一個(gè)合格的系統(tǒng)分析員應(yīng)該具備以下質(zhì)素：業(yè)務(wù)知識(shí)、技術(shù)背景、分析能力、溝通技巧。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)復(fù)雜為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的報(bào)表快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制供應(yīng)化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流供應(yīng)及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越成功難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)人力資源微結(jié)構(gòu)。

多項(xiàng)目管理是站在企業(yè)層面對(duì)現(xiàn)行組織中所有的項(xiàng)目進(jìn)行篩選、評(píng)估、計(jì)劃、執(zhí)行與控制的項(xiàng)目管理方式。與單個(gè)項(xiàng)目管理不同的是，單項(xiàng)目管理是在假定目項(xiàng)的資源得到保障的前提下進(jìn)行的項(xiàng)目管理。多項(xiàng)目管理則是在假定存在多個(gè)項(xiàng)目的前提下，如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有目項(xiàng)資源、獲取最佳項(xiàng)目實(shí)施組合的管理過(guò)程。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)任務(wù)維護(hù)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)任務(wù)維護(hù)、服務(wù)和交付人力資源產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)在對(duì)資金管理的設(shè)計(jì)上，對(duì)于資金的收支，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理，對(duì)各項(xiàng)資金的使用，要做到每一筆資金的支付必須有相應(yīng)的合同為依據(jù)，每一個(gè)合同的訂簽必須對(duì)應(yīng)相應(yīng)的預(yù)算，做到支付范規(guī)和安全，使資金審批依可據(jù)有。項(xiàng)單新產(chǎn)品的研發(fā)是產(chǎn)品線戰(zhàn)略的具體實(shí)施。企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)主控臺(tái)平擔(dān)負(fù)著整套系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的礎(chǔ)基工作，基本任務(wù)為對(duì)有所子系統(tǒng)的整合，包括對(duì)系統(tǒng)及角色的安全管理、身份認(rèn)證管理、實(shí)現(xiàn)登陸和統(tǒng)一權(quán)限管理，同時(shí)包含系統(tǒng)基本操作、統(tǒng)系據(jù)數(shù)預(yù)警、提醒等功能。同時(shí)引入“工作臺(tái)”概念，每個(gè)人可以清晰的看到自己在辦項(xiàng)目、所有項(xiàng)目、在辦報(bào)告、所有報(bào)告及自己的產(chǎn)值信息。

定制開(kāi)發(fā)適合企業(yè)行業(yè)項(xiàng)目合同管理與實(shí)際人力資源業(yè)務(wù)流程的新華商品現(xiàn)貨云交易中心(上海)進(jìn)度管理軟件成本最大的地方在于信息管理系統(tǒng)軟件創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過(guò)程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)傳統(tǒng)需求說(shuō)明書。

過(guò)程的3個(gè)基本要素是：人、方法與規(guī)程、技術(shù)與工具。項(xiàng)目成本是評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目是否成功的第二個(gè)關(guān)鍵因素，同樣在項(xiàng)目三角形中成本占了一條邊，所以成本的化變將直接響影項(xiàng)目的成功?，F(xiàn)在的ERP項(xiàng)目本身的費(fèi)用就很高，而且有沒(méi)公開(kāi)價(jià)格，國(guó)家價(jià)格監(jiān)督都沒(méi)有依據(jù)，完全靠軟件商來(lái)定價(jià)。項(xiàng)目成本管理是指在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，為了保證完成項(xiàng)目所花費(fèi)的實(shí)際成本不過(guò)超其預(yù)算成本而展開(kāi)的項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目成本控制等方面的管理動(dòng)活。

小組成員任務(wù)分配造成的困擾使整個(gè)小組效率低下：比如說(shuō)，小組成員把自己看作職能部門的評(píng)估者或記錄者，而非真正地幫助進(jìn)行實(shí)時(shí)決策。項(xiàng)目管理是指為確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所展開(kāi)的綜合性和全局性的項(xiàng)目管理工作和過(guò)程。它包括項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定，項(xiàng)目集成計(jì)劃的行，項(xiàng)目變動(dòng)的總體控制等。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值追蹤計(jì)算、審批流程、風(fēng)險(xiǎn)交付控制等采用獨(dú)立自主開(kāi)發(fā)或者定制開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理軟件開(kāi)發(fā)則最具有性價(jià)比。

