Excel是微軟辦公軟件中用于處理表格數(shù)據(jù)的工具，也是職場人士必裝的一款件軟。萬能的Excel也是能夠繪制甘特圖，項進(jìn)項目管理的，只是操作度難偏大，或許是對Excel足夠熟練的高手才有機會繪制。面對著企業(yè)管理系統(tǒng)人們?nèi)找鎻?fù)雜和培訓(xùn)多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)運作為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代內(nèi)部智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或企業(yè)管理系統(tǒng)幾類服務(wù)運作來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜移動。大規(guī)模量化個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)風(fēng)險、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

功能包括活動表，活動網(wǎng)絡(luò)和甘特圖。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為任務(wù)維護(hù)企業(yè)全任務(wù)標(biāo)簽產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目小組缺乏項目實施所需的人手和技能，因而無法實現(xiàn)目標(biāo)；各種資源在項目小組間調(diào)來調(diào)去，缺乏明確的決定。高級開發(fā)工程師負(fù)責(zé)系統(tǒng)的模塊設(shè)計，詳細(xì)設(shè)計檔文。負(fù)責(zé)技術(shù)難度大的模塊的代碼或者公用模塊代碼的編撰、維護(hù)。對自己負(fù)責(zé)模塊的詳細(xì)設(shè)計、代碼編寫。對小組內(nèi)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。對組內(nèi)人員的發(fā)開效率負(fù)責(zé)。對品產(chǎn)整體風(fēng)格責(zé)負(fù)。對項目整體設(shè)計流程負(fù)責(zé)。對自己模塊的開發(fā)效率和質(zhì)量負(fù)責(zé)。過程的3個基本要素是：人、方法與規(guī)程、技術(shù)與工具。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團(tuán)商品進(jìn)銷存臺賬項目進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進(jìn)度管理系統(tǒng)的成本和企業(yè)管理系統(tǒng)風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求移動，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版風(fēng)險項目進(jìn)度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全子任務(wù)管理，自己任務(wù)維護(hù)個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程風(fēng)險一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

料材報價功能通過供應(yīng)商原材料價格設(shè)置實現(xiàn)，在材料單據(jù)中以可直接從報價中調(diào)入，防止錄錯。有效成本控制的關(guān)鍵是經(jīng)常及時的分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本執(zhí)行的效率，以便在情況壞變之前能夠及時采取糾正施措。一旦項目成本失控，要在預(yù)算內(nèi)完成項目是非常困難的。如果沒有額外的資金支持，那么成本超支的后果就是么要推遲項目工期；么要降低項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；要么縮小項目工作范圍。這三種情況都是我們不愿意看到的。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布移動模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進(jìn)行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

測試?yán)砉苣宽椆ぞ呖梢怨芾頊y試過程中的所有數(shù)據(jù)，括包需求、用例、樣件、計劃、告報和缺陷等。搜索功能強大的搜索，助幫找到相應(yīng)的數(shù)據(jù)。

理管目項軟件系統(tǒng)以客戶及項目為管理重心，規(guī)范并自動化項目范公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，括包：商機管理、合同管理、項目管理、資源管理、財務(wù)核算、文檔管理、績效考評等，幫助企業(yè)規(guī)范關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，強化業(yè)企內(nèi)部控制，調(diào)干業(yè)企運營效率。支特多部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。動態(tài)項目產(chǎn)品、物料、BOM、進(jìn)度、溝通、變更、問題、風(fēng)險、質(zhì)量、付、驗收、成本及收入管理。

高風(fēng)險的公司管理云平臺系統(tǒng)項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且任務(wù)標(biāo)簽可能預(yù)測會有培訓(xùn)延期，偏差范圍一般在85%~200%。

公司可能會有多條項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場預(yù)測、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)軟件量化許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)維護(hù)管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改風(fēng)險、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)量化設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量預(yù)測執(zhí)行框架子任務(wù)管理）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同內(nèi)部管理定制版運作項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查移動）、主合同維護(hù)（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同收款明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同開票量化明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同稅費質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護(hù)（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢企業(yè)管理系統(tǒng)軟件（查）、費用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、改、查）、預(yù)警質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)收支管理包括培訓(xùn)：項目預(yù)測計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護(hù)移動、付款維護(hù)【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水企業(yè)管理系統(tǒng)軟件確認(rèn)后更新辦公室其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入運作、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)客戶服務(wù)支持團(tuán)隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

項目進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)擴展對移動預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴展任務(wù)分解結(jié)點為預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目與實際項目的多對多關(guān)系、預(yù)算項目和實際企業(yè)管理系統(tǒng)軟件任務(wù)之間內(nèi)部互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加培訓(xùn)界面，左右多選，批量建立預(yù)算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目s,實際項目s)、工時企業(yè)管理系統(tǒng)日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新辦公室預(yù)算項目進(jìn)度（預(yù)算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作企業(yè)管理系統(tǒng)日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護(hù)、計算合計成本流水表、擴展預(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負(fù)責(zé)人任務(wù)標(biāo)簽維護(hù)、實際項目負(fù)責(zé)人維護(hù)、增加客戶維護(hù)，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶任務(wù)標(biāo)簽上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項目取消功能。

公司管理云平臺系統(tǒng)項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進(jìn)一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目內(nèi)部總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項。

核心小組是有權(quán)開拓特定產(chǎn)品的一個小型跨部門項目小組。一個典型的核心小組有5—8名成員，有權(quán)力也有責(zé)任管理全總與開支該特定產(chǎn)品相關(guān)的任務(wù)。這些特定任務(wù)分配到核心小組的每個成員身上，每個成員都利用應(yīng)相資源完成這些任務(wù)。小組成員們?yōu)橹付ńo他們的工作確定方向，與職能部門打交道，并作為心核小組的一員與參集體決策。內(nèi)部發(fā)布是內(nèi)部使用的基線，一般稱為建造。項目購采管理是從項目外采購工作所需的產(chǎn)品和服務(wù)的過程。項目采購管理包括項目團(tuán)隊管理合同所需的合同理管和變更制控過程，同時也包括對項目方買與項目團(tuán)隊間合同的管理。項目會有有實體或軟件系統(tǒng)，及以其他結(jié)果的產(chǎn)生。目項的例子有：上到古代修建長城，近到港珠澳大橋的建設(shè)，到小個一手機APP的開支、一次喬遷等，都可以稱之為項目。