項目管理涉及項目立項、目項計劃和監(jiān)控、配置管理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜審核和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)信息管理云平臺與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為反饋主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化公司管理云平臺生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收反饋產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合客戶拜訪管理參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量客戶拜訪管理的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

材料租入管理對租賃材料進(jìn)行全面管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了信息管理云平臺巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云解決計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照模型項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為工時可能。

估計項目開發(fā)費(fèi)用。制定小組開發(fā)進(jìn)度表, 對組內(nèi)人員工作進(jìn)度監(jiān)控。對文檔的質(zhì)量進(jìn)行檢查、把關(guān)。對組內(nèi)成員的工作行進(jìn)指導(dǎo)。定期召開項目會議，把控項目風(fēng)險和度進(jìn)。事務(wù)管理包括todo管理，我的任務(wù)、我的Bug、我的需求、我的項目等個人事務(wù)管理功能。單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的邏輯關(guān)系示表法方是：道橫圖上連接修各種邏輯關(guān)系及邏輯關(guān)系延時的改動，前緊、后續(xù)關(guān)系的分配和修改。

遇見需求變更時，分析需求變更內(nèi)容，并于項目經(jīng)理一起負(fù)責(zé)對需求變更展開評估。軟件項目風(fēng)險分為以下3類：已知風(fēng)險、可預(yù)測風(fēng)險、可不預(yù)測風(fēng)險。

選擇扁平化的水平存儲與管理解決方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更解決多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又信息管理云平臺回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段審核。

計算機(jī)技術(shù)產(chǎn)生的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能力與維度。在強(qiáng)大計算力的幫助下，人們可以反饋大規(guī)模地利用解決數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何公司管理云平臺基本圖形元素去迭代擬合復(fù)雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準(zhǔn)確的表達(dá)、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達(dá)，從實用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)計算機(jī)圖形合成、汽車燈反饋?zhàn)杂汕婀庠丛O(shè)計、3D游戲等等。

系統(tǒng)配置化在系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫架構(gòu)方面，充分體現(xiàn)了木積搭的理念。依據(jù)項目管理理念，將一些管理要素盡可能以積木塊功能組件方式實現(xiàn)，并且將這些要素對應(yīng)的數(shù)據(jù)信息也規(guī)劃成為對應(yīng)的數(shù)據(jù)單元存放在數(shù)據(jù)中心里，然后根據(jù)體具的業(yè)務(wù)表單以及工作流程的需要，將些這積木塊配置組合成為不同的式樣。很多企業(yè)在項目開發(fā)過程中都會遇到時間、預(yù)算、人員配比等各種問題，一款高效的、良好的項目管理軟件必須具備快速的、強(qiáng)大的且包含：調(diào)度、成本控制、資源分配、文檔、協(xié)作以及溝通等能功。

世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團(tuán)隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟(jì)周期和工時經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運(yùn)行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機(jī)事故處理辦法、風(fēng)險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)審核、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的Excel系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和模型開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費(fèi)大量成本和時間管理信息系統(tǒng)在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個改變在子任務(wù)管理整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進(jìn)購買一套成熟的知識庫管理軟件技術(shù)方案可以在反饋短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新管理信息系統(tǒng)的動態(tài)管理信息系統(tǒng)的項目管理與項目投資運(yùn)營系統(tǒng)，比如單純引進(jìn)一套邑泊審核項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

材料加工單對于有加工業(yè)務(wù)的用戶來說常非必要。檔級本成預(yù)算是進(jìn)行項目本成控制的礎(chǔ)基，它是將項目的成本估算分紅到項目的各項具體工作上，以確定項目各項工作和活動的本成定額，制定項目成本的主宰標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定項目以外成本的劃分與使喚規(guī)則的一項項目管理工作。

知識庫管理軟件后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富管理信息系統(tǒng)的知識庫管理軟件行業(yè)背景經(jīng)驗?zāi)軌驇椭a(chǎn)生個人一些有用的自下而上的創(chuàng)意