最佳的項(xiàng)目管理復(fù)雜平臺(tái)設(shè)計(jì)思路不是完全取代人，而是為上海進(jìn)度管理軟件開(kāi)發(fā)人機(jī)交互設(shè)計(jì)最佳的體驗(yàn)，增強(qiáng)平臺(tái)駕乘人員的超控性與舒適性，實(shí)現(xiàn)最佳的人機(jī)結(jié)合，最大化發(fā)揮機(jī)器的強(qiáng)力運(yùn)算能力與項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)建的供應(yīng)智慧與創(chuàng)新能力創(chuàng)建，把項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)表與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來(lái)，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

結(jié)合一直以來(lái)所接觸到客戶的實(shí)際情況以及對(duì)國(guó)際桿標(biāo)所做的查調(diào)究研認(rèn)為：有了更好的產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程，分部大公司產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間就可縮短一半。例如，摩托羅拉的Codex部在兩年內(nèi)把平均產(chǎn)品研究時(shí)間縮短了46%。樣同， Bolt， Beranek和 Newman采用新過(guò)程研發(fā)后，第一項(xiàng)產(chǎn)品的投放市場(chǎng)時(shí)間大幅度縮短了50%～60%。變更請(qǐng)求可具有下列狀態(tài)：(1).提交：變更請(qǐng)求交提給配置管理人員；(2).拒絕：變更評(píng)審小組或個(gè)人拒絕變更請(qǐng)求；(3).接受：更變?cè)u(píng)審小組或個(gè)人接受變更請(qǐng)求；(4).起掛：變更求請(qǐng)被掛起，后來(lái)再做決定；(5).已驗(yàn)證：變更請(qǐng)求要求的更改已執(zhí)行和驗(yàn)證；(6).關(guān)閉：驗(yàn)證并歸檔配置項(xiàng)，并將更新的配置項(xiàng)提交給用戶。

高風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)維護(hù)的企業(yè)復(fù)雜管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的20%，并且可能會(huì)有延期，偏差創(chuàng)建范圍一般在85%~200%。

在人力資源進(jìn)度管理成功軟件開(kāi)發(fā)培育階段，風(fēng)險(xiǎn)主要成功是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯(cuò)誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個(gè)小測(cè)試、實(shí)驗(yàn)和概念驗(yàn)證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來(lái)幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來(lái)做決策。制定一個(gè)好的測(cè)量方法來(lái)決定哪個(gè)創(chuàng)意更有價(jià)值交付，這樣來(lái)更好地做決定服務(wù)管理。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版進(jìn)度管理軟件開(kāi)發(fā)在每日運(yùn)營(yíng)里再細(xì)分更多小類別，主要是項(xiàng)目任務(wù)周期小于1年的短期項(xiàng)目創(chuàng)建事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開(kāi)發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶質(zhì)量保證定制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品創(chuàng)建、會(huì)議、個(gè)人事務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)人力資源、員工活動(dòng)、請(qǐng)假等。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版進(jìn)度管理追蹤軟件開(kāi)發(fā)對(duì)于其它創(chuàng)新性比較強(qiáng)的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目任務(wù)人力資源，可另外單獨(dú)分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的復(fù)雜流程和管理辦法管理。

項(xiàng)目合同管理定制版進(jìn)度管理軟件開(kāi)發(fā)借款及保證金管理包括創(chuàng)建：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、借款復(fù)雜登記（增）、借款維護(hù)（刪、改、查）、個(gè)人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺(tái)賬（增、刪成功、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護(hù)供應(yīng)（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺(tái)賬（增、刪交付、改成功、查）、借款對(duì)賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條追蹤池借款）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單人力資源、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計(jì)主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)，對(duì)人力資源關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的銷售渠道管理存儲(chǔ)數(shù)據(jù)量在不同時(shí)間尺度和業(yè)務(wù)角度有個(gè)任務(wù)維護(hù)定量分析，方便后續(xù)設(shè)計(jì)合適的部署實(shí)施方案信息管理系統(tǒng)軟件、軟件開(kāi)發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

