流程化項目管理解決方案既有對項目的規(guī)范化強制管控，也有對項目過程以及項目外知識共享激勵的功能，強調(diào)執(zhí)行的可操作性、便捷性和知識的集成性。解決方案的核心理念就是以項目計劃為龍頭，完善整個類型過程與階段的執(zhí)行流程。面對著人們?nèi)找鎻碗s信息管理云平臺系統(tǒng)和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型企業(yè)管理云平臺。傳統(tǒng)審批的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的合作提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展企業(yè)，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與企業(yè)管理云平臺服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大審批挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件信息管理云平臺系統(tǒng)組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目管理軟件進度表是一種以甘特圖為向導的輕量級、可視化、線在項目管理模塊，基于務任清單todolist，支持多用戶協(xié)作。終端管理軟件個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)領域運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目與日常運作的區(qū)別：項目是一次性的，日常運作是重復進行的。項目是以目標為向導的，日常運作是通過效率和有效性體現(xiàn)的。項目是通過與項目經(jīng)理及其團隊工作完成的，而常日作運是效式的線性管理。項目存在量大的變更管理，而日常運作基本保持持續(xù)的連貫性的。項目的獨特性和臨時性銳意項目是漸進明細的，表明項目的定義會隨著項目團隊員成對項目、產(chǎn)品等理解認識的逐步加深而得到漸進述描。大部分分析設計，部分實施編程及測試，開始考慮部署，庫據(jù)數(shù)關系設計圖、流程圖(PowerDesigner)，項目所需要使用的數(shù)據(jù)庫的結構圖和圖程流。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與基礎實際業(yè)務流程的機械訂單管理系統(tǒng)軟件開發(fā)商項目派單軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

待做任務列表用看起來非常簡潔的清單來幫助我們把復雜的項目變成清楚明白的一個一個任務，而且透過許多過濾功能，讓們我專注在當下要做的任務上，不被其他龐雜任務干擾，這種簡化的思維帶來的設計是很棒的。合同查詢及同合匯總功能，如承包合同中某甲方與本公司立下了個多合同，可通過該功能匯總出每個甲方（所有發(fā)生合同）的待收款。

公路、鐵路、橋梁、隧道綜合性交通基礎建設項目管理軟件需要對不同種類的交通基礎設施建設進行項目管理，比如：公路、鐵路、地鐵、輕軌、橋梁、隧道、港口、碼頭等。該類項目管理軟件通過科學、規(guī)范的項目成本劃分，將人、材、機、合同、工程進度統(tǒng)一規(guī)劃，從而全面實現(xiàn)對工程項目各個階段的成本控制與工程進度的掌控，為居多路徑橋梁施工業(yè)企提供項目管理的全套案方?jīng)Q解。適用于型小中團隊，迭代新更，更多功能，更加好用。運維、反饋、辦公等功能為項目流程提供更全面支撐。專業(yè)版增強能功更加適合企業(yè)的內(nèi)部化程流管理。

項目管理平臺前期運營的領域時候，機器的人工智能應用企業(yè)主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，項目派單軟件通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標項目組、質(zhì)量波動指標、變更招標質(zhì)量沖擊響應分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關來駕駛項目管理平臺合作的實際運行。這種實施方法可以讓合作項目管理平臺在建設初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的云平臺定制物理原理，已經(jīng)信息管理云平臺系統(tǒng)幫助人的遠行，起到了相當大的幫助作用。而云平臺定制進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡深度學習的無人駕駛技術，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不企業(yè)可能的。

項目管理軟件系統(tǒng)以項目管理體系建設為核心，融合專業(yè)軟體與咨詢服務，推動企業(yè)管理體系升級。MS Project項目管理軟件使用起來易操作，界面設計類似Office，競相簡潔，幫助支持方面完善。

項目派單企業(yè)軟件基于微軟.NET架構，使用信息管理云平臺系統(tǒng)C#作為主要開發(fā)語言。

B/S架構ERP模塊版項目派單軟件基礎框架與項目管理、基本信息與共用結構、訂單管理招標、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務會計管理、CMS、CRM客戶關系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務領域與缺陷管理、部署實施與推廣

項目派單軟件C/S架構支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構建的C/S架構，可以將原來單機服務器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務端，方便后續(xù)架構的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端基礎、服務器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式合作，項目開發(fā)改造成本大概在工資15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構支持擴展，因此技術驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構支持擴展。

公司體系團隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目派單軟件產(chǎn)品領域線穩(wěn)定后預計會工資組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務支持項目報價管理團隊招標、市場營銷團隊和特別研究團隊。

公司信息管理云平臺客戶溝通管理系統(tǒng)定制項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公客戶溝通管理團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件審批、社交網(wǎng)絡等。因此項目報價管理對于通訊網(wǎng)絡、帶寬與電信增值服務要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目溝通模式主要客戶溝通管理包括但不限于以下企業(yè)管理云平臺幾種：項目意向、項目計劃、項目總結、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風暴、沖突糾紛溝通。

財務管理基礎消息維護、款借理管、銷報管理、費用核算管理、收入管理、憑證理管賬簿查詢。軟件測試完成測試文檔、操作手冊、安裝維護手冊的編寫。項目管理在指項目活動中用運專門的知識、技能、工具和方法，使目項能夠在限有資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設定的需求和期望的過程。項目管理是對一些成功地達成一系列目標相關的活動（譬如務任）的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。如果項目組小和職能部門的責權不明確，將造成困惑。