組織為證保過程建立和持續(xù)發(fā)揮作用必須采取的行動，執(zhí)行約定一般與織組的策政針方和理管方式有關(guān)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和事務(wù)多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能快速制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)領(lǐng)域生產(chǎn)、服務(wù)、物流及傳統(tǒng)垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)模式爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

開發(fā)管理發(fā)展的五個階段，一級階段是單項(xiàng)目、單產(chǎn)品階段，沒有市場策略，關(guān)注產(chǎn)品或項(xiàng)目何時交付、怎樣銷售，員工個體行為重，沒有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、項(xiàng)目靠人，薪酬體系和責(zé)任不相匹配、跨部門協(xié)調(diào)困難等；二級是多產(chǎn)品、共享產(chǎn)品和貨架樓臺階段，三級是以共享為核心面向客戶需求階段，四級是以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的關(guān)注利潤號，五級是持續(xù)改進(jìn)階段。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈控制的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人知識、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制和交付多項(xiàng)產(chǎn)品成為可能。

看板式的天職管理，簡單好用，比較基礎(chǔ)的板看任務(wù)，狀態(tài)有3級，未開始、行進(jìn)中、已完成，還可以顯示任務(wù)負(fù)責(zé)人、止截時間、優(yōu)先級等信息。可切換甘特圖、日歷視圖等，能很項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)度一目了然。目前的研發(fā)管理流程，分為4部分：是否跟進(jìn)項(xiàng)目、是否參加項(xiàng)目招投標(biāo)、是否同合訂簽、確定資源流水線。某些研發(fā)單位對發(fā)研人員還要進(jìn)行工作量的統(tǒng)計，以方便進(jìn)行工資計算和評考。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)控制和服務(wù)越來越傳統(tǒng)有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的進(jìn)度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和管理系統(tǒng)定制細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

大多數(shù)的企業(yè)將項(xiàng)目的知識管理當(dāng)成檔案管理。項(xiàng)目知識管理，不僅僅是管理最終的上報文檔，也要管理項(xiàng)目過程中的工作底稿、中間文檔等，這樣才好更的了解項(xiàng)目的全過程。在有些投資銀行，最后的結(jié)果（報會文檔）會交給相應(yīng)的檔案管理部門進(jìn)行存檔。而項(xiàng)目的中間文檔、工作底稿等最能反映項(xiàng)目貌全的內(nèi)容，缺乏系統(tǒng)的管理手段。一般采取刻光盤的形式保存，造成索檢困難，無法起到知識共享的作用。Office的Project項(xiàng)目管理件軟，以靈活的方式滿足項(xiàng)目管理計劃、項(xiàng)目實(shí)施和人員的需要，不論是獨(dú)立地管理項(xiàng)目，還是在小組、部門或組織中以項(xiàng)目組合的方式管理項(xiàng)目。

開源項(xiàng)目管理系統(tǒng)Jitamin是一款免費(fèi)、開源，使用PHP語言開發(fā)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。立項(xiàng)決策主要考慮三方面因素：需求、潤利、新市場。

在后續(xù)演化定制進(jìn)度管理系統(tǒng)的過程中，可以直接管理系統(tǒng)定制采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)管理模式與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊多項(xiàng)消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運(yùn)維比較成熟，一般很難因?yàn)槟硞€政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)快速和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本云平臺定制和投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都事務(wù)需要上億資金、上千快速人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時候充分考慮了進(jìn)度管理系統(tǒng)機(jī)器自動化系統(tǒng)運(yùn)維的實(shí)際情況，才能讓基于機(jī)器自動化的項(xiàng)目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

初級項(xiàng)目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級項(xiàng)目快速分析員與資深項(xiàng)目分析員的工作公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制機(jī)器無法代替，高級項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員可以不在依賴于初級項(xiàng)目分析員的輔助工作，而直接通過進(jìn)度管理系統(tǒng)軟件定制管理系統(tǒng)人機(jī)交互由量化項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項(xiàng)目分析員完成的工作。這個控制時候項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也控制不一樣了，原來“入門項(xiàng)目分析員->初級項(xiàng)目分析員->中級項(xiàng)目分析員->高級項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲控制的方式來模擬傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗(yàn)積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項(xiàng)目管理平臺作為領(lǐng)域核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊成員、AI項(xiàng)目事務(wù)事件，作為學(xué)徒項(xiàng)目分析員的訓(xùn)練案例。

項(xiàng)目溝通管理信息發(fā)分—以合適的方式及時向項(xiàng)目干系人提供所需信息，績效告報—收集并分發(fā)有關(guān)目項(xiàng)績效的信息，包括狀態(tài)、進(jìn)度報告和預(yù)測。材料具工管理對公司入調(diào)及采購的工具進(jìn)行調(diào)入、領(lǐng)用、歸還、報廢、維修管理。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品大概需要5000個左右小管理系統(tǒng)軟件的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理功能包括:項(xiàng)目資料維護(hù),WBS樹維護(hù)管理系統(tǒng)軟件定制,項(xiàng)目審批流程,項(xiàng)目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理模式管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理模式管理,結(jié)項(xiàng)回顧總結(jié),績效管理,項(xiàng)目運(yùn)營總圖,費(fèi)用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項(xiàng)目計劃書導(dǎo)出文檔。

進(jìn)度管理系統(tǒng)使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項(xiàng)目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿?wù)和項(xiàng)目結(jié)點(diǎn)的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務(wù)、現(xiàn)金、交易等管理模式。

傳統(tǒng)信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目集中式辦公團(tuán)隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團(tuán)隊的事務(wù)辦公室可能需要考慮更多項(xiàng)多的生態(tài)性、后勤支持模式、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠(yuǎn)距離偶爾需要的面對面溝通，離管理系統(tǒng)定制高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的事務(wù)城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單管理系統(tǒng)軟件定制規(guī)?；募夹g(shù)支持團(tuán)隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)快速、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期控制互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實(shí)際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方管理系統(tǒng)軟件的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能傳統(tǒng)一個平方公里里領(lǐng)域只有一個人。

工程承包在企整個建筑產(chǎn)業(yè)鏈的位置決定了其在建筑行業(yè)中的地位。承包商在建筑鏈業(yè)產(chǎn)中可以截取某些“段”作為其服務(wù)范圍，世是承包商有其價值取向，業(yè)主也有業(yè)主的需求，承包商永遠(yuǎn)處于非導(dǎo)主的地位。詳盡的進(jìn)度蹤跟，全盤掌控項(xiàng)目全局進(jìn)展報告、管理項(xiàng)目進(jìn)程、碑程里完成情況、整體進(jìn)度情況查看項(xiàng)目詳細(xì)信息，包括基本信息、項(xiàng)目人員、項(xiàng)目事大、項(xiàng)目論壇、里程碑以及質(zhì)量（陷缺）況情。系統(tǒng)支持按屬性、類型、狀態(tài)等行進(jìn)盤問，并輸出進(jìn)展報告。質(zhì)量保證（QA）查看開發(fā)過程中是否遵循了合適的過程和標(biāo)準(zhǔn)貫穿于個整項(xiàng)目的始終。考勤管理用于管理公司內(nèi)部員工的特殊事項(xiàng)出勤管理。