現(xiàn)有的項目管理各參與方包括業(yè)主、理監(jiān)咨詢、設計師、承包商、分包商、供應商等，他們之間是由獨立的合同成構的易交關系。項目參與方之間的缺乏互相交流和了解，影響方各的合作，容易造成各方追求局部優(yōu)化的現(xiàn)象。管理組織的集成能充分發(fā)掘原有的工程項目管理團伙體系的潛力，前進工程項目管理水平。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型明確。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的項目維護快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)項目管理軟件、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)APP，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)需要、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式APP增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

隨著時間的推移,更多的指導方法被發(fā)明出來，這些方法以可用于形式上精確地說明項目是如何被管理的。這些方法包括項目管理知識體系（PMBOK），個體軟件過程（PSP），團隊軟件過程（TSP），IBM全球項目管理方法(WWPMM)，PRINCE2。這些技術試圖把開發(fā)小組的活動標準化，使其更容易地測預，管理和跟蹤。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人分類、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制立項流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

基線通過正式的評審檢查過程建立，基線的變更由基線變更控制機制控制，些一企業(yè)由SCCB控制基線變更，基線是進一步開發(fā)和修改的基準。產(chǎn)品范圍代表產(chǎn)品或服務的特性和功能，包括產(chǎn)品規(guī)格、性能技術指標的描述，即產(chǎn)品所包含的特征和具體的功能況情等。在項目管理軟件系統(tǒng)基礎平臺基礎上建搭部署動移辦公平臺、合綜辦公管理、人力資源管理、量質管理系統(tǒng)，進一步提供公司全面信息化管理解決方案。

產(chǎn)品化的鹽城項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的鹽城專業(yè)的erp訂單管理定制項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得績效考核系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需項目財務管理定制的項目管理系統(tǒng)軟件運營將會成為企業(yè)評估運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

如果項目小組和職能部門的責權不明確，將造成困惑。軟件風險是指軟件開發(fā)經(jīng)過中及軟件產(chǎn)品本身可能造成的傷害或損失。風險有具兩大屬性：可能性和損失。可能性是險風生發(fā)的概率，破財是指預期與后果之間的差異。

計算機技術的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強大計算力需要的幫助APP下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本需要圖形元素去迭代擬合復雜的明確曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準確的表達、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達，從需要實用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似項目管理軟件的誤差。因此這些技術被大量適用于計算機圖形合成、汽車燈項目財務管理自由曲面光源設計、3D游戲等等。

高效研發(fā)管理過程是一個值得探討的話題。管理咨詢、金融服務、廣告公關、會展劃策、檢測認證、中介務服、外包服務為主營業(yè)務的管理咨詢公司、廣告公關公司、檢測認證機構等可以使用面向專業(yè)咨詢策劃公司的項目管理解決方案。

對于項目團隊說來，一個項目從立項開始到結項，需要多個部門配合周轉。其中，每個團隊成員可能還不止參與一個項目，通常需要多項目并行。面對橫向、縱向交織的項目任務協(xié)同方式，充分置配理合人工、物力、財力資源，對企業(yè)來講至關重要。于是，項目管理系統(tǒng)應運而生。目項管理系統(tǒng)，以目項實施環(huán)節(jié)為核心，以時間進度控制為出發(fā)點，對項目項立、進度、過程、成本、團隊等所有資源，進行全面跟進和高效管控，數(shù)據(jù)信息實時共享，實時掌控項目計劃與實際執(zhí)行的差異，跨領域吃復雜問題，支持一個或多個項目協(xié)同進行，幫助企業(yè)合理配置項目源資及資金，最大限度節(jié)約成本，降低風險，確保項目目標如期實現(xiàn)。該系統(tǒng)可以與ERP等其他系統(tǒng)無縫集成。

項目管理系統(tǒng)技術開發(fā)是基礎技術研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術開發(fā)項目維護可以銜接基礎技術研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見需要的項目管理系統(tǒng)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術開發(fā)。項目管理系統(tǒng)技術開發(fā)不能直接明確從市場項目維護上獲益明確，因此只能立項從產(chǎn)品銷售額績效考核中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

