項目進度的大局管控清晰示顯項目包含的任務、動態(tài)、文檔、文件和進度。面對著人們?nèi)找鎻碗s和信息管理云多樣化的條件產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大條件挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越WBS難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目管理軟件系統(tǒng)分公司管理實現(xiàn)司公總對下級分公司經(jīng)營狀況的管控，包括項目動態(tài)、合同執(zhí)行、開具發(fā)票、資金動態(tài)、投標保證金、品類檔案等系列監(jiān)控。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能時間、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

比較常用的方式是以項目進度為依據(jù)劃分WBS，第一層是大的項目成果架框，每層下面再把工作分解，這種方式的優(yōu)點是結合進度劃分直觀，時間感強，評審中容易發(fā)現(xiàn)遺漏或多出的部分，也更容易被大多數(shù)人理解。Microsoft的項目管理具工Project就可以自動為各個層次的任務編碼。個人辦公包括個人信息、公司動態(tài)、工作流、發(fā)文及通知、施工日志、工作任務、個人總結劃計、請假。項目管理與其它管理方式的聯(lián)系。技術素因，如軟件開發(fā)、制藥技術或工程建筑。管理因素，如管理層構建或新產(chǎn)品開發(fā)決策。工業(yè)集團，如汽車工業(yè)、化學工業(yè)和金融服務業(yè)等。

文檔管理研發(fā)項目過程中的各類Word、Excel、Pdf及圖片等文檔，都可以按照項目的系關，分門別類的進行檔歸，并執(zhí)行相應的文檔授權管理。軟件配置主要有以下功能：配置項別識、制控本版、變更控制、配置狀態(tài)記錄與布發(fā)、配置審計、構建管理、過程管理。

面對越來越復雜的事務，人們之間越來越難以精確溝通組成，或者精確溝通的成本越來越高以至于時間無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能WBS采用一系列近似簡單的APP事物組合清單起來近似逼近表達和溝通核心復雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會WBS在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)條件的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

在逐步迭代細化逼近復雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代系統(tǒng)集成精度與擴展迭代的基礎基石。同時項目管理系統(tǒng)也是潛在客戶管理用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當前已經(jīng)掌控的復雜事務情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

業(yè)務模塊括包：招標集采、計劃報價、投標標書、自審保證金、合同結算、收款表報、進出庫分包、合同結算付款、勞務合同結算、付款租用計劃、過程志日、變更交底、度進維護、材料計劃合同、入庫結算、款付出庫、庫退調(diào)撥、盤點報表、填報報銷、資金計劃、證件管理、增值稅、配置項目、合同結算、本成分析、成本利潤、量質(zhì)巡檢、整改資料、安全日志、檢查設備、企業(yè)表單、流程報表。通過進度和資源結合用使，分析資源的強度和資源的使用安排是否滿足要求。很多企業(yè)和目項通過使用項目管理軟件，嘗到了甜頭，希望通過項目管理軟件的資源分析和成本管理的功能，合理配置資源，使得進度打算更為合理。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型信息管理系統(tǒng)項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領域、技術集合、復雜程度、風險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學習、分類決策等技術，這種場景大部分都是非結構化數(shù)據(jù)多項，通常需要耗費核心大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風險很大，因此在項目管理平臺清單建設初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)組成比較具有性價比。

在使用微信、QQ等社交軟件做鋪面內(nèi)部的即時溝通平臺時，雖然獲得快速即時的效率，但是卻來帶嘈雜、凌亂、分散、不易管理、不好追蹤等種種麻煩。通過專業(yè)的具有社交功能的項目管理軟件可以設架出團隊內(nèi)部的溝通系統(tǒng)，個這團隊關聯(lián)平臺以可做訊息分流、討論追蹤、任務指派、對話追尋，并且公私之間與項目之間都層層分明。Casual是一個可視化項目和流程管理軟件。它可以幫助團隊計劃和執(zhí)行項目作為簡單的工作流程。它是微型和不斷發(fā)展的項目管理團隊的理想工具。

項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

高風險的信息管理系統(tǒng)項目結果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差組成范圍一般在85%~200%。

一條項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線包括了一系列的技術、業(yè)務、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結構相識，或者前后相關的產(chǎn)品，供不同時期的不同項目報價管理客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)資產(chǎn)在總體成本上項目報價管理可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

B/S架構簡化版項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理信息管理云、項目財務跟蹤。

項目合同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)基礎框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、框架清單上線驗收測試、驗收總結。

項目合同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預算部、技術部、物資部、工程部、財務部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權限（改、查）、操作權限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)細化時間的崗位配置、權限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務操作風險。根據(jù)客戶實際業(yè)務流程，分析整理，按需定制并固化組成下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務流程，最大化降低業(yè)務流程操作成本、提高業(yè)務流程周轉率和降低整體平均業(yè)務處理周期，整體提升公司運營核心效率。

項目協(xié)同管理定制版信息管理系統(tǒng)WBS項目基礎采購包括：包括服務器、基礎軟件授權、機房運營（或托管、或整體采購云基礎服務）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務等。

支持多層C/S架構的單位項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構建了多層級聯(lián)與負載均衡支持業(yè)務處理服務器，可根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要水平WBS擴展服務器容量和動態(tài)增減服務器。

信息管理系統(tǒng)項目意向指甲方有新的項目信息管理云想法時，乙方和甲方溝通確認初始預算、目標、風險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定多項最終項目提案供甲方審批單位，審批通過后單位制定項目計劃。

信息管理系統(tǒng)中型項目一般是有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同系統(tǒng)集成與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃多項、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小潛在客戶管理團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

信息管理系統(tǒng)股權投資C投資項目實現(xiàn)一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000,000元以上；風險等級：小。

原型方法指按照用戶的需要，快速形成一個操作流程界面，可能只是一個框架，具體的功能泯沒實現(xiàn)，只是結果靜態(tài)的操作流程，以便與用戶速快就需求達成一致。統(tǒng)系由管理員進行權限分配及設置后，員工按權限進行操作，同時系統(tǒng)采用BPM流程管理，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務的整合及讓工程業(yè)務運行更加順暢。系統(tǒng)采用的前臺技術界面設計簡潔，操作便捷。構成MDP（Precedence Diagramming Method）優(yōu)先圖示法，網(wǎng)絡圖包括點節(jié)，節(jié)點表示活動(工序,工作)，用箭線表示各活動(工序,工作)之間的邏輯關系?？梢苑奖愕谋硎净顒又g的各種邏輯關系。目前項目管理工具軟件有很多的，要根據(jù)公司行業(yè)，管理重點選擇適合的項目管理軟件的功能：項目計劃與執(zhí)行一為二合, 能實時且可靠地躡蹤每一個更變的起因及影響, 因責任分明及有效問責而減少借口及增強履職盡責。