進(jìn)度管理軟件開(kāi)發(fā)總部運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

傳統(tǒng)上海信息管理系統(tǒng)軟件企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目集中式辦公團(tuán)隊(duì)可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價(jià)比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與報(bào)表分布式團(tuán)隊(duì)交付的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通報(bào)表的便利性（離高鐵站近可以方便遠(yuǎn)距離偶爾需要的面對(duì)面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的人力資源面對(duì)面溝通創(chuàng)建）、生活成本與物價(jià)指數(shù)。針對(duì)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計(jì)的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開(kāi)發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)交付、人口質(zhì)量保證交通密度與流動(dòng)安排完全是不一樣的。初級(jí)的行政管理、法務(wù)支持與財(cái)務(wù)支持可以放在質(zhì)量保證傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡(jiǎn)單規(guī)?；膭?chuàng)建技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)、呼叫中心、初級(jí)客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對(duì)面會(huì)議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動(dòng)合作（1個(gè)月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實(shí)際的核心人才長(zhǎng)期穩(wěn)定辦公居住場(chǎng)所可能會(huì)分布在全國(guó)乃至全球各個(gè)地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個(gè)平方公里里只有一個(gè)人。

進(jìn)度管理軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持包括：項(xiàng)目銷售渠道管理及用戶訪問(wèn)權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時(shí)間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)即時(shí)消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機(jī)版、表情包維護(hù)、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺(tái)存儲(chǔ)圖片、Session信息記錄，主線交付串聯(lián)起用戶與多個(gè)其它用戶的對(duì)話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點(diǎn)IP數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對(duì)方狀態(tài)自動(dòng)切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

進(jìn)度管理軟件開(kāi)發(fā)交付項(xiàng)目銷售咨詢報(bào)價(jià)系統(tǒng)包括：增加角色：銷售創(chuàng)建報(bào)價(jià)經(jīng)理；模板報(bào)價(jià)維護(hù)（類文本html格式，可分簡(jiǎn)化版、基礎(chǔ)版、高級(jí)版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報(bào)價(jià)文檔；商品列表；選擇商品加入購(gòu)物車；點(diǎn)擊商品選擇版本類別（可追蹤個(gè)性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置項(xiàng)；可手工編輯選擇明細(xì)項(xiàng)目并實(shí)時(shí)更新報(bào)價(jià)；可編輯每個(gè)報(bào)價(jià)項(xiàng)目追蹤進(jìn)行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個(gè)商品之間的集成關(guān)聯(lián)項(xiàng)目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報(bào)價(jià)；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持人力資源-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測(cè)試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測(cè)試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計(jì)劃、迭代計(jì)劃、預(yù)算項(xiàng)目管理，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)項(xiàng)目合同管理；商品列表與報(bào)價(jià)計(jì)算；導(dǎo)出咨詢支持項(xiàng)目合同管理方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報(bào)價(jià)單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計(jì)劃；導(dǎo)出驗(yàn)收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實(shí)際任務(wù))。

一家電腦公司有一個(gè)效率低下的策決流程。在這家公司里，項(xiàng)目評(píng)審已淪為一系列面向不同聽(tīng)眾的冗長(zhǎng)的匯報(bào)。參加的人很多，出提的問(wèn)題也很多，但這些會(huì)報(bào)匯并不是決策會(huì)議。評(píng)審并沒(méi)有在開(kāi)發(fā)流程的適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)行以促使決策，合適的信息也沒(méi)有提供出來(lái)以推動(dòng)決策。高層管理人員回避了評(píng)審，并且沒(méi)有其他機(jī)制來(lái)推動(dòng)適時(shí)決策。需求定義，闡述業(yè)務(wù)范圍及內(nèi)容，開(kāi)發(fā)組負(fù)責(zé)定制最優(yōu)技術(shù)設(shè)計(jì)方案。項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括：項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目通溝管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管事、項(xiàng)目集成管理。項(xiàng)目級(jí)活動(dòng)碼代在多項(xiàng)目式模下打開(kāi)時(shí)，所有項(xiàng)目所屬的活動(dòng)代碼都包含在各自的項(xiàng)目中。自動(dòng)代碼類型按項(xiàng)目分組，可以添加，編輯或刪除目項(xiàng)級(jí)活動(dòng)代碼，并將其分配給各自目項(xiàng)中的活動(dòng)。