鹽城項目管理系統(tǒng)業(yè)務開發(fā)是基礎業(yè)務研究到產(chǎn)品開發(fā)并明確應用的中間階段，單獨提出來明確由專業(yè)人才從事業(yè)務開發(fā)可以銜接運營基礎業(yè)務研究項目維護和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。鹽城項目管理系統(tǒng)業(yè)務開發(fā)不能直接項目管理軟件從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

C/S架構企業(yè)版項目管理系統(tǒng)客戶關系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內容運營管理。

B/S架構項目管理、銷售管理評估與咨詢管理集成專業(yè)版項目管理系統(tǒng)為公司項目管理系統(tǒng)領域分類主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領域的應用經(jīng)驗，并做了適當篩選、裁剪、細化和擴展。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)綜合查詢及報表包括：項目計劃績效考核與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

鹽城項目管理系統(tǒng)C/S架構支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構建的C/S架構分類，可以將原來單機服務器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務端，方便后續(xù)架構的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務器版量化交易平臺功能列表并分解績效考核為客戶端項目維護、服務器端及為通訊增加包協(xié)議與調用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該質量保證項目改造后，服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)明確在之前項目中完成了C/S架構支持擴展，因此技術驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構支持擴展。

項目管理系統(tǒng)總部運營團隊

公司管理云平臺項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內就感覺不到績效考核遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

項目管理系統(tǒng)硬件、服務器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始績效考核測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格需要基本一樣不變；阿里云短信路徑套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

公司管理云平臺項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目項目管理軟件意向、項目計劃、項目總結、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風暴、沖突項目管理軟件糾紛溝通。

在做公司管理云平臺項目計劃、項目總結和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預期和實際質量級別：(1). 未測試過（包括立項開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試項目管理軟件過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用項目管理軟件經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗路徑；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個路徑以上用戶使用項目維護1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶項目維護使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個APP以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

軟體量質的成本可以分為以下四種：預防本成：為了預防低質量的產(chǎn)品或服務所進行的所有活動的成本，不外乎項目、劃計、需求、設計、管理等。批準成本：為了保證產(chǎn)品或服務滿足質量標準或性能需求等，所行進的與度量、評審、審計等相關活動的成本。內部效失成本：凡是不滿足戶客求需的都是一個失敗，內部失效成本是在將產(chǎn)品或服務提交用戶前之所發(fā)生的所有效失成本，包括產(chǎn)生失效等所有成本。外部失效成本：在將產(chǎn)品或服務提交用戶之后所發(fā)生的的所有失效成本軟件過程的質地因素包括：項目計劃過程、項目設計過程、目項實施過程、護維件軟過程、軟件商業(yè)環(huán)境過程。工程項目的投資額、規(guī)模和工期等情況決定了企業(yè)對于工程項目行進何種程度的管理。為了滿足企業(yè)對于各個工程項目采取的不同程度的管理模式，建立完整統(tǒng)一的管理平臺包括以WBS為核心的實體數(shù)據(jù)體系、過程組、知識領域為核心的理管業(yè)務體系，然后根據(jù)不同的工程項目需要配置不同的管理模式，體現(xiàn)ISO9000質管理體系在過程管理中的思想，參考系了工程項目管理過程。品產(chǎn)類項目的項目經(jīng)理需要有銳敏的用戶視角，計設品產(chǎn)的好壞會直接影響到用戶的購買。所以，獲得需求的樣本量越大，對產(chǎn)品設計和研發(fā)越是有幫助。而這時要知道，產(chǎn)品設計數(shù)據(jù)是王道，以所需要大量問卷調查進行統(tǒng)計分析，跟團隊進行頭腦風暴，抽取樣本開焦點小組及引導式研討會等，甚至還需求考慮到發(fā)起人可能會有私人想法，然后對其運用訪談技術。