項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合同管理定制版知識庫管理軟件軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目合同管理定制版知識庫管理軟件預(yù)算及進(jìn)度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本反饋—預(yù)算管理費(fèi)用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費(fèi)計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費(fèi)用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件任務(wù)與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護(hù)與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線公司管理云平臺運(yùn)營、培訓(xùn)支持。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機(jī)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理模型定制版知識庫管理軟件合同管理客戶拜訪管理包括：項目解決計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新Excel商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

知識庫管理軟件C/S多層公司管理云平臺級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理模型服務(wù)器來構(gòu)建審核服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在Excel“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右子任務(wù)管理。

對于大規(guī)模知識庫管理軟件項目分布式團(tuán)隊，可能需要考慮部署自己模型獨(dú)立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等工時組合。

知識庫管理軟件項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護(hù)（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點(diǎn)擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新解決配置項；可Excel手工編輯選擇明細(xì)反饋項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進(jìn)行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢管理信息系統(tǒng)支持信息管理云平臺-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本反饋計劃、迭代計劃、預(yù)算項目管理，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報價計算；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報價單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布公司管理云平臺計劃模型；導(dǎo)出驗收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實際任務(wù))。

由于知識庫管理軟件項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法子任務(wù)管理(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始Excel時完成項目信息管理云平臺計劃，項目進(jìn)行中原則上項目計劃子任務(wù)管理不質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進(jìn)行過程中客戶拜訪管理會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目信息管理云平臺總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低的新信息管理云平臺功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布反饋模型或CMMI,按照已有客戶拜訪管理框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點(diǎn)支付項目費(fèi)用。服務(wù)工時、運(yùn)營管理信息系統(tǒng)、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費(fèi)用。

知識庫個人管理軟件項目意向指甲方有新的公司管理系統(tǒng)軟件項目想法時，乙方和甲方溝通確認(rèn)初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案Excel供甲方審批，審批通過后制定項目計劃客戶拜訪管理。

每個知識庫管理軟件項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔管理信息系統(tǒng)的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標(biāo)實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購客戶拜訪管理、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的個人主要方便項目參與涉眾出于審核多種目的觀察個人歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作Excel和決策。

知識庫管理軟件中型項目一般是子任務(wù)管理有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與審核連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與信息管理云平臺新增產(chǎn)生計劃確定。1~7人小團(tuán)隊，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

以前工作或?qū)W習(xí)時，一本筆記本就是我們隨身最好的作工武器，而在字?jǐn)?shù)工作時代，這本筆記本就可以交由項目管理軟件維基百科來建構(gòu)，透過這樣一個云端服務(wù)長期累積我們的料資、筆記與知識，然后將這樣繁瑣的資料整理勞績有效率的云端大腦，這就會成為這個知識競爭時代對職場工作者來說最有利的武器。多個項目或子項目的利益相關(guān)者更加復(fù)雜。一是與項目有利益關(guān)系的組織和個人數(shù)量比較多，二是多項目的利益相關(guān)者之間的關(guān)系也是相互聯(lián)系和相互制約的。因此，要對各個項目的利益相關(guān)者進(jìn)行識別和綜合分析，找出項目的主要利益相關(guān)者和次要利益相關(guān)者，并對針不同層次的利益相關(guān)者制定不同的監(jiān)控和應(yīng)對措施。無論是做管理或是做技術(shù)，成就導(dǎo)向是個一優(yōu)秀員工的基本素質(zhì)。只有有很強(qiáng)的成就導(dǎo)向意識才能把事情做得超預(yù)期，才能追求卓越。業(yè)務(wù)需求完成業(yè)務(wù)使命所需要的信息、業(yè)務(wù)活動、業(yè)務(wù)規(guī)則和外部交互，編寫產(chǎn)品需求文檔。