Roadmunk是一個有助于項目管理的視覺路線圖軟件。它供提高級數(shù)據(jù)保護(hù)，以滿足全球企業(yè)客戶的需求。面對著決定人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種客戶項目管理或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模順利個性化、定制敏捷化產(chǎn)品與服務(wù)對客戶拜訪管理傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在一個具體的項目或組織中，這些角色和個人不必一一對應(yīng)。終端個性化與定制化的客戶項目管理需求對整個生產(chǎn)項目風(fēng)險服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大監(jiān)督挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)敏捷、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

配置管理的好處是提高軟件開發(fā)生產(chǎn)率、降低軟件維護(hù)費用、確保構(gòu)建正確的系統(tǒng)、更好的質(zhì)量保證、少減缺陷、使軟件開發(fā)依賴于過程而不是依賴于人。壞處是為配置管理設(shè)置專門的人員，并且要有一些件硬軟環(huán)境支持，都增加了開發(fā)的成本、對于簡單系統(tǒng)的開發(fā)沒有實際的意義。網(wǎng)絡(luò)版中理管務(wù)事，可以實現(xiàn)各用戶收發(fā)信息，附件。管理員公布消息、即時查看。全局管制包括了企業(yè)運作的企劃、組織、人事安排、實施和程過控制。局全管理還包括諸如計算機(jī)程式設(shè)計、法律、統(tǒng)計、可行性研究、后勤學(xué)及人事管理。項目管理學(xué)識體系與全局管理在許多領(lǐng)域是互相交迭的，如組織行為、財務(wù)預(yù)算、計劃方式等。

軟件工程里定制開發(fā)項目管理軟件的方法產(chǎn)品線有很多，雖然拿現(xiàn)成的南京銷售進(jìn)銷存軟件咨詢項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成南京銷售進(jìn)銷存軟件咨詢項目管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的南京銷售進(jìn)銷存軟件咨詢項目管理軟件并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目鏈接項目管理軟件。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置南京銷售進(jìn)銷存軟件咨詢項目管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目管理軟件，成熟負(fù)責(zé)的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理軟件的成本和風(fēng)險決定。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或項目風(fēng)險行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能項目風(fēng)險滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更客戶項目管理需要專門定制的精簡版服務(wù)管理項目管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的信息管理系統(tǒng)軟件特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本產(chǎn)品線上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際信息管理系統(tǒng)軟件需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目管理項目鏈接軟件作為需求輸入定制開發(fā)南京公司管理云順利平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼服務(wù)管理模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理軟件原型并快速上線運行。針對信息管理系統(tǒng)軟件中小型客戶咨詢業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照建立客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

軟件開發(fā)的最佳實踐包括：流程、技術(shù)、產(chǎn)品、活動間關(guān)系、角色、工具等，是發(fā)開件軟過程的各個方面因素的有機(jī)合結(jié)。而在團(tuán)隊合作上，項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤的意義就是可以讓有所團(tuán)隊成員用共同一個辦公桌，樣這就大幅簡化了檔案交換、文件合作、資料溝通的復(fù)雜路徑，把合作變成一件再簡單不過的事情。

人類的認(rèn)知和實數(shù)決定軸一樣，任何兩個明確表達(dá)寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小決定以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達(dá)的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

需求分析：軟件需求報告或設(shè)計方案、需求規(guī)格說明書。項目授權(quán)能功可設(shè)定部分用戶只對某些項目具有操作或查看的權(quán)限，實現(xiàn)了各項目數(shù)據(jù)的保密性。如公司有多個項目，可實現(xiàn)讓A項目經(jīng)理可以查看或操作A項目數(shù)據(jù)，B項目經(jīng)理以可查看或操作B項目數(shù)據(jù)，司公總的管理人員可以查看所用項目數(shù)據(jù)。

