項目管理九大體系是由美國項目管理學會（PMI）提成的，過通學習這些基礎的九大知識體系，便夠能設計出一套靈的項目管理案方。項目管理科班軟件目前市面上可用于項目管理的軟件并不多，且多數(shù)軟件已經過時，無法滿足現(xiàn)代化項目管理求要。因此尋找一款新型專業(yè)的項目管理軟件，可以幫助我們解決和完成更多的任務。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為文件主體的經濟越來越需要向以任務信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代管理系統(tǒng)智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或前期幾類服務來滿足了人們80%的任務基本方便生存需求。隨著物質文化生活水平的前期提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展項目，人們對角色各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越工作量難以管理大量的生產服務微結構。

人力資源是ERP項目實施進程中最為關鍵的資源。要降低項目的人力資源風險，就要保證進入項目中并承擔角色的各類項目干系人滿足項目要求。因此，實施雙方應對參與員人行進認真的評估，這種評估該應是雙方面的，不僅是用戶對咨詢顧問的評估，也應包括咨詢公司對參與項目的用戶方成員(在國內目前的環(huán)境下，主要是指關鍵用戶)的評估。同時，應保證項目員人對目項的投入程度，應將參與ERP項目人員的績業(yè)評估與ERP項目實施的狀況相關聯(lián)，明朗ERP項目是在該段階項目相關人員最重要的作工職本；定制適當?shù)膽酮劥胧?；在企業(yè)中建立“一把手工程”的思想，層層“一把手”，即各級負責人對針ERP實施下向行使權全、對上擔負全責，將一把手從個體概念延伸到機有結合的群體概念。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能項目人力資源管理、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈方便按照項目管理系統(tǒng)定制流程角色智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

然而，并非所有明確定義的決策流程都是有效的。有些程流要么設計得很糟糕，要么實施不當。在這些情況下，一個正規(guī)正規(guī)的流程實際上對產品開發(fā)構成了管理障礙?；ㄙM大量時間，卻收效甚微，這樣的決策流程早已無從推進產品開發(fā)。產品韜略有四個層次，每一次層都具特色。成品戰(zhàn)略研發(fā)的運作方向是從上到下，從一般到具體，：產品戰(zhàn)略愿景在整個結構的最上部，它對下一層次產品平臺戰(zhàn)略的性質、時間安排和競爭位定進行指導。例如，一個消費電子品小賣部尋找到一個廣播業(yè)的機會，預期會有利可圖，在投入大筆資金和花費大量時間開始產品研發(fā)后，該公司終于認得到這個機會與其戰(zhàn)略愿景不符，然而與此同時，該公司也失去了其他更能發(fā)揮其技術特長的機會。其競爭對手則利用該公司誤入歧途的機會，集中力量，在接直相關的機遇中獲利。使用甘特圖畫專業(yè)時程表、協(xié)調團隊進度、滿足甘特圖需求。把??復雜快慢變成簡單時間圖表。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置馬鞍山單機版庫存管理軟件二次開發(fā)項目進度管理軟件產品來很快實施一個可以工作的項目進度管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件前期也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)項目型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者機構不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己項目個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司管理系統(tǒng)的財力和人力會吃不消。

按需定制的信息管理云項目管理任務系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

對里程碑階段點的設置必須符合實際，具有挑戰(zhàn)性和可達性。項目人力資源就是有效地發(fā)揮每一個沾手項目人員作用的程過。人力資源管理包括組織和理管項目團隊所需的所有程過。項目團隊由為完成項目而承擔了相應的角色和責任的人員組成，團隊成員應該與參數(shù)多大項目計劃和決策工作。項目隊團成員的早期參與能在項目計劃過程中增加專家見意和加強項目的溝通。項目團隊成員是項目的人力資源。

活動定義涉及確定項目團隊成員和項目干系人為完成項目可交付成果而必須完成的具體活動。它通常促進產生一個更加詳細的作工分解結構和支持細節(jié)。分包合同管理中增加了同合材料約定，對于分包商（即出庫單，退庫單中對應的領料組班）進行材料節(jié)約考核，從而可以制控分包商的材料浪費。

傳統(tǒng)的人工企業(yè)管理云平臺項目管理與投資分析通常管理系統(tǒng)會分為技術分析與基本面分析兩個部分，其中技術分析部分數(shù)據(jù)標準化程度高、不同項目之間指標通用性比較強、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實狀況，因此以此做技術創(chuàng)新具有性價比機構，適合作為項目投資項目分析平臺的初始切入點。

項目管理軟件正朝著企業(yè)級、多功能、實用性的方向發(fā)展，項目管理軟件也正日益為成項目管理的不可缺少的有效工具。項目管理軟件系統(tǒng)檔案管理集總公司和分公司的合同管理、項目歸檔、案檔查詢、業(yè)績共享等功能。

在信息管理云項目進度管理軟件培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息信息管理軟件來做決策。制定一個好的事情測量方法來決定管理系統(tǒng)定制哪個管理系統(tǒng)創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

C/S架構企業(yè)版任務項目進度管理軟件進銷存功能包括:倉庫維護,容器維護,庫存維護,物品維護管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成前期、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

B/S架構簡化版文件項目進度管理軟件市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構簡化版項目進度項目人力資源管理管理軟件網站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

B/S架構簡化版項目進度管理軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目合同管理定制版項目進度管理軟件人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息項目登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改信息管理軟件、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結轉（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理軟件合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請事情、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約機構-付款、合同-風險事件或文件違約管理、合同文件-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結。

項目進度管理軟件總部運營團隊

馬鞍山項目進度管理軟件團隊社交網絡擴展支持包括：項目及用戶訪問權限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合任務展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄機構后啟動社交網絡即時消息服務、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個方便其它用戶的對話方便、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線角色狀態(tài)設置、查詢、更新工作量、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網絡儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結算。

企業(yè)管理云平臺項目計劃方便按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認機構完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預算、目標、風險、質量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃信息管理軟件等。

在做企業(yè)模式管理云平臺項目計劃時，根據(jù)團隊經驗給每項功能列出不同的風險度，并加權平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內提前完成所有項目計劃預期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃任務進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結果不可預知，可以完成項目計劃的20%，并且可能會有文件延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結果不可預知，項目角色過程基本不可控制。

項目成本是評價一個項目是否成功的第二個關鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了條一邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功。在現(xiàn)的PRE目項本身的費用就很高，而且沒有公開價格，國家價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。項目成本管理是指在項目的實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不壓倒其算預成本而展開的項目本估算、目項預算編制和項目成本控制等方面的管理活動。它括包批準的預算內完成項目所需要的諸過程。對于某些材料規(guī)格非常多，用戶不想必一一維護好，在單據(jù)中也可以場當補充材料，也可以直接改寫規(guī)格，下次使用會自動記憶。通過飽和度、紀律、出勤率、效率、心情等多維度的員工評級模型，以客觀數(shù)據(jù)對員工的能力和貢獻行進綜合評估。業(yè)務模塊包括：招標集采、計劃價報、投標標書、自審保險金、合同結算、收款報表、進出庫分包、合同結算付款、勞務合同結算、付款租賃計劃、過程日志、變更交底、進度護維、材料計劃合同、入庫結算、付款出庫、退庫撥調、盤點報表、填報報銷、資金計劃、證件管理、稅值增、配置項目、合同結算、本成分析、本成潤利、質量巡檢、整改資料、安全日志、檢查設備、企業(yè)表單、流程報表。