基于Web的軟體項目管理工具適合用來管理大規(guī)模的迭代和增量商行系統(tǒng)軟件門類，要主功能包括：用例管理、迭代開發(fā)、項目計劃性、需求變更管理、缺陷跟蹤、測試用例、文檔管理和其他功能等。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越公司信息管理系統(tǒng)定制需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)承包、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長合作，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)市場目標管理。

研發(fā)管理，是一個較為寬泛的管理范疇。可以從狹義和廣義兩個方面來進行理解：狹義的定義：是指對研發(fā)或技術(shù)單位及其工作進行管理，重點是發(fā)開品產(chǎn)及測試過程。義廣的定義：研發(fā)事業(yè)實際上不僅僅包含技術(shù)開發(fā)工作，其范圍涵蓋新產(chǎn)品的通統(tǒng)生命周期，以從產(chǎn)品創(chuàng)意的產(chǎn)生、產(chǎn)品念概形成、必要產(chǎn)品市場研究、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品實現(xiàn)、產(chǎn)品開發(fā)、制品中試、產(chǎn)品發(fā)布等整個過程。從管理的度角來看，其圍范涵蓋產(chǎn)品略戰(zhàn)與設計、市場分析與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品及研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設計、研發(fā)項目管理、研發(fā)量質(zhì)管理、研發(fā)團隊管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)人力資源管理、平臺開發(fā)與技術(shù)預研等領域。終端個性化與定制化的需求對Web整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能導入BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目承包管理系統(tǒng)定制流程需求智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

成功的項目管理是在約定的時間和范圍、預算成本以及要求的質(zhì)量下，達到項目干系人的期望。能否成功管理一個目項，質(zhì)量壞好也非常重要。質(zhì)量管理是項目管理的重要方面之一，它與圍范、成本和時間是項目成功的關(guān)鍵因素。項目質(zhì)量管理是一個為確保項目能夠滿足所要執(zhí)行的需求的過程，包括質(zhì)量管理職能的所有活動。些這活動確定質(zhì)量策略、目標和任責，并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等措施，決定了對量質(zhì)政策的行執(zhí)、對質(zhì)量目標的完成以及對質(zhì)量責任的行履。SCM規(guī)程對基線控制一般有以下規(guī)定：根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程制控基線的更改。根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程生成由軟件軟件基線庫制造的產(chǎn)品并控制們他的批零。根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程指導軟件基線審核。某些研發(fā)單位對研發(fā)人員還要進行量作工的統(tǒng)計，以豐足進行工資計算和考評。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的知識庫管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

研發(fā)項目管理決策常見的問題有：信息不夠不行或細節(jié)不清楚導致決策質(zhì)量低劣。沒有及時解答疑問。未定義決策控制點，以至在合適的重要階段又出現(xiàn)了評審工作。需要投入的資源過多，以至無法按期完成任何情事。決策太遲——經(jīng)常是在產(chǎn)品已經(jīng)設計出來之后。沒有用周期指導來證實項目度進。高層領導沒有作出戰(zhàn)略決策，卻由開發(fā)人員在無奈中作出這種決策。單機版可將其下載后直接安裝到U盤使用，攜帶方便，便于使用。

計算機技術(shù)環(huán)境的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控公司信息管理云平臺定制的能力與維度。在強大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用需求線段和三角形這樣簡單的幾何配置基本圖形元素去迭代擬合復雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能項目合同管理沒法使用任何一個方程式去準確的表達、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的信息管理軟件線段和三角形近似表達，從實用的角度合作來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設計、3D游戲等等。

租賃管理是項目管理中個一重要分支，其主要體現(xiàn)在設備或周轉(zhuǎn)材料的租賃。賃租管理以租賃合同為約束，在施工過程中對租賃設備或材料進行有效的記錄以及結(jié)算，最終確定實際租賃費用。租賃費用作為合同支付及結(jié)算的依據(jù)。見遇需求變更時，分析需求變更內(nèi)容，并于項目經(jīng)理一起負責對需求更變進行評估。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不需求在依賴于初級項目項目合同管理分析員的輔助工作，而信息管理軟件直接市場目標管理通過知識庫管理系統(tǒng)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣Web了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級信息管理軟件項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才配置成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑公司信息管理系統(tǒng)定制只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡游戲承包的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設計大量的Web人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

從項目管理思想的研究來看，組一項目的項目管理和一個組織內(nèi)所有項目的項目管理端端正正成為新的研究課題。在這一背景下，項目管理件軟正逐步向企業(yè)級項目管理或Program Management 發(fā)展，軟件功能包括企業(yè)級數(shù)據(jù)庫、廣域使用、多發(fā)并用戶以及可使用多級數(shù)據(jù)(如企業(yè)級和項目級)構(gòu)結(jié)等。且而由于多項目管理想思的出現(xiàn)，項目的戰(zhàn)略組合也日益得到重視，一些企業(yè)級項目管理軟件同時注意到了軟件的目項功能。工作流全程追蹤，可自定義設置項目的各個關(guān)鍵步驟，并通過拆分各階段的任務、人責負、時間節(jié)點來驅(qū)動作協(xié)。

知識庫管理系統(tǒng)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

對App有進一步要求的，知識庫管理系統(tǒng)可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)系統(tǒng)維護管理合作包括信息管理軟件：項目計劃與管理、系統(tǒng)公司信息管理云平臺定制參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息市場目標管理通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改強大、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子需求合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢合作（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設置（增、刪、改、查需求）、采購物資明細導入（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力導入成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目管理特性：預算管理、里程碑跟蹤。項目咬合管理特性：預算管理、協(xié)作管理、資源管理、任務管理。任務管理性特：甘特圖、完成百分比跟蹤、任務劃計、任務調(diào)度、任務蹤跟、時間跟蹤。項目管理是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的左右等項工作。項目管理工具不是單純的工具格表，而是理管目項軟件工具，選擇項目管理工具的時候往往是我們最頭疼的時候。進度算計（關(guān)鍵路徑法CPM）分配限制條件，優(yōu)化度進。