從歷程分析，項目管理軟件一般囊括劃計、實施、核算、分析四個部分，并能科學(xué)地設(shè)置協(xié)同辦公的口徑，將這四項有機(jī)的連貫起來，形成了一個完整的“利益循環(huán)”工作流程。從涉及內(nèi)容分析，括包時間進(jìn)度、成本、設(shè)備材料、人力資源、機(jī)械設(shè)備、采購管理等方面，管理的重點一般以項目的成本制控態(tài)動為核心，以進(jìn)度控制為龍頭，以合同管理為線索，以客戶（主業(yè)）滿意度為目標(biāo)。項目管理軟件是指以項目的實施環(huán)節(jié)為重點，以時間進(jìn)度控制為出發(fā)點，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，對項目程過中的進(jìn)度、費用、資源等行進(jìn)綜合管理的一類應(yīng)用軟件。

項目管理軟件開發(fā)使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼標(biāo)準(zhǔn)前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負(fù)債均衡服務(wù)器。

高風(fēng)險的公司管理云平臺系統(tǒng)項目結(jié)果不可預(yù)知負(fù)責(zé)，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

項目管理軟件開發(fā)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的順利，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值決定估值。

項目管理軟件開發(fā)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事項目風(fēng)險業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)服務(wù)管理研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。項目管理軟件開發(fā)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

C/S架構(gòu)企業(yè)版南京服務(wù)管理項目管理敏捷軟件開發(fā)客戶關(guān)系管理功能包括:市場決定細(xì)分,市場目標(biāo),城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

項目合同管理定制版項目管理軟件開發(fā)綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶客戶拜訪管理綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收項目風(fēng)險測試、項目總結(jié)。

對于大規(guī)模南京公司管理云平臺系統(tǒng)項目分布式團(tuán)隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用客戶拜訪管理的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

南京項目管理軟件開發(fā)擴(kuò)展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴(kuò)展任務(wù)分解結(jié)點為預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目與實際項目的多對多關(guān)系、預(yù)算項目和實際任務(wù)之間互相包含tab列表標(biāo)準(zhǔn)，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項目與實際項目項目風(fēng)險之間多對服務(wù)管理多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新預(yù)算項目進(jìn)度（預(yù)算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴(kuò)展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護(hù)、計算合計成本流水負(fù)責(zé)表、擴(kuò)展預(yù)算項目風(fēng)險建立等級、質(zhì)量等級、擴(kuò)展實際項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負(fù)責(zé)人維護(hù)、實際項目負(fù)責(zé)人維護(hù)、增加客戶維護(hù)，客戶負(fù)責(zé)預(yù)付款、客戶服務(wù)管理累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)服務(wù)管理客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項目客戶拜訪管理取消功能。

以下公司管理云平臺系統(tǒng)項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理監(jiān)督方法負(fù)責(zé)，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型標(biāo)準(zhǔn)項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資服務(wù)管理項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目服務(wù)管理-股權(quán)投資C。

目標(biāo)設(shè)定以后，非常重要的就是執(zhí)行，般一的項目管理實際上就是控制進(jìn)度。一個高效的研發(fā)管理過程必定是以一個學(xué)科的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略為指引的。試想，如果你所研制的產(chǎn)品根本不是企業(yè)的核心領(lǐng)域，即便是其研發(fā)得再成功，又會有誰幫你去推向市場，更何況，對于企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)，企業(yè)不指不定會在研發(fā)階段有資源、術(shù)技方面的保證。到頭來，這樣一個“不合時宜”的項目只會在浪費了一灘子人力、財力資源后默默放棄。項目立項需要析分工程師進(jìn)行用應(yīng)調(diào)查與分析，確認(rèn)軟件的應(yīng)用需求。一個項目的范圍計劃可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不能可的。此因?qū)Ω兊墓芾硎琼椖拷?jīng)理必備的素質(zhì)之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏范規(guī)的變更管理過程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶急需增加產(chǎn)品功能、環(huán)保問題導(dǎo)致設(shè)計方案修改而加增施工內(nèi)容。項目經(jīng)理在管理過程中必須通過督監(jiān)績效報告、當(dāng)前進(jìn)展情況等來分析和預(yù)測可能出現(xiàn)的圍范變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更序程來管理變更。在此，強(qiáng)烈建議企業(yè)的項目管理體系中包含一套嚴(yán)格、效高、實用的變更程序，它對管好項目至關(guān)重要。