當今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，發(fā)研項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、戶客的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對理經(jīng)目項和項目組成員都提出了更高的要求。因此開發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)構(gòu)建驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來銷售項目管理滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與合同改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模工作效率個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

質(zhì)控管理基礎(chǔ)信息維護、預(yù)立項管理、立項管理、項目過程管理、工程異常處理、項目成員調(diào)派、項目人員確認、結(jié)項管理、項目合同理管、項目文檔管理、項目日常管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制任務(wù)鏈接流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

另一個廠商經(jīng)常犯的錯誤是將一些比較先進的開發(fā)工作外包。因為他們老產(chǎn)品的技術(shù)檔案太糟糕和復(fù)雜，只有他們自己內(nèi)部開發(fā)人員才能護維這些文檔。結(jié)果導(dǎo)致公司寶貴的研發(fā)資源和團隊被禁錮起來，公司賴依部外伙伴來新發(fā)開的和令人激動的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品正是其競爭力的來源。企業(yè)項目管理系統(tǒng)以企業(yè)項目信息為基礎(chǔ)，其他模塊跟項目模塊進行實時關(guān)聯(lián)（如外出單關(guān)聯(lián)項目、資金支出關(guān)聯(lián)項目、發(fā)票管理關(guān)聯(lián)項目、合同關(guān)聯(lián)項目等），讓項目有了多方位的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，讓企業(yè)的管理者可以更方便快捷的看到相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。者理管可以通過項目管理軟件系統(tǒng)企業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)實現(xiàn)對業(yè)企各部門的統(tǒng)籌化管理，便于管理監(jiān)督和管理工作流程，幫助企業(yè)做出更優(yōu)的發(fā)展規(guī)劃，以達到助長企業(yè)的快速發(fā)展。

按照項目工作效率模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的知識庫管理軟件來輔助人員關(guān)系管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為工作效率企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞條件，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

工程項目管理軟件不僅包括材料管理，還包括，人工，機械，設(shè)備，租賃，同合、財務(wù)等模塊。適合做工種施工的項目型企業(yè)。它具有適用范圍廣、靈活度強、可定制的特點。失敗項目常有以下特點：，進度比估算進度加快一半以上，員工縮減到正常一半以下，預(yù)算及相關(guān)資源被削減一半以上，要求給出倆倍于正常情況的功能、特性、性能或其他技術(shù)要求，風險估計中一起執(zhí)行以下風險活動：確定風險關(guān)注點、估計損失大小、評估損失的概率、估計風險暴露量、定決整個項目延期或增加期沖緩。

實際當中的事物可能還有管理云平臺大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用服務(wù)管理迭代認知、迭代開發(fā)關(guān)系、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調(diào)整誤差條件、驗收分解。

人們實際與復(fù)雜世界任務(wù)鏈接交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息合同海洋，到了適當精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標。對一個知識庫管理軟件開發(fā)復(fù)雜系統(tǒng)構(gòu)建的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目員工殺死。

很多企業(yè)在目項開發(fā)過程中都會遇到時間、預(yù)算、人員配比等各種問題，一款高效的、好良的項目管理件軟須必具備快速的、強大的且包含：調(diào)度、成本控制、資源分配、文檔、協(xié)作以及掛鉤等功能。一般項目管理假定項目源資得到保障的，以固定金礦貫徹既定目標。多項目管理則是假定存在多個目項，通過協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項目資源，獲得最佳項目實施組合，通過對固定資源的最佳配置獲取最大利益。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成管理云平臺的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常銷售項目管理是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟周期管理云平臺和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則里程、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標準承包、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和人力繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整人力、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織工作效率運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和承包組織有利的。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線里程圖表條件觸發(fā)信號員工、輔助圖表編制等服務(wù)管理。但是承包還有20%更具構(gòu)建創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高員工的要求。

開發(fā)流程已得到明確和遵守，可惜這個流程天生就效率低下。令人吃驚的是，許多公司在規(guī)范流程時，是只簡單地將們他現(xiàn)有的做法寫成文件，哪怕這個流程頻率下垂，其結(jié)果然自是把問題制度化了。軟件工程項目是人力資源密集型項目，優(yōu)秀的開發(fā)團隊是項目順利開展的根本保證。目前業(yè)企有國在吸引人才以及穩(wěn)定人才者處于劣勢，因此現(xiàn)階段這些機構(gòu)緊要的任務(wù)是盡快通過一系列措施將其軟件開發(fā)過程規(guī)范化，通過建立經(jīng)營方法、實踐和規(guī)章等基礎(chǔ)建設(shè)，使即概念最初方法、實踐和程規(guī)的人員撤出，項目仍能繼續(xù)下去。

知識庫管理軟件開發(fā)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

項目合同管理定制版知識庫管理軟件開發(fā)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目合同管理定制版知識庫管理軟件開發(fā)財務(wù)管理包括：項目計劃與管理服務(wù)管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用里程類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理承包、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同服務(wù)管理付款、財務(wù)入賬處理-費用付款、財務(wù)入賬處理-稅金管理云平臺實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版知識庫管理軟件開發(fā)綜合查詢及報表包括關(guān)系：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶里程綜合查詢、供應(yīng)商綜合銷售項目管理查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

知識庫管理軟件開發(fā)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多人力的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群任務(wù)鏈接，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

分布式團隊項目管理需要原因一個基于Web的項目管理與分布式條件團隊原因溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本工作效率的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)關(guān)系來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建員工從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略條件輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺。考慮到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

當一系列管理系統(tǒng)承包項目完成達到承包一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和構(gòu)建其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通員工修改確認后雙方簽字存檔。

管理系統(tǒng)項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目管理云平臺的任務(wù)鏈接需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)原因?qū)嶋H情況，可能承包會有單獨的需求分析說明書作為附件同人力項目計劃一起提交合同甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目服務(wù)管理計劃工作。

以下管理系統(tǒng)項目類型在任務(wù)鏈接項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本原因風險獲得最大收益：微型項目、小型管理云平臺項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目人力-概念構(gòu)建驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

目項管理系統(tǒng)動態(tài)管理和靜態(tài)管理相結(jié)合實現(xiàn)投資項目全過程的管理Casual是一個可視化項目和流程管理軟件。它可以幫助團隊計劃和執(zhí)行項目作為簡單的工作流程。它是小型和無休止進步的項目管理團隊的理想工具。數(shù)據(jù)概覽有多種報表，可以從不同維度統(tǒng)計項目數(shù)據(jù)。此外，統(tǒng)計報表可以統(tǒng)計多個項目的進度情況。員工預(yù)算單、按月預(yù)算單可以實現(xiàn)預(yù)支資工工員的管理，對于不按時資工發(fā)，常經(jīng)通過先支付部分工資的店堂來說非常必要。