù)取獲收益。面對資源分配著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向立項以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種資源分配或幾類服務(wù)來滿足適合了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的潛在客戶管理個性化定制需求越來越高和任務(wù)維護(hù)復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)建設(shè)、流程分支數(shù)據(jù)任務(wù)維護(hù)、管理運(yùn)維客戶管理數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

國際如雷貫耳公司用的項目管理工具軟件產(chǎn)品，盡管它們的功能和品牌已經(jīng)相當(dāng)卓越，但是非并普遍適合中國IT企業(yè)。內(nèi)國大部分IT項目都是中小型項目，如果采用上述項目管理工具，僅不大材小用，而且把使用者累死終端個性化與定制化的需求對管理者整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了資源分配巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展監(jiān)督，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃好了，下面就是組織體系了。采用什么樣的組織結(jié)構(gòu)，是要為企業(yè)利潤和產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)的，可能這也是國企管理改進(jìn)萬難的重要原因，組織難動，有好方法或工具也不好用。隨著軟件功能的日趨實用性，項目管理軟件應(yīng)用也會日益廣泛。項目的施工周期一般比較長，在目項過程管理中過程管理管理系統(tǒng)需要對過程中的重要管理資料進(jìn)行有效的收集。因此過程管理重注施工過程中重要節(jié)點數(shù)據(jù)的保存，方便今后進(jìn)行項目資料的查詢。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越設(shè)備有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的潛在客戶管理項目型企業(yè)在從小到大的效率長大過程潛在客戶管理中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的資金管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置如何培訓(xùn)軟件開發(fā)廠家堅持追求高質(zhì)量產(chǎn)品資金管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的資金管理軟件，成熟的設(shè)備套裝效率項目管理軟件也成本同時集成內(nèi)置了立項大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低客戶管理了企業(yè)實施資金管理軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型立項公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能企業(yè)管理軟件完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司企業(yè)管理軟件更需要專門定制的精簡版資金管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本適合上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

財務(wù)管理基礎(chǔ)信息維護(hù)、借款管理、報銷管理、用費(fèi)核算經(jīng)營、收入管理、證憑管理賬簿查詢。項目經(jīng)理可以通過項目管理軟件建立項目基本資料，組建項目團(tuán)隊、確定項目要完成的需求列表、組織進(jìn)行任務(wù)分解、召開每天的站立會議、通過燃盡圖了解項目的進(jìn)展、通過種各列表的各種功能了解項目進(jìn)展、召開演示會議和總結(jié)會議、項目任務(wù)基本的報表統(tǒng)計。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于設(shè)備無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列監(jiān)督近似簡單的事物組合企業(yè)管理軟件起來近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差云。面對不同的誤差容忍成本、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能會在多種逼近組合的客戶管理方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

選擇扁平化的水平管理軟件定制存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至監(jiān)督更多，當(dāng)超出適合人類認(rèn)知和管理極限的時候，這些碎片化的事物任務(wù)維護(hù)分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

任務(wù)管制項目創(chuàng)建并通過審批后，就可以進(jìn)行任務(wù)分配了，個一同任務(wù)可以分配給一個人或多個人。分配任務(wù)時須指定務(wù)任劃計開始和結(jié)束日期。務(wù)任可以是小時，可以是工作日，每個任務(wù)的單位可以不一樣，如工時、百分比、個、件等。任務(wù)分配時，任務(wù)接收人員可以選擇接受，也可以輸入理由后選料絕拒，提醒管理者重新進(jìn)行任務(wù)分配。任務(wù)接收人對于接收的任務(wù)，還可以行進(jìn)下級的任務(wù)分配。軟件項目管理指為使軟件項目能按預(yù)定成本、進(jìn)度、質(zhì)量要求順利完成，而對成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險等拓分析和管理的活動。

在項目管理系統(tǒng)流程中，新品產(chǎn)決策是通過階段評審流程進(jìn)行的，這種階段評審要需在開發(fā)流程中具體定義的點上作出決策。一個產(chǎn)品開發(fā)項目必須在預(yù)定時間內(nèi)達(dá)到明確定義的目標(biāo)，才能獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段。業(yè)務(wù)儔管理、客戶資料維護(hù)、銷售機(jī)會跟蹤、銷售合同管理、項目工單維護(hù)、合同收款管理、客戶價值評估等功能，幫助銷售人員抓住一切商業(yè)機(jī)會。

在資金管理軟件培育階段，風(fēng)險管理者主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小任務(wù)維護(hù)測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

資金管理軟件技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)任務(wù)維護(hù)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的資金管理軟件適合通用中間件云、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。資金管理軟件技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中管理者扣除固定比例作為開發(fā)費(fèi)用。

B/S架構(gòu)ERP模塊版資金管理軟件功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目合同立項管理定制版資金管理軟件費(fèi)用報銷管理包括：項目計劃與管理潛在客戶管理、費(fèi)用云報銷登記（增任務(wù)維護(hù)）、費(fèi)用報銷維護(hù)（刪、改、查）、發(fā)票稅費(fèi)信息（增、刪、改、查）、費(fèi)用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費(fèi)用報銷對賬單（查）、費(fèi)用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費(fèi)用報銷單綜合查詢（查）、費(fèi)用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置設(shè)備（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版信息管理云項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要立項的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目協(xié)同管理定制企業(yè)管理軟件版資金管理軟件審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風(fēng)險點維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批管理軟件定制，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限云配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

信息管理云項目架設(shè)VPN也資源分配有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進(jìn)一步考慮，還要設(shè)備考慮立項使用U盤數(shù)字證書授權(quán)客戶管理接入VPN。

由于信息管理云項目軟件開發(fā)具有一定的效率不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型管理軟件定制項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到設(shè)備1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進(jìn)行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進(jìn)行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目適合預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險效率比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并管理軟件定制制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費(fèi)用。服務(wù)、運(yùn)營、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費(fèi)用。

當(dāng)一系列信息管理云項目完成達(dá)到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略任務(wù)維護(hù)調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目立項數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括客戶管理現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)設(shè)備劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密立項等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔客戶管理。

信息管理云股權(quán)投資A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對成本項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：?。?。

在整個項目過程中，項目經(jīng)理定期檢查項目進(jìn)度和完成情況，整調(diào)人員分工和安排。項目管理包括項目、任務(wù)、團(tuán)隊、版本、燃盡圖等功能。有效成本控制的關(guān)鍵是經(jīng)常及時的分析本成績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本執(zhí)行的效率，便以在情況變壞之前能夠及時采取糾正措施。一旦項目成本失控，要在預(yù)算內(nèi)完成目項是非常困難的。如果沒有額外的資金支持，那么成本超支的后果就是要么推遲項目工期；要么降低項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；要么縮小項目工作范圍。這三種情況都是我們不愿意看到的。分析階段成完用戶需求文檔的編寫，統(tǒng)系總體設(shè)計的編寫。