產(chǎn)品管理包括產(chǎn)品、需求、計劃、發(fā)布、路線圖等功能。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)企業(yè)級制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要質(zhì)量向以信息和數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來企業(yè)管理云平臺滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速銷售項目管理發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

網(wǎng)絡(luò)圖展示項目中的個各活動以及活動中間的邏輯關(guān)系，表示項目任務(wù)如何和以么什序順進行。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈管理系統(tǒng)的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了資金巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

人以可少，但流程不能少任務(wù)要有負責人，執(zhí)行要有計劃明確績效和懲罰措施，及時對發(fā)研展開激勵建立研發(fā)人員的成才引導、能力培養(yǎng)和人才選拔機制。建立好良的團隊文化。研發(fā)項目管理針對復雜研發(fā)項目活動的管理軟件，實時研發(fā)管理平臺可以通過對目項進度、風險、成本、質(zhì)量、資源分配等實時管理實現(xiàn)研發(fā)進度可視化，數(shù)據(jù)精準，多維度呈現(xiàn)，預警提醒，適用于中大型企業(yè)。需求部門提出系統(tǒng)變更需求，項目經(jīng)理同開發(fā)人員一起根據(jù)重要性和緊迫性做判斷，確定其優(yōu)先級和影響程度，并行進相應(yīng)處理，同時將變更需求整理成系統(tǒng)變更申請表。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊天銳智能機器人進銷存單機版公司項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品管理系統(tǒng)來很快實施一個可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件企業(yè)級也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯企業(yè)級，降低了企業(yè)實施項目國內(nèi)跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是工業(yè)對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足資金創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也資金不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢競爭并貼切公司實際管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目跟蹤系統(tǒng)作為資金需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件客戶項目管理。這個就需要項目管理企業(yè)級軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤系統(tǒng)原型并資金快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景競爭，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在競爭迭代開發(fā)演化的客戶項目管理過程中，逐步細化國內(nèi)各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

思維導圖IK創(chuàng)意王國工具也是重要的項目管理軟件。當項目還在企劃階段時，思維導圖IK創(chuàng)意王國工具可以幫助收納想法，把想法變成可以執(zhí)行的計畫圖。當項目在執(zhí)行階段時，思維導圖IK創(chuàng)意王國工具幫助梳理步驟，把多條度進變成有組織的流程表。人個或團隊可通過思維圖導IK創(chuàng)意王國工具進行目標規(guī)劃、蕩激力腦把??四散的想法變成有脈絡(luò)的架構(gòu)。

人們收入通過層級分解復雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

計算機技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展資金，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素管理系統(tǒng)去迭代擬合復雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準確的表達、描述、溝通和計算它們企業(yè)級，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似企業(yè)管理云平臺表達，從實用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計、3D游戲等等。

項目溝通管理信息分發(fā)—以合適的方式及時向項目干系人提供所需信息，績效報告—收集并分發(fā)有關(guān)項目績效的信息，包括狀態(tài)、進度報告和預后。在開展建筑、橋梁、園藝等工程類項目的過程中，則應(yīng)該使用工程工程管理。

看板式的任務(wù)管理，簡單好用，比較基礎(chǔ)的看板任務(wù)，態(tài)狀有3級，未開始、進行中、已完成，還可以顯示任務(wù)負責人、截止時間、優(yōu)先級等信息?？汕袚Q甘特圖、日歷視圖等，能很項目職分進度一目了然。一個高效研發(fā)過程必然要求人們更為密切配合的協(xié)同工作，更有條理的過程將帶來設(shè)計上的刮垢磨光，以及更好的策決作用等。從而使市場開拓與技術(shù)研發(fā)可以取得較好的平衡，并發(fā)現(xiàn)新的機會。

小風險國內(nèi)的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差網(wǎng)絡(luò)范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務(wù)功能。

一個成功的項目跟蹤質(zhì)量系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意質(zhì)量來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)收入戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功國內(nèi)與否。

在項目跟蹤系統(tǒng)收入開發(fā)孵化階段，風險更多在運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴公司信息管理系統(tǒng)定制資源、日程安排、不同或資金相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風險管理客戶項目管理方法是個比較好的國內(nèi)方法。

個人單機簡化版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)子公司下面的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架網(wǎng)絡(luò)與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團隊工業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預算項目及其它的管理系統(tǒng)相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)企業(yè)管理云平臺開發(fā)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預算。合計約35萬元~55萬元。

項目協(xié)同管理競爭定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)預算管理包括：項目計劃與管理、預算信息導入(權(quán)限)、預算調(diào)劑(是否要審批流程)、預算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預算指標管理（預算余額計算）、預算申請使用流水、預算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請質(zhì)量審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助公司信息管理系統(tǒng)定制）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預計選址上海虹橋企業(yè)管理云平臺商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角幫助溝通合作、整合資源與運營公司。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件國內(nèi)項目質(zhì)量分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊銷售項目管理，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)幫助要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件風險投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元公司信息管理系統(tǒng)定制；風險等級：一般。

開源項目管理平臺Taiga是一個免費開源，而且功能非常強大的項目管理平臺，用于初創(chuàng)企業(yè)和敏捷開發(fā)團隊。提供一個簡單、漂亮的項目管理工具。研發(fā)項目管理普遍存在下列缺陷：無章可循的開發(fā)活動導致產(chǎn)品不斷更新。乏缺用通術(shù)語以及經(jīng)引起的理解問題，導致開發(fā)工作不理想。產(chǎn)品開發(fā)定義于過詳細，尤其是缺乏結(jié)構(gòu)化的定義，使得開發(fā)效率不高。每一步都需要多個具名蓋章的官僚流程延緩了開發(fā)工作。缺乏并行工程，因為它沒有被設(shè)計到結(jié)構(gòu)化開發(fā)程流里。缺乏開發(fā)活動的周期時間指導，導致項目進度不準確。由于有沒將責任落實下來，導致未能不斷地改進產(chǎn)品開發(fā)流程。在新的ISO/IEC 9126-1《產(chǎn)品質(zhì)量-質(zhì)量模型中》，定義了外部質(zhì)量，內(nèi)部質(zhì)量、使用質(zhì)量3個產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)模型。多項目解決方案可采用主站平臺+子點站分布式部署，公司可過通主站平臺實時掌控多項目，各子站點數(shù)據(jù)獨立且互不影響，子站點提供企業(yè)版的功能和服務(wù)。