強(qiáng)大、現(xiàn)代化的項目管理工具采用全新的方式來規(guī)劃和追蹤項目，提供最優(yōu)化的時間調(diào)度，可根據(jù)提供的項目內(nèi)容和限制條件幫助計算出目項軸間時以及資源分配。持支級量輕的項目管理及以極限編程。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和合作多樣化的產(chǎn)品合作、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體公司信息管理軟件定制的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求安排。隨著物質(zhì)文化生活水平的實施提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)微商城、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

對項目經(jīng)理的要主求要：在本行業(yè)中某一技術(shù)領(lǐng)域中具有權(quán)威，技術(shù)過硬任務(wù)分解能力強(qiáng)器對項目成員的激勵和團(tuán)隊建設(shè)，能良好的自己項目小組成員的關(guān)系具備較強(qiáng)的客戶人際關(guān)系力能具有很強(qiáng)的工作責(zé)任心，能夠接受常經(jīng)加班的要求應(yīng)更注重管理方面的貢獻(xiàn)，勝過作為技術(shù)人員的貢獻(xiàn)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的管理云平臺傳統(tǒng)運(yùn)維模式微商城產(chǎn)生立項了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能處理、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品日常成為可能。

過通項目管理軟件社交功能完成團(tuán)隊會議、門部聊天、專案討論、任務(wù)公告把嘈雜的即時溝通變成有效率的深入論討。項目管理軟件還支持與數(shù)據(jù)進(jìn)行交互，能夠?qū)⒅谱骱玫捻椖抗芾砀侍貓D導(dǎo)出為Excel格式或者PDF文檔，也能將Excel格式一鍵自動生成甘特圖，十分便捷。Jitamin靈感來自于Vitamin，并結(jié)合了Just In Time(準(zhǔn)時)和敏的拼音min，意指效率和敏捷是項目管理的維他命。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的咨詢各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目項目合同管理型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置南通后臺監(jiān)控系統(tǒng)訂貨項目跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作產(chǎn)生的南通項目跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理項目維護(hù)軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施南通項目跟蹤軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及實施創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司產(chǎn)生更需要專門定制的精簡版南通項目跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

CVS是基于文件的變更處理，不能跟蹤、監(jiān)控項目的變更，但是結(jié)合開放源碼的BugTrack工具也能進(jìn)行變更管理。質(zhì)量控制發(fā)現(xiàn)和消除軟件產(chǎn)品的缺陷，確定項目結(jié)果是否與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符，同時確定消除不符的原因和方法，控制產(chǎn)品質(zhì)量，糾正缺陷，消除瑕玷過通審評和試測這類質(zhì)量控制動活來實現(xiàn)。

強(qiáng)大的析分功能，為投行領(lǐng)導(dǎo)仲裁提供幫助。系統(tǒng)提供了強(qiáng)大的分析功能，通過直觀的圖形、圖表等方式，為投行領(lǐng)導(dǎo)提供決策幫助。員工當(dāng)月的工資成本會根據(jù)在各工地的出勤日自動按比例分?jǐn)偟礁黜椖可?，比如某個員工的工資是6000元在A項目里出勤了8天，B項目出差22天，那么1600元工資會分?jǐn)偟紸項目，4400的工資需要分?jǐn)偟紹項目，實現(xiàn)工資成本的確精分?jǐn)偂?/span>

碑程里圖顯示項目進(jìn)展中的重大工作完成，不同于活動，活動需要消耗資源且需要時間完成，里程碑示表事變的標(biāo)志，不消耗資源和時間。調(diào)查進(jìn)行該項管理所處的環(huán)境，以便對選擇管理方法提供決策依據(jù)。

小風(fēng)險的項目跟蹤軟件項目基本按計劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目處理預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

個人單機(jī)簡化版項目跟蹤軟件子公司下面的事務(wù)可處理單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤安排軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目協(xié)同管理定制版南通項目跟蹤軟件審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作管理軟件流管理、工作流產(chǎn)生節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風(fēng)險點維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批日?！俊⒐ぷ髁鲌?zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批安排流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋產(chǎn)生商務(wù)區(qū)Project，方便使用高鐵在全國溝通咨詢合作，使用高速公路和高鐵在長三角實施溝通合作、整合資源與運(yùn)營公司。

對于項目合同管理大規(guī)模項目項目維護(hù)跟蹤軟件項目分布式團(tuán)隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的處理國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

分布式團(tuán)隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與咨詢分布式團(tuán)隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷管理軟件開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的管理軟件項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的實施任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以產(chǎn)生支持團(tuán)隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理實施等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系微商城管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求合作輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目項目維護(hù)任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運(yùn)營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全公司信息管理軟件定制，可以合作使用https部署實施，如需進(jìn)一步安全管理軟件，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置項目合同管理。

項目跟蹤軟件調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷Project(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的安排試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷項目合同管理記錄(查詢、重新問卷)。

項目產(chǎn)生跟蹤軟件項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運(yùn)營、支持和純編碼安排測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通處理完畢后提交詳細(xì)項目計劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)項目合同管理消耗與租用、采購、重要會議項目維護(hù)、溝通計劃等。

需求變更和項目管理平臺采用甘特圖進(jìn)行任務(wù)計劃，項目周期存儲在知識庫中。雖然各個經(jīng)過是作為彼此立獨、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們可能會交叉重疊、響影互相，同時與其他知識領(lǐng)域的過程間也相互作用。為保證項目能夠完成預(yù)定目標(biāo)，必須加強(qiáng)對項目實際發(fā)生本成的控制，旦一項目成本失控，就很難在預(yù)算內(nèi)完成項目，莠的成本控制常常會使項目處于超出預(yù)算的危險境。通過度和飽、紀(jì)律、出勤率、效率、心情等多維度的員工評級模型，以客觀數(shù)據(jù)對員工的能力和貢獻(xiàn)進(jìn)行綜合評估。一個高效研發(fā)過程必然要求人們更為密切配合的協(xié)同工作，更有條理的過程將帶來設(shè)計上的改進(jìn)，以及更好的決策作用等。從而使市場開拓與技術(shù)研發(fā)可以取得較好的平衡，并